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Économie du Botswana

L'Ă©conomie du Botswana est un modèle de rĂ©ussite Ă©conomique sur le continent africain : bâtissant son avenir sur une administration dĂ©mocratique, stable, compĂ©tente et peu corrompue (Transparency International le classe rĂ©gulièrement comme le pays le moins corrompu d'Afrique), une gestion prudente et un sous-sol riche en diamants (reprĂ©sentant 90 % des exportations) et minĂ©raux, ce pays enclavĂ©, dont seules 5 % des terres conviennent Ă  l'agriculture et qui lors de son indĂ©pendance en 1966 Ă©tait l'un des 25 plus pauvres du monde, se classe dĂ©sormais parmi les plus prospères du continent. De fait, il s'agit du seul pays au monde qui a pu lors de la pĂ©riode 1970-2000 afficher une croissance annuelle moyenne de près de 9 %.

Économie du Botswana
Image illustrative de l’article Économie du Botswana
Centre commercial, Molepolole

Monnaie pula (BWP)
Année fiscale 1er avril - 31 mars
Organisations internationales OMC, UA, UDAA
Statistiques
Produit intĂ©rieur brut (paritĂ© nominale) en augmentation 17,61 milliards de $ (2021)
Produit intérieur brut en PPA 41,94 milliard de $ (2018)
Rang pour le PIB en PPA 120e (2018)
Croissance du PIB en augmentation 11,4 % (2021)
PIB par habitant en PPA en augmentation 7 348 $ (2021)
PIB par secteur agriculture : 2 % (2020)
industrie : 52,6 % (2008)
services : 45,8 % (2008)
Inflation (IPC) 12,5 % (2008)
Pop. sous le seuil de pauvreté 12 % (2021)
Indice de développement humain (IDH) en diminution 0,693 (moyen ; 117e) (2021)[1]
Population active 0,3 million (2004)
Population active par secteur agriculture : 15,6 % (1996)
industrie : 12,9 % (1996)
services : 71,4 % (1996)
Taux de chĂ´mage 24,7 % (2021)
Principales industries diamant, cuivre, nickel, carbonate de soude
Commerce extérieur
Exportations 5,127 milliards de $ (2008)
Principaux clients AELE, Union douanière d’Afrique australe, Zimbabwe
Importations 3,931 milliards de $ (2008)
Principaux fournisseurs UDAA, AELE, Zimbabwe
Finances publiques
Dette publique 5,1 % du PIB (2008)
Recettes publiques 4,556 milliards de $ (2008)
DĂ©penses publiques 4,127 milliards de $ (2008)
Sources :
The World Factbook (CIA)

economie.gouv.fr

Données Banque mondiale

Cette richesse thĂ©orique est cependant menacĂ©e par une surdĂ©pendance de l'Ă©conomie vis-Ă -vis du secteur minier, ainsi que par l'Ă©pidĂ©mie de sida qui sĂ©vit Ă  travers toutes les couches de la population (près d'un adulte sur trois serait infectĂ©). Quoi qu'il en soit, avec ses heurs et malheurs, ce territoire peuplĂ© de 3,12 habitants au km² reste dans une situation enviable pour nombre de ses voisins.

En janvier 2014, le pays figure sur la liste française des paradis fiscaux[2].

Historique

Lors de sa mise formelle sous protectorat par les Britanniques en 1885, le Bechuanaland n'est que l'arrière-cour semi désertique de l’Afrique du Sud, et le rôle du gouvernement se limite essentiellement à contrôler les tensions qui opposent les locaux (essentiellement des Shonas) aux colons ndébélés et boers. Le seul projet industriel d’envergure est l’attribution d’une bande de terre à Cecil Rhodes pour la construction du chemin de fer Le Cap - Le Caire vers la fin du XIXe siècle.

Le Botswana et ses ressources.
Au : Or ; C : Charbon ; Co : Cobalt ; Cu : Cuivre ; Dm : Diamants ; Gm : Pierres précieuses ; Mn : Manganèse ; Ni : Nickel
Source: USGS

Lorsque le Botswana accède à l’indépendance le 30 septembre 1966, sa capitale Gaborone n'est guère qu’un village de quelques milliers d'âmes, une poignée de kilomètres de routes seulement dans tout le pays sont goudronnées, et l'on n'y trouve que deux écoles secondaires offrant un cycle complet de 5 ans, comptant 80 élèves en tout et pour tout[3]. La seule « richesse » du pays, essentiellement couvert par le désert du Kalahari, est alors l’élevage extensif de bovins. Les choses changent de manière radicale à partir de juillet 1971 avec l'ouverture par la compagnie sud-africaine De Beers de la plus grande mine de diamants du monde à Orapa. À partir de ce moment, et soutenue par les investissements étrangers et un gouvernement efficace et transparent, la croissance du produit intérieur brut s'est maintenue aux alentours de 8 % annuellement jusqu'à la fin des années 1990. Entre les recensements de 1985-86 et 2002-03, la proportion de la population vivant sous le seuil de pauvreté absolue a ainsi pratiquement diminué de moitié (de 57 % à 30 %)[4].

Avec la stabilisation prévue de la production de diamants, le gouvernement botswanais a commencé depuis le début des années 2000 à diversifier plus sérieusement l'économie et la rendre moins dépendante du secteur minier, notamment avec l’externalisation des services et du tourisme, ce dernier représentant 5 % du PIB et 1 emploi sur 10[5].

Les rythmes de croissance économique connus depuis 2000 était en ralentissement comparativement aux précédentes années, de l'ordre de 4 % par an. La crise financière de 2007-2010 a eu des conséquences importantes sur la croissance du Botswana, avec une contraction de plus de 10 % du PIB en 2009 selon le FMI, avec probablement une amélioration notable de la situation dans le futur.

Ressources naturelles

Les 10 premiers pays exportateurs de diamant.

Il a souvent été postulé que l'abondance de ressources était pour un pays autant voire plus une malédiction qu'une réelle chance : cela est vrai pour les pays développés (voir maladie hollandaise), mais plus encore pour les pays pauvres, où la richesse du sous-sol semble influer négativement sur la stabilité du pays ainsi que sur la fréquence des conflits armés qui s'y déroulent (on pensera notamment au Libéria ou à la République démocratique du Congo). Cependant, alors que le sol du Botswana est pauvre à l'extrême en surface, le sous-sol renferme des quantités appréciables de minéraux, le secteur est dominé par la production de diamants et, dans une bien moindre mesure, celle de nickel-cuivre et de natron.

De par sa structure de production peu intensive en main-d'œuvre, le secteur minier est à la fois une richesse pour le pays -les revenus combinés du diamant et du nickel-cuivre passant de zéro à l'indépendance à 90 % des exportations à la fin des années 1980 (avec un trou en 1981, année de dépression pour le marché mondial du diamant)- et une enclave séparée du marché de l'emploi : la part de la population active employée dans le secteur n'a jamais dépassé les 10 % (au début des années 1980) et se maintient aujourd'hui aux alentours de 5 %. Deux compagnies minières, Debswana (une société mixte formée à égalité par le gouvernement botswanais et la sud-africaine De Beers) et Bamangwato Concessions Ltd. (également détenue en partie par le gouvernement botswanais) gèrent les immenses ressources minérales du pays. Lors d'un recensement opéré en août 2004, il est apparu que 64 compagnies se partageaient un total de 556 licences de prospection, dont 432 concernaient le diamant ou des pierres précieuses[6].

Contribution du secteur minier aux PIB,
budget de l’État et exportations
Année PIB
(%)
Recettes
de l’État (%)
Revenus
d’exportation (%)
1967 1,6 0 1
1972 11 5 44
1976 14 27 57
1980 23 31 81
1981 22 33 65
1985 41 47 87
1989 51 59 89
1993 33 40 82
1995 33 51 76
Source: Office central des statistiques du Botswana

Diamants

Après l'extension de la mine d'Orapa (Orapa 2000), Debswana a négocié en 2004 un renouvellement pour 25 ans de ses concessions d'exploitation. Si la participation du gouvernement dans Debswana se limite à 50 % du capital, la part des profits qui lui revient est de 75 à 80 %[7].

La compagnie De Beers ouvrit la première mine à Orapa en 1972, après avoir payé en 1969 20 millions de dollars pour la licence d'exploitation: en quatre mois cet investissement était déjà couvert par les profits générés par la mine. Un juriste envoyé au gouvernement du Botswana par la Banque mondiale insista pour la renégociation du contrat de licence, soulevant l'opposition du cartel qui obtint de la Banque qu'elle déclare que l’avocat n'agissait pas en son nom. La découverte d’un second gisement renforça cependant la position du gouvernement, et l'accord fut effectivement renégocié[8].

Quatre exploitations sont aujourd’hui en activitĂ© : après Orapa (dĂ©couverte en 1967, ouverte en 1972) vint Letlhakane en 1975, puis Jwaneng en 1982, considĂ©rĂ©e aujourd'hui comme le gisement le plus riche du monde. Damtshaa a pour sa part dĂ©marrĂ© ses opĂ©rations en 2002. Second producteur de diamants au monde après l’Afrique du Sud avec 30 millions de carats (soit 6 000 kilogrammes, près du quart de la production mondiale en 2004) pour les seules mines gĂ©rĂ©es par Debswana, le Botswana est grâce Ă  la qualitĂ© de ses pierres le premier producteur mondial en valeur absolue. Grâce aux profits quasi monopolistiques rĂ©alisĂ©s par De Beers sur les marchĂ©s mondiaux, les revenus du diamant sont stables.

Nickel, cuivre et autres minerais

L'extraction de ces deux métaux est entre les mains de BCL (compagnie en partie détenue par l'État et qui a subi des pertes d'exploitation chroniques) et Tati Nickel Mining Co. (filiale d'une compagnie canadienne, LionOre Mining Ltd.), les gisements étant situés dans la région de Selebi-Phikwe. Le minerai extrait, un agrégat de nickel, chrome et cuivre, est ensuite envoyé pour raffinage en Norvège et au Zimbabwe.

Tati utilisant jusqu'en 2004 la fonderie de BCL, l'extension de ses opérations et l'acquisition d’un site de transformation propre à la compagnie devrait entraîner une augmentation des volumes disponibles pour BCL, qui après de sévères restructurations commence depuis les années 2000 à dégager des bénéfices. Le lancement par BCL de nouvelles prospections devrait permettre d'utiliser les capacités nouvellement libérées. Cependant, la faible population locale ne pouvant soutenir la consommation de verre produit localement, l'essentiel du minerai est exporté.

Enfin, environ 170 kg d’or ont Ă©tĂ© extraits du sol botswanais Ă  Mupane, dans la rĂ©gion de Francistown) en 2004. Des projets d'exploration et de recherche de plomb, argent, et zinc ont Ă©tĂ© menĂ©s et se sont rĂ©vĂ©lĂ©s fructueux dans la zone de Kihabe, Ă  700 km au nord de Gaborone[9].

Charbon et gaz naturel

Du mĂ©thane a rĂ©cemment Ă©tĂ© dĂ©couvert en conjonction avec les mines de charbon de Morupule (près de Francistown, la quantitĂ© commercialement disponible Ă©tant estimĂ©e Ă  340 km3. L'exploitation a dĂ©marrĂ© courant 2004. Le charbon produit (environ 900 000 t/an) est pour sa part destinĂ© pour moitiĂ© Ă  la centrale thermique de Morupule, qui fournit 30 % de l’électricitĂ© du pays (le reste est importĂ©) et alimente les mines de nickel-cuivre et de natron de BCL[9].

Infrastructures

Routes, transports

Au moment de son indĂ©pendance, le Botswana ne comptait que 12 kilomètres de routes goudronnĂ©es. Ă€ cause de sa situation enclavĂ©e, qui le rend totalement dĂ©pendant de ses voies de communications avec les pays voisins, la politique des transports est devenue une partie intĂ©grante du Programme de dĂ©veloppement mis en place dès les premières annĂ©es du gouvernement.

Si les bailleurs externes ont historiquement assurĂ© l'essentiel des investissements routiers (l'autoroute Trans-Kalahari est par exemple due Ă  la Banque africaine de dĂ©veloppement), chaque annĂ©e 15 Ă  20 % des investissements gouvernementaux dans les infrastructures sont Ă©galement assignĂ©s au secteur des transports, les montants engagĂ©s excĂ©dant plus d'une fois ce plancher. En 2003, le pays comptait près de 9 000 km de voies goudronnĂ©es: celles-ci s'Ă©tendent jusqu'aux frontières avec la Zambie et le Zimbabwe, rĂ©duisant ainsi partiellement la dĂ©pendance vis-Ă -vis du gĂ©ant sud-africain voisin. Les moyens allouĂ©s Ă  l'entretien sont cependant encore insuffisants, et nombre de routes sont Ă  reconstruire: les quatre tronçons principaux reliant le pays Ă  l'Afrique du Sud sont Ă©galement inadaptĂ©s Ă  l'important trafic entre les deux pays[10]. L'État explore donc des mĂ©thodes alternatives de dĂ©veloppement lui permettant de faire face Ă  ces contraintes : les partenariats public-privĂ© se multiplient, l'entretien est dĂ©lĂ©guĂ© au secteur privĂ©, et des pĂ©ages sont progressivement installĂ©s sur les grands axes.

La principale ligne de chemin de fer reste la section du grand projet Le Cap - Le Caire, qui relie la ville sud-africaine du Cap Ă  son homologue zimbabwĂ©enne de Bulawayo, en passant par Lobatse, Gaborone et Francistown. Deux courtes extensions en direction des gisements de charbon de Morupule et de nickel-cuivre de Selebi-Phikwe sont plus rĂ©cents, mais l'essentiel du rĂ©seau conserve un Ă©cartement Ă©troit (1,067 m) hĂ©ritĂ© de l’Empire britannique (les voies modernes ont un Ă©cart de 1,435 m), significatif de son âge avancĂ©. Botswana Railways a cependant adoptĂ© un plan sur cinq ans, de 2003 Ă  2008 pour amĂ©liorer ses services.

Des 95 aĂ©roports du pays, 10 ont des pistes permanentes et seul l'aĂ©roport de Gaborone est rĂ©ellement d'envergure internationale (moins de 200 000 passagers par an en 2001). Deux autres aĂ©roports, ceux de Maun et de Kasane assurent Ă©galement des dessertes au niveau rĂ©gional. Le pays possède sa propre compagnie aĂ©rienne nationale, Air Botswana, qui se partage le marchĂ© avec quelques petits opĂ©rateurs au niveau local et dont la privatisation est annoncĂ©e. Si les grands aĂ©roports sont contrĂ´lĂ©s par le gouvernement, l'immense majoritĂ© des pistes locales dĂ©pendent d'opĂ©rateurs privĂ©s[11].

Énergie

Le charbon produit Ă  Morupule reste la principale source d’approvisionnement des centrales thermiques de Morupule (132 MW) et Selebi-Phikwe (60 MW), qui couvrent Ă  peine 30 % des besoins du pays. La construction d'une nouvelle centrale ayant Ă©tĂ© repoussĂ©e pour l’instant, le dĂ©ficit Ă©nergĂ©tique est comblĂ© par des importations en provenance de l’Afrique du Sud voisine en vertu d'un accord de 1995 destinĂ© Ă  favoriser l'accès et la rĂ©partition de l'Ă©nergie au sein de l’Afrique australe (Southern Africa Power Pool). C'est par ce biais que la Botswana Power Corporation achète l'essentiel de son Ă©lectricitĂ© auprès du sud-africain Eskom, dont la capacitĂ© excĂ©dentaire chute rapidement en raison de la hausse de la consommation rĂ©gionale et de la faiblesse des investissements passĂ©s. Une crise Ă©nergĂ©tique est Ă  craindre pour 2007[12].

La faible densité du pays contribue à augmenter les coûts d'électrification du pays, et nombre de petites communautés (10 % de la population vit dans des villages de moins de 100 habitants) ne sont pas encore reliées au réseau national. Un plan d'électrification rurale est en place, qui permet aux consommateurs de différer les coûts immédiats d'installation des lignes (10 % payés à la mise en place, le solde étant réparti sur les 10 années suivantes) : en 2004, seuls 22 % de la population disposait de l'électricité, proportion qui devrait passer à 70 % courant 2009 et 100 % aux alentours de 2016.

En dĂ©pit de ses 3 200 heures d'ensoleillement par an (l'un des plus forts taux au monde) et du lancement d'un plan d'Ă©quipement rural photovoltaĂŻque en 1997, l'utilisation de sources d'Ă©nergie renouvelables peine Ă  dĂ©coller : le chauffage solaire de l'eau est quasi inexistant, le manque de vent obère les perspectives d'utilisation d'Ă©oliennes, et la production de biogaz en profitant de l'Ă©norme cheptel local n'est encore qu'Ă  l'Ă©tat de projet.

Enfin, la quasi-totalitĂ© de la consommation de pĂ©trole (13 000 barils par jour) est importĂ©e depuis l'Afrique du Sud voisine.

Téléphonie fixe et mobile

L'infrastructure nationale (entièrement numérique) peut être considérée comme bonne, avec une dorsale en fibre optique couvrant l'Est du pays, un couloir circulaire reliant les différents centres urbains : les portions non câblées fonctionnent par le biais d'un réseau micro-ondes en voie de modernisation. Mais là comme ailleurs on assiste à la formation d'un fossé technologique entre les centres urbains et les campagnes, 22 % de la population accaparant 44 % des lignes fixes[13].

Le secteur a Ă©tĂ© libĂ©ralisĂ© en 1996, avec l'introduction du Botswana Telecommunications Act qui abroge le monopole de l'opĂ©rateur national, la Botswana Telecommunications Company (BTC), dans tous les domaines Ă  l'exception du rĂ©seau fixe. Des licences d'exploitation de rĂ©seaux mobiles ont donc Ă©tĂ© attribuĂ©es Ă  deux opĂ©rateurs privĂ©s, Mascom et Vista/Orange, dont les rĂ©seaux couvrent dĂ©sormais 99 % de la population. Un opĂ©rateur par satellite, l'Africa Telecommunication PTY, permet une certaine concurrence au niveau des communications internationales, tandis qu'une quinzaine de fournisseurs d'accès Ă  Internet permettent la location de lignes Ă  haut dĂ©bit pour les entreprises. Grâce entre autres Ă  ce que l’Union internationale des tĂ©lĂ©communications attribue Ă  une « tradition post-indĂ©pendance de bonne gouvernance, dĂ©mocratie, intolĂ©rance pour la corruption et respect des procĂ©dures lĂ©gales »[14], le rĂ©seau fixe a doublĂ© son volume de lignes entre 1997 et 2002, le rĂ©seau mobile passant quant Ă  lui de zĂ©ro Ă  1 151 800 abonnĂ©s entre 1997 et 2007 : de fait, l'autoritĂ© de rĂ©gulation est indĂ©pendante de l'influence gouvernementale quant Ă  l'attribution des diverses licences d'exploitation (pour preuve son refus d'attribuer une licence Ă  BTC, faute de garanties suffisantes), qui lui procurent près de 90 % de son revenu.

À l'image du reste de l’Afrique et des autres pays en développement, le Botswana a su pleinement adopter la technologie sans fil pour faire face à l'éparpillement de sa population (les opérateurs ont l'obligation de fournir un accès universel). Alors que le nombre de lignes fixes a tendance à stagner depuis le début des années 2000, le nombre d'abonnés aux réseaux mobiles a littéralement explosé, avec plus de 61 % de la population équipée en 2007.

Internet

La technologie ADSL n'était pas encore disponible au début 2004, et les connexions, par modem pour les particuliers, ont donc longtemps été limitées à 56 kb/s. De fait, les services par internet, souffrant d'un marché limité, sont relativement sous-développés avec, en 2004, moins de 2000 sites du domaine ".bw". Avec une connexion internationale à 14 Mb/s en 2004[15], le Botswana, tout en ayant l'une des offres numériques par habitant parmi les plus élevées d’Afrique, concentre presque tous ses fournisseurs d'accès dans 5 centres urbains (Grand Gaborone, Francistown, Lobatse, Selebi-Phikwe, Maun) regroupant à peine un tiers de la population: du fait de la relative rareté des ordinateurs personnels (un sondage de 2004 indiquait que 91 % de la population n'en avait jamais utilisé), l'essentiel des internautes a donc accès au web par le biais d'un cybercafé. Dans l'ensemble, et bien que peu développé dans l'absolu, l'accessibilité aux nouvelles technologies est tout de même très supérieure à ce que l'on peut trouver sur le reste du continent, et le gouvernement s'efforce d'orienter le pays vers un plus grand usage de celles-ci, en favorisant par exemple l'ouverture de centre d'appels régionaux et autres services basés sur les télécommunications (toujours dans l'optique d'une diversification hors du secteur minier). Il est d'ailleurs à noter que les dépenses gouvernementales représentaient en 2004 encore près des deux tiers du marché total des biens et services de télécommunications dans le pays, cette part étant toutefois en diminution lente mais constante.

Structure Ă©conomique

Ventilation du PIB du Botswana, par secteur (2005)
Source: Bank of Botswana

L'économie du Botswana est dominée par la production minière et de viande bovine, laissant peu de marge de croissance pour les autres secteurs. Depuis le début des années 2000, le gouvernement a réorienté la politique touristique du pays vers des marchés moins exclusifs. La persistance de conflits fonciers entre le gouvernement et certaines populations autochtones abusivement déplacées (notamment les Bochimans) constitue cependant une entrave au développement de par l'incertitude qu'elle entretient. Ceux-ci ont cependant gagné un important procès contre l'État en décembre 2006 leur garantissant le droit constitutionnel d'habiter et chasser sur leurs terres ancestrales du Kalahari.

Agriculture

Homme à cheval accompagnant ses chèvres vers de meilleurs pâturages pendant la saison sèche.

Dans ce pays aride, soumis à une sécheresse récurrente, seules 5 % des terres sont arables. Au moment de l'indépendance, la totalité de la population vivait en zone rurale, Gaborone n'étant guère qu'un gros bourg. La part de l'agriculture a chuté de 40 % à moins de 5 % du PIB entre 1966 et 1990. Et, du fait du manque de terres arables, l'essentiel de la production agricole vient de l’élevage extensif (70 % des exportations alimentaires et 4 % des exportations totales), qui pour l'essentiel est consacré à la viande bovine. Un frein important au développement de l'agriculture comme poste d'exportation réside dans la présence endémique de maladies au sein du cheptel local.

La fréquence des sécheresses (environ une année sur deux) a amené le gouvernement à prendre un soin particulier pour la protection des populations les plus fragilisées par celles-ci, allant jusqu'à consacrer près de 3 à 4 % du PIB au secours des victimes dans les années 1980 en finançant de grands projets d'infrastructure à haute intensité de main-d'œuvre afin de compenser les pertes de revenus des populations touchées.

Industrie

Le secteur manufacturier est encore au stade embryonnaire dans le pays en dépit des efforts récents du gouvernement, représentant moins de 4 % du PIB (contre 7 % dans les années 1970). Les activités de ce secteur sont tout aussi limitées : boucheries, brasseries, tannerie et cuir, habillement et assemblage de téléphones portables et activités connexes. La progression du secteur est ralentie par l'appréciation du taux de change réel ainsi que par la lenteur de la mise en œuvre des réformes. La récente dévaluation du pula devrait cependant aider à soutenir la compétitivité des produits locaux[16].

Services

La richesse de la flore et la faune botswanaises est unique en Afrique. Ici, un guépard de l'Okavango.

Le secteur des services commence à prendre le pas sur le secteur minier dans la composition du Produit intérieur brut (45 % contre encore 50 %), marqué notamment par la forte progression des secteurs des télécommunications et du tourisme. Si ce dernier ne constitue à lui seul que 4 % de la richesse nationale, avec 2 millions d'entrées en 2003 et 356 millions de dollars de recettes directes il s'agit toutefois de la seconde recette d'exportation du pays après les diamants.

Près du tiers du territoire est protégé par des parcs : la marge de progression dans ce secteur est donc grande, et l'État botswanais y voit, probablement à juste titre, le moyen de capitaliser sur une richesse naturelle particulièrement utile dans les zones rurales, notamment dans l'ouest et le nord du pays (le désert du Kalahari et le delta de l’Okavango). Depuis 2004, une nouvelle politique touristique a été lancée, moins orientée vers les niches supérieures du marché. L'introduction en bourse de deux entreprises du secteur (Afritourism Ltd. et Chobe Holdings) traduit bien l'émergence de cette nouvelle industrie[16].

Secteur informel

Carte mondiale de la perception de la corruption en 2005. Le Botswana est le pays africain le mieux classé (32e), selon Transparency International.

L'importance de l'Ă©conomie informelle est par essence difficile Ă  Ă©valuer. Mais avec entre 20 et 25 % de la population au chĂ´mage, on peut considĂ©rer son importance comme substantielle. L'Office central des statistiques (CSO) ne s'y trompe pas, qui conduit plusieurs Ă©tudes sur le sujet[17]. Dans ses conclusions, le CSO relève que les femmes constituent la majoritĂ© des opĂ©rateurs de ces entreprises urbaines et familiales, activitĂ©s qui en 2000 donnaient du travail Ă  près de 250 000 personnes, Ă©tablies pour l'essentiel Ă  leur propre compte. Comme dans beaucoup de pays, le secteur souffre du faible niveau d'Ă©ducation de ses acteurs et des restrictions d'accès au crĂ©dit : dans un pays encore très marquĂ© par la ruralitĂ© de ses citoyens, la levĂ©e de capitaux se fait donc souvent par la vente du bĂ©tail familial.

L'Ă©conomie de l'ombre ne contribue Ă  la richesse nationale qu'Ă  hauteur de 2 %, mais joue probablement un important rĂ´le de stabilisation sociale.

Partenaires commerciaux

Principaux partenaires Ă©conomiques du Botswana en 2004-2005.
Sources : World Factbook

Les principaux partenaires commerciaux du pays sont l’Union européenne, l'Union douanière d'Afrique australe (UDSA ou UDAA) et le Zimbabwe. La poursuite de l'intégration régionale, par le biais de la Communauté de développement d'Afrique australe (South African Development Community, dont il héberge le secrétariat) se traduit par la signature d'accords de réduction des tarifs douaniers avec ses voisins immédiats : en tant que membre de l'UDAA (une union douanière), la politique de tarifs extérieurs est déterminée à 96,5 % au niveau régional, pour une taxe moyenne d'importation en 2002 de 5,8 % (9,1 % pour les produits agricoles, 5,3 % pour les produits non agricoles)[18]. L'un des problèmes structurels de l'UDAA est que ses tarifs douaniers reflètent souvent les priorités économiques du géant sud-africain. D'autre part, alors que le ministère du Commerce est généralement responsable de la politique commerciale extérieure du pays, toutes les affaires relevant de l'Union douanière sud-africaine sont du domaine du ministère de l'Économie et des Finances. Tout changement de la politique commerciale passe d'abord par un processus consultatif impliquant tous les acteurs concernés (gouvernement, employeurs et syndicats) et à l'issue duquel un livre blanc est rendu public; celui-ci sert alors de ligne directrice pour l'action gouvernementale.

Le Botswana a un accord de libre-échange avec le Zimbabwe et l’Inde, et une multitude d'accords préférentiels avec d'autres acteurs internationaux (UE, États-Unis, Japon, Suisse, Chine, Russie). Le pays est également un des membres fondateurs de l’OMC et possède 19 engagements au titre de l’AGCS.

De par la rareté de ses terres cultivées, le pays importe une grande partie de son alimentation ainsi que de son énergie et ses équipements mécaniques. Les principaux postes d'exportation sont bien évidemment les produits miniers (diamant pour presque 80 %, mais aussi cuivre et nickel (5 %)), ainsi que du textile (3 %) et du bétail (4 %).

Rôle de l'État

La relative homogénéité ethnique des habitants du pays a permis d'éviter les conflits de faction au sein du pouvoir, contribuant ainsi à une stabilité déjà soutenue par une bonne gouvernance: le Botswana était ainsi classé en 2005 au 32e rang mondial de l’indice de perceptions de la corruption établi par Transparency International, devant plusieurs pays européens tels que l’Italie (40e) ou africains comme l'Afrique du Sud (42e). Des assemblées consultatives d'anciens (kola) permettent également d'assurer une participation de la population aux décisions l'affectant directement.

Le pays a également une longue tradition de planification de son développement, avec la mise en place de neuf National Development Plans (NDP) successifs depuis l'indépendance. Plus que de simples listes d'objectifs budgétaires gouvernementaux, il s’agit de cadres de coopération avec le secteur privé et les ONG. Le neuvième plan (2003-2009, également désigné NDP-9) est le premier à intégrer la vision à long terme pour l'horizon 2016[19]: il comporte notamment des initiatives en matière de diversification économique, développement rural et contrôle de l'épidémie de VIH/Sida.

Variation du PIB du Botswana (en bleu) et de l'Afrique sub-saharienne (en noir), 1980-2007.
Source: Banque mondiale

Implication directe dans l'Ă©conomie

Les années 1970 ont permis à nombre de pays du Sud de profiter de l'extension des prix des matières premières : le Nigeria et le Kenya ont par exemple et respectivement vu leurs revenus du pétrole et du café augmenter de manière spectaculaire : profitant de cette manne, ils ont alors poursuivi des politiques de dépenses difficiles à restreindre une fois les prix de ces ressources revenus à des niveaux plus humbles, dépenses ayant par ailleurs affecté négativement la compétitivité des autres secteurs de l'économie.

Tout au long de son propre boom minier débuté à la même époque avec l'ouverture d'Orapa, le gouvernement botswanais s'est tenu à deux axes de gestion macroéconomique:

  • en accumulant des rĂ©serves de devises et les excĂ©dents budgĂ©taires, avec pour objectif d'Ă©viter l'accumulation de dettes et de rĂ©duire les pressions inflationnistes. Ces rĂ©serves Ă©taient Ă©galement destinĂ©es Ă  assurer la stabilitĂ© des revenus pour les annĂ©es moins fastes;
  • en utilisant cette mĂŞme accumulation de devises pour influer sur l'apprĂ©ciation de la pula et permettre aux industries nationales de rester compĂ©titives par rapport Ă  la concurrence Ă©trangère[20]

Le NDP-9 en cours continue de privilégier cette philosophie de stabilité macro-économique et discipline financière. Celle-ci lui a permis de négocier ses partenariats avec le FMI et la Banque mondiale sans avoir à subir le contrecoup des ajustements structurels souvent demandé à d'autres pays en développement.

Monnaie et finances publiques

Évolution du cours du pula, 2002-2006.
Source: Banque nationale du Botswana

La monnaie nationale est le pula (BWP), mot qui signifie "pluie" en tswana, reflétant ainsi l'importance de celle-ci pour le pays (la devise nationale du pays est également "Que tombent les pluies"). Créé en 1976 lors de la sortie de la zone monétaire du Rand sud-africain, il s'agit d'une monnaie forte qui a permis d'éviter une partie des turbulences infligées à l'Afrique du Sud et à ses partenaires pendant les années d'apartheid : le rand continue cependant d'être la monnaie la plus présente (jusqu’à 70 %) dans le panier d'indexation du pula.

La politique monétaire est orientée vers une maîtrise de l'inflation et la conservation d'un taux de change réel stable, mais la flambée du pétrole ainsi que la dévaluation de 12 % du pula en 2005 ont sérieusement perturbé les objectifs en matière de contrôle des prix. L'inflation se situait vers 8,7 % à la mi-2005, soit bien au-dessus des 3 à 5 % escomptés par la Banque du Botswana[21]

L'ambition initiale du NDP-9 était d'assurer l'équilibre budgétaire sur la durée de son exercice, mais cet objectif est mis à mal par une croissance plus lente qu'attendue et un poids croissant des dépenses de santé engagées pour lutter contre l'épidémie de VIH/Sida (voir infra).

De fait, le pays a une dette extérieure faible, de l'ordre des 556 millions de $ soit 1,7 % du PIB, ce qui en fait un des pays les moins endetté au monde.

Situation sociale

La situation sociale au Botswana est plutôt enviable comparée à la très grande majorité des économies africaines. Malgré les problèmes sanitaires (VIH en particulier, voir infra), les Botswanais ont un niveau de vie relativement élevé, avec des taux de chômage et de pauvreté nettement inférieurs à la moyenne du continent. Cette situation sociale stable permet ainsi un climat de sécurité relativement bon, en comparaison avec l'Afrique du Sud voisine, et favorise les investissements étrangers.

Impact économique de l'épidémie de VIH/SIDA

Généralités

Carte de prévalence du VIH/Sida parmi les 15/49 ans) des pays africains (1999-2002).
Source : UNAIDS

Depuis le diagnostic du premier cas de Syndrome d'immunodéficience acquise (SIDA) en 1985, l'épidémie toucherait selon Onusida entre 25 et 30 % de la population botswanaise en 2005, réduisant la croissance démographique du pays à 0,1 % par an : selon certaines projections, la diminution de l’espérance de vie moyenne à la naissance due à l'épidémie serait en 2015 de près de 42,6 ans[22]. Contrairement à une politique de planning familial qui viserait à réduire le nombre de naissances, l'impact de cette maladie se fait pleinement sentir au niveau de la population en âge de travailler, qui représente également la frange la plus sexuellement active.

La disparition prématurée d'une partie de la force de travail du pays a bien sur de multiples conséquences au niveau économique: dans un pays où les qualifications s'acquièrent d'abord par l'expérience, la baisse de l’âge moyen des actifs entraîne des tensions sur le marché des travailleurs qualifiés. La baisse de productivité, des investissements, des revenus de l'État et la hausse des dépenses de santé coûteront sur la période 2000-2015 près de 2 points de croissance annuels au pays.

Les causes de la progression fulgurante de la maladie au sein de la population sont multiples : pratiques sexuelles libérales (une étude locale de 1992[23] auprès des 18-25 ans avait montré que 55 % des hommes et 29 % des femmes avaient eu un ou plusieurs partenaires occasionnels dans l'année précédente, en sus de leur partenaire régulier) ; baisse de l’âge du 1er rapport, surtout chez les femmes. Les partenariats multiples sont en outre facilités par la mobilité des populations (exode rural, bonne qualité du réseau routier), ainsi que par l'usage local de posséder plusieurs lieux de résidence (au village, ainsi qu'à proximité immédiate des champs ou pâturages). En outre, la pauvreté, les inégalités hommes/femmes, ainsi que l'érosion de la structure sociale (en partie liée aux ravages de la maladie) conduisent à un contrôle social plus faible vis-à-vis des comportements sexuels[24]. Enfin, le manque relatif de données statistiques précises limite aussi l'efficacité de campagnes de préventions moins ou mal ciblées.

L'impact économique de l'épidémie peut se comparer aux vaguelettes concentriques sur un plan d'eau : les conséquences se font d'abord sentir sur l'individu, puis sa proche famille, sa communauté (village), puis sur les entreprises et enfin sur les données macroéconomiques globales du pays.

Évolution probable de la population active du Botswana dans un scénario sans (bleu) et avec VIH (rose).
Source :Banque mondiale (2001)

Population active

Le fait que la population en âge de travailler soit aussi celle la plus active sexuellement la rend particulièrement sensible au VIH/SIDA : d'après la Banque mondiale, avec un taux d'infection proche des 40 % en 2005, la taille de la population active sera plus de 30 % inférieure en 2015 à ce qu'elle aurait pu être dans un scénario sans VIH. Les conséquences de cet état de fait sont multiples. On relèvera notamment :

  • le rajeunissement notable de la force de travail ; dans un pays oĂą près de 80 % de cette population est sans compĂ©tences de base, cela se traduit par une baisse de l'accumulation des compĂ©tences sur le marchĂ© de l'emploi ;
  • une baisse gĂ©nĂ©rale de la productivitĂ©, liĂ©e soit aux personnes dĂ©cĂ©dĂ©es (dont le remplacement prend un certain temps Ă  cause des besoins de formation inhĂ©rents Ă  chaque poste), soit au fait que les ouvriers doivent s'absenter pour cause de maladie opportuniste ou pour aider un proche souffrant ;
  • dans les secteurs Ă  bas niveau de compĂ©tences, oĂą l'on trouve un excès de main-d’œuvre, l'effet sera cependant plus notable sur le taux de chĂ´mage que sur la productivitĂ©[25] ;
  • la diminution du nombre de travailleurs qualifiĂ©s influera par contre positivement sur les salaires. On risque Ă©galement d'assister, pour pallier le manque, Ă  une fuite des cerveaux (ou tout du moins des personnels compĂ©tents) depuis les pays limitrophes.

Investissement et Ă©pargne

La hausse des coûts associée à la raréfaction des compétences aura deux effets contradictoires :

  • les investissements se dirigeront vers des structures plus denses en capital (modernisation de l'Ă©conomie par la hausse des investissements), et/ou
  • la hausse des coĂ»ts diminuera les marges et profits, rendant l’investissement dans le pays moins attractif.

Il faut également préciser que le flux des investissements est particulièrement sensible au niveau de risque (incertitude) présent dans le pays: si le gouvernement ne développe pas de politique claire vis-à-vis de l'épidémie, l'incertitude causée par l'épidémie augmentera[26].

Heureusement pour lui, le Botswana a pu profiter depuis la fin des années 1980 d'un taux d'épargne proche des 40 %, bien au-dessus de ce que ses voisins plus pauvres n'ont jamais pu rêver. Et, de fait, ce niveau d'épargne était également bien au-delà des capacités d'absorption d'investissements de l'économie locale (l'excédent étant alors destiné à l'achat de devises étrangères, qui permirent au pays de se prémunir contre plusieurs chocs économiques) : la baisse de l'épargne (le décès ou la maladie d'un ou plusieurs membres du ménage diminuant les revenus ou réorientant ceux-ci vers l'achat de traitements) ne devrait donc pas se faire sentir de manière particulièrement notable sur les investissements.

Il faut enfin noter que l'influence de l'épidémie sur le taux d'épargne dépend de paramètres tels que l'accès et la qualité des traitements, de la durée d'incubation du virus, et du type d'infections opportunistes qui se développeront.

Croissance

Les deux paragraphes précédents permettent de se faire une idée sur l'impact global de l'épidémie de VIH/SIDA sur l'économie. Le Botswana est d'ailleurs l'un des seuls pays d'Afrique à avoir pu développer un modèle relativement fiable d'estimation des conséquences pour les trois types de marchés locaux (travail qualifié formel, travail non qualifié formel, travail non qualifié informel, chacun étant alors évalué à l'aune d'un scénario "sans SIDA").

Il en résulte d'après le Botswana Institute for Development Analysis (BIDPA) que :

  • dans un Botswana sans VIH/SIDA, la croissance annuelle moyenne du PIB serait d'environ 3,9 % sur la pĂ©riode 1996-2021. Le PIB per capita resterait stable (du fait de la croissance dĂ©mographique rapide), les salaires des personnels qualifiĂ©s augmenteraient de 1 % l'an alors que ceux des personnels non qualifiĂ©s resteraient stables ;
  • dans un Botswana avec le taux d'infection que l'on connaĂ®t, la croissance sera rĂ©duite Ă  une fourchette comprise entre 1,7 et 3,0 % l'an. Le PIB per capita progressera du fait de la corrĂ©lation mĂ©canique avec la baisse de la population, le chĂ´mage diminuera alors que les salaires (essentiellement des travailleurs qualifiĂ©s) seront tirĂ©s vers le haut.

Finalement, l'Ă©conomie du Botswana serait en 2015 de 24 Ă  38 % plus petite que si le VIH/SIDA n'Ă©tait jamais apparu dans le pays[27].

Impact socio-Ă©conomique

L'augmentation prévisible des salaires et du PIB par habitant ne constitue qu'une amélioration de façade, et non l'heureuse conséquence d'une tragédie: de fait, on assistera surtout à un accroissement des inégalités entre les foyers non touchés par la maladie d'une part, et ceux dont le niveau de ressources s'effondrera. Le BIDPA suggère qu'un foyer botswanais sur deux sera touché dans les années à venir[27] : du fait du coût élevé des célébrations des funérailles, de l'augmentation des dépenses minimales liées à l'achat de traitement, de la baisse des revenus et de l'augmentation des personnes dépendantes (veuves, orphelins), les prochaines années verront une part sensible de la population replonger sous le seuil de pauvreté. Le Botswana Institute for Development Analysis estime ainsi que près de la moitié des gains de réduction de la pauvreté effectuées dans les années 1990 seront perdus dans les années 2000.

Impact pour l'État

Important pourvoyeur d'emploi qualifiés (notamment dans l’éducation et la santé), l'État botswanais sera doublement touché, à la fois par la hausse des salaires (éventuellement compensés sur le long terme par la baisse du nombre de retraités) et par la hausse des coûts de formation, les remplacements de fonctionnaires devant s'effectuer plus souvent.

Hausse des coûts de santé, 2001-2021 (millions de pulas, 2000)
2001 2006 2011 2016 2021
Dépenses limitées
(soit au maximum la valeur du PIB/capita)
57 89 170 279 427
Prise en charge quasi totale (85 %) 227 351 681 1115 1707
Cas de SIDA dĂ©clarĂ©s 6000 9000 16 800 24 000 33 000
Source: Banque mondiale

Le système de santé du Botswana est par ailleurs particulièrement généreux, et si la politique actuelle de prise en charge des coûts devait être conservée, c'est à une progression de 15 % par an des coûts de santé (jusqu'à atteindre 7 % du PIB) sur la période 2001-2021 que le gouvernement devra faire face. Avec 60 % des lits d'hôpitaux déjà occupés par des sidéens, des choix douloureux risquent de devoir être faits en matière budgétaire afin de maintenir les déficits à des niveaux supportables.

Dans le domaine de l'éducation, la baisse prévisible du nombre d'étudiants ne compensera pas la hausse sensible de coûts de recrutement de nouveaux enseignants, ni même le soutien accru que l'État devra apporter aux orphelins pour assurer leur alphabétisation.

Enfin les revenus de l'État, encore très dépendants (près de 50 %) du secteur minier, ne devraient pas être très affectés en comparaison d'autres pays. La baisse de l'épargne intérieure aura par contre une incidence notable sur les réserves en devises de la banque du Botswana et, partant, sur le volume des intérêts que celles-ci génèrent.

Notes et références

  1. (en) « Human Development Reports | Specific country data | BWA » [« Rapports sur le développement humain | Données spécifiques par pays | BWA »], sur hdr.undp.org, Programme des Nations unies pour le développement, (consulté le ).
  2. AFP, « Bercy sort les Bermudes et Jersey des paradis fiscaux », Le Monde,‎ (lire en ligne).
  3. Banque mondiale, Botswana. Towards prosperity for all. A comprehensive Development Framework profile, ref. 34 145, 2004, p. 3.
  4. (en) « The trouble with narrow foundations », The Financial Times,‎ .
  5. Alexandre Kauffmann et Thierry Suzan, « Le miracle Botswana », sur GEO, (consulté le )
  6. (en) P.M. Mobbs, The Mineral Industry of Botswana, US Geological Survey, .
  7. T. Duncan, K. Jefferis, P.Molutsi, Botswana: développement social dans une économie riche en ressources, Économica (non publié), UNICEF, 1997, disponible en ligne. Les coûts d'exploitation ne dépassant pas 20 %, les profits sont conséquents.
  8. (en) J. Stiglitz, « Botswana: A Development Success », The Globalist, .
  9. Mobbs
  10. OCDE, Perspectives Ă©conomiques en Afrique 2005-2006, mai 2006, p. 172 .
  11. Voir aussi Gape Kaboyakgosi, Air and Road Transport in Botswana, Botswana Institute for Development Policy Analysis, SATRN Working Paper No. 5, avril 2003.
  12. AIEA, Country Analysis Brief: The Southern African Development Community, juillet 2005.
  13. (en) Botswana Human Development Report 2005 : Harnessing Science and Technology for Human Development, Gaborone, Botswana, Programme des Nations unies pour le développement, , 132 p. (ISBN 99912-0-5020, lire en ligne [PDF]), p. 49
  14. Ibid. p. 47
  15. International Development Research Centre, The Internet: out of Africa, 2002
  16. OCDE, op. cit., p. 166
  17. Central Statistics Office, Informal sector survey, 1999/2000 . La prochaine étude est prévue pour 2007.
  18. World Trade Organization, “Trade Policy Review: Southern African Customs Union, Report by the Secretariat”, (WT/TPR/S/114), 24 mars 2003, pp. ix-xi, [doc]
  19. Pour célébrer le 30e anniversaire de son indépendance en 1996, le pays a mis en place une commission chargée de définir les objectifs du Botswana en tant que société en vue du 50e anniversaire. Vision 2016. Towards Prosperity for All est un manifeste des Botswanais pour les Botswanais et indique des objectifs ambitieux mais réalisables en matière de développement, d'éducation et de santé (notamment dans la maîtrise de l'épidémie de VIH/Sida).
  20. Banque mondiale, Beating the resource curse. The case of Botswana, Environment department papers, ref. 24 753, octobre 2001, p. 10-11
  21. OCDE, op. cit., p. 169
  22. Banque mondiale, Botswana: Selected development impact of HIV/AIDS, rapport n°22 043-BT, 20 avril 2001, p. 6
  23. Unaids, Botswana - Epidemiological Factsheet on HIV/AIDS and sexually transmitted diseases, novembre 1999
  24. Banque mondiale, op.cit. p. 7
  25. Ibid. p. 19
  26. L. Bollinger, J. Stover, The Economic Impact of AIDS in Botswana, Futures Group International in collaboration with Research Triangle Institute, The Centre for Development and Population Activities, September 1999.
  27. Botswana Institute for Development Analysis, Annual report 1999.

Bibliographie

  • D. Compagnon et B. Mokopakgosi (sous la direction de), Le Botswana contemporain, Paris, Kharthala, .
  • C. Harvey et S.R. Lewis Jr., La Politique du dĂ©veloppement au Botswana : choix et rĂ©sultats, Paris, OCDE, .
  • (en) Ian Taylor, « The Developmental State in Africa: The Case of Botswana », CODESRIA,‎ , p. 44-56 (lire en ligne, consultĂ© le ).

Voir aussi

Fiche pays (juin 2022) - BOTSWANA | Direction générale du Trésor (economie.gouv.fr)

  • Liste d'entreprises botswanĂ©ennes

Liens externes

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