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Alitalia

Alitalia, ou de son nom complet Alitalia - Società Aerea Italiana, était la compagnie aérienne porte-drapeau de l'Italie. Elle avait été créée le et fut déclarée en faillite le . Elle a été remplacée par la compagnie publique ITA Airways.

Alitalia
Logo de cette compagnie

The pleasure of flying « made in Italy »

IATAOACIIndicatif d'appel
AZAZAALITALIA
Repères historiques
Date de création Création d'Aerolinee Italiane Internazionali
1957 Fusion avec Linee Aeree Italiane
2009 Refondation
Date de disparition Cession des activités le 14 octobre au soir et remplacement par ITA Airways
Généralités
Basée à Aéroport Léonard-de-Vinci
Programme de fidélité MilleMiglia
Taille de la flotte 111 (2020)
Nombre de destinations 94 (2017)
Siège social Drapeau de l'Italie Fiumicino[1]
Société sœur Alitalia CityLiner
Effectif 11 601 (2018)
Dirigeants Giuseppe Leogrande (commissaire extraordinaire)
Site web www.alitalia.com/fr_fr/
Données financières
Chiffre d'affaires en augmentation 75 312 M€ (2017)[2]
Résultat net en augmentation 200M€ (2018)[2]

Depuis juillet 2001, elle faisait partie de l’alliance Skyteam et Ă©tait Ă©galement membre de Skyteam Cargo. Son chiffre d’affaires s’élèvait Ă  plus de 5 milliards d’euros. Sa flotte comprenait 122 appareils elle employait environ 12 500 personnes. En 2015, elle avait transportĂ© plus de 22 millions de passagers.

En difficultĂ© chronique, elle subit une première tentative de privatisation en 2006, puis est privatisĂ©e en 2008 au travers de la structure « Compagnie aĂ©rienne italienne », tout en Ă©tant fusionnĂ©e avec Air One. En 2014, elle est partiellement acquise par la compagnie Etihad Ă  hauteur de 49 %. En , Ă  la suite du refus par rĂ©fĂ©rendum interne d'un Ă©nième plan de restructuration, le gouvernement annonce que dans six mois Alitalia sera soit vendue soit mise en faillite, après trente ans de pertes. La procĂ©dure de mise en faillite d'Alitalia a dĂ©butĂ© le [3].

Histoire

Si le nom de la compagnie peut remonter à celui de la Società Area Avio-Linee Italiane (ALI) créée dans les années 1920, sous l’impulsion de Fiat, la société actuelle n’a été créée qu’après la Seconde Guerre mondiale, en 1946, avec l’appui de Trans World Airlines (TWA) et de British European Airways (BEA) qui financèrent Aerolinee Italiane Internazionali et Linee Aeree Italiane (LAI), qui finirent par fusionner en septembre 1957.

Sa création

Le , la société Alitalia - Aerolinee Internazionali Italiane est créée à Rome avec des capitaux entièrement privés. Elle adopte un logo comportant une flèche ailée. Elle deviendra opérationnelle à partir du avec son premier avion civil, un trimoteur Fiat G.12 "Alcione", piloté par Virgilio Reinero. Le premier vol partira de Turin à destination de la capitale Rome puis Catane, en Sicile.

Le , le Savoia-Marchetti SM.95 "Marco Polo" effectua le premier vol international, de Rome à Oslo avec 38 marins norvégiens à bord. En , la compagnie inaugurait sa première liaison intercontinentale avec un Lancastrian, un vol de 36 heures pour relier Milan, Rome, Dakar, Natal, Rio de Janeiro, San Paolo et Buenos Aires[4].

Un Convair 340 d'Alitalia

À la fin de l'année 1949, la flotte est complètement renouvelée : quatre Douglas DC-4, achetés à la Pan Am. En 1950, les premières hôtesses de l'air font leur apparition. Leur uniforme était dû à la maison de haute couture italienne Sorelle Fontana. Le , la holding d'État dont dépendait la compagnie, l'IRI, impose la fusion entre les compagnies Alitalia et LAI - Linee Aeree Italiane, l'autre compagnie aérienne d'État. C'est ainsi qu'est née Alitalia - Linee Aeree Italiane, la nouvelle compagnie devient alors l'unique compagnie aérienne nationale, la compagnie aérienne porte-drapeau italienne; Sa base est alors située à l'aéroport international de Rome Ciampino[5].

Son développement

Un Douglas DC-8 Ă  Londres-Heathrow en 1963

L'année 1960 marquera l'affirmation de la compagnie sur la scène internationale avec sa désignation de transporteur officiel des Jeux olympiques d'été de Rome. À cette occasion, la compagnie se dote de ses premiers avions à réaction, des Douglas DC-8 et des Caravelle. Elle s’éloigna de ses investisseurs britanniques dans les années 1960 pour devenir une compagnie entièrement à capitaux italiens à la fin de la décennie. La compagnie dépasse alors le million de passagers transportés dans l'année. Sa base est déplacée de l'aéroport de Rome Ciampino au nouvel aéroport de Rome Fiumicino, ouvert le [6].

Le , la compagnie crée une filiale à Naples baptisée ATI - Aero Trasporti Italiani, pour assurer les liaisons nationales. En 1965, la compagnie dépasse les 3 millions de passagers transportés. De nouveaux avions enrichissent la flotte, les DC-9/30 sur lesquels des repas chauds sont servis. En 1967, Alitalia abandonne son siège historique dans le quartier romain de Parioli, Via Maresciallo Pilsudski, et se transfère dans le gratte-ciel de l'EUR[7].

En 1969, Alitalia est la première et la seule compagnie aérienne en Europe à disposer d'une flotte composée uniquement d'avions à réaction. Elle adopte également une nouvelle identité visuelle. Jusqu'à présent, les livrées comportaient les couleurs blanc et gris sur le fuselage, avec un bandeau de cinq lignes bleu ciel et deux noires au niveau des hublots. Sur la queue, figure le drapeau italien et le nom ALITALIA en majuscules est inscrite au centre du fuselage, au-dessus de la rangée de hublots. L'ancien logo avec sa flèche ailée est remplacé par la lettre A, prenant la forme de la queue de l'avion avec les couleurs du drapeau italien. Le fuselage est désormais entièrement blanc avec une large bande verte (en jargon cheatline) au niveau des hublots[8].

Le , le premier Boeing 747, baptisé "Neil Armstrong", est mis en service. Il assure la liaison Rome-New York. En 1973, la compagnie met en service sur les liaisons intercontinentales les trimoteurs McDonnell Douglas DC-10. La même année, Alitalia ouvre des liaisons vers l'Extrême-Orient et dessert Tokyo[9].

Mais la dérégulation internationale des années 1970 fut assez rude pour la compagnie. Elle rata ses différentes tentatives de diversification dans le tourisme ou au travers de compagnies plus petites comme Aermediterranea, formée en (55 % du capital appartenant à Alitalia et 45 % à ATI) avec sept DC-9-30 provenant de la flotte Alitalia[10].

En 1980, Alitalia inaugure sa propre école de vol à Alghero, en Sardaigne. En 1982, Alitalia passe le cap des 10 millions de passagers transportés. La flotte s'enrichit des nouveaux McDonnell Douglas MD-80 et Airbus A300/B4[11].

Dans les années 1990, Alitalia transportait plus de 28 millions de passagers par an, mais les tensions syndicales et le plan d'investissements massifs ont produit des résultats très décevants.

Un McDonnell Douglas MD-11 d'Alitalia

En juin 1991, le siège social d'Alitalia est transféré dans le nouveau "Centro Direzionale" (NCD) de la Magliana, à Rome. La flotte s'enrichit encore avec les nouveaux appareils McDonnell Douglas MD-11 et les Airbus A321 en 1994 pour développer les liaisons moyens courriers. La compagnie dépasse les 20 millions de passagers transportés[12].

En 1993, Alitalia transporta 38,7 % des passagers des vols internationaux et fut classée la troisième compagnie aérienne européenne après Lufthansa et British Airways[13]. En 1995, Alitalia a transporté un voyageur italien sur deux qui a pris un avion[14].

Le , sa filiale Avianova fut baptisée Alitalia Team, pour la gestion des liaisons moyens et longs courriers a bas coût disposant de 9 ATR-42, 4 ATR-72, 5 Fokker 70, 1 Boeing 767, 14 Airbus A321 et 7 MD-82 (ces trois derniers types d’avions étant prêtés par la maison mère). Elle inaugure son premier site web. En 1997, Alitalia crée Alitalia Express, pour développer le transport régional[15]. Alitalia Team S.p.A. a fini par être absorbée avec Alitalia S.p.A. alors qu’Alitalia Express S.p.A. subsiste en tant que société mais sans avoir une importante autonomie d’image.

En 1996, le CEO Domenico Cempella propose un plan de développement ambitieux qui prévoit une association avec la compagnie néerlandaise KLM et l'ouverture du nouveau Hub à Malpensa. L'association avec KLM amène la création de deux co-entreprises, l'une pour le transport des passagers, l'autre pour le fret qui devaient être la première étape avant la fusion des deux compagnies. Mais en 2000, la compagnie hollandaise rompt unilatéralement ses engagements. Alitalia engagera alors une action légale avec un arbitrage international qui condamnera en 2002 la compagnie KLM à verser une indemnité à Alitalia d'un montant de 250 millions d'euros. KLM sera absorbée par Air France en 2003.

Premières difficultés et entrée dans SkyTeam

Après un mariage avorté avec KLM en 2001, Alitalia est entrée dans une spirale descendante, aggravée par la réduction du marché après le , avec pour l’exercice 2003 une marge opérationnelle négative, égale à -9,4 % du chiffre d’affaires. Une des causes qui a provoqué la grave crise qu'a connue la compagnie italienne Alitalia, à partir du milieu des années 1990, est certainement l'ouverture des marchés imposée par l'Europe, notamment l'ouverture à la concurrence des liaisons nationales avec l'apparition de compagnies étrangères à très bas coûts qui ne devaient pas supporter de charges sur les salaires. Les attentats du à New York ont fait chuter de façon immédiate et très importante la fréquentation sur les vols intercontinentaux, une spécialité d'Alitalia ce qui l'a empêchée d'investir pour adapter son offre à la nouvelle demande des passagers[16].

Cette même année, Alitalia signe un accord de coopération avec Air France et entre dans l'alliance SkyTeam créée un an plus tôt, une des principales alliances entre compagnies aériennes dont les membres étaient alors Air France, Aeroméxico, Delta Air Lines, Korean Air et CSA Czech Airlines. L'accord avec la compagnie nationale française prévoyait une participation croisée à hauteur de 2 % du capital de chacun ce qui permettait aux dirigeants de chacune des compagnies de faire partie du Conseil d'Administration de l'autre. Francesco Mengozzi, alors PDG d'Alitalia, confirmé dans ses fonctions par le Gouvernement Berlusconi II, voulait œuvrer pour une fusion avec Air France qui aurait donné à l'IRI 35 % du capital du nouveau groupe mais le gouvernement italien refusa cette disposition[17]. Cet accord commercial prévoit notamment de développer un système multi hub, basé sur les aéroports de Roissy-Charles-de-Gaulle, de Milan Malpensa, de Rome Fiumicino et le développement du partage de code en Europe et dans les vols intercontinentaux. Pour les vols entre l’Italie et la France, les compagnies opèrent en coentreprise. Il y a actuellement 582 vols hebdomadaires dont 30,6 % sont assurés par Alitalia, mais Cimoli a récemment souhaité que ce partage des vols soit mieux équilibré.

La livrée SkyTeam du Boeing 767 d'Alitalia

En 2002, Alitalia met en service les nouveaux appareils Boeing 777-200ER en remplacement des anciens Boeing 747. En janvier 2004, le groupe Alitalia comptait 21 294 salariĂ©s dont 4 418 assistants de vol et une flotte de 157 appareils plus 3 en commande. Le capital Ă©tait dĂ©tenu en majoritĂ© par l'État italien (62,4 %), d'autres actionnaires comme les salariĂ©s disposaient de 3(35,6 %) et Air France (2 %). le groupe Alitalia comprenait la compagnie Alitalia et ses filiales Alitalia Express (100 %), Alitalia Team (100 %), Eurofly (20 %)[18].

Pour redresser cette sociĂ©tĂ© publique en grande difficultĂ© Ă©conomique depuis 2003, le gouvernement italien a d'abord dĂ©signĂ© en Giancarlo Cimoli, prĂ©cĂ©demment prĂ©sident des Ferrovie dello Stato (chemins de fer), comme prĂ©sident et administrateur dĂ©lĂ©guĂ© (qui a tenu ce poste jusqu'en ). Plus de 5 000 licenciements ont Ă©tĂ© envisagĂ©s pour Ă©viter la faillite de la compagnie (chiffre ensuite rĂ©duit Ă  3 500 seulement après accord avec les syndicats fin ). Massimo Chieli, le directeur des ressources humaines, a dĂ©taillĂ© le plan de relance, en prĂ©cisant que la compagnie aĂ©rienne serait divisĂ©e en deux sociĂ©tĂ©s : Alitalia Fly (11 700 employĂ©s) pour le transport proprement dit, et Alitalia Service (9 000 employĂ©s) pour les activitĂ©s au sol. C’est Ă  partir de cette scission que serait pratiquĂ©e, entre 2005 et 2006, le dĂ©graissage concernant un quart des effectifs : 1 570 suppressions d’emplois pour Alitalia Fly, dont 450 pilotes et 1 050 personnels navigants commerciaux (PNC : hĂ´tesses et stewards) et 3 430 chez Alitalia Service. Une bonne partie des activitĂ©s de cette dernière filiale devrait ĂŞtre externalisĂ©e. L’objectif est d’économiser chaque annĂ©e environ 315 millions d’euros sur la masse salariale et de rapprocher les coĂ»ts d’exploitation d’Alitalia de ceux des compagnies europĂ©ennes Ă©quivalentes.

En 2005, Alitalia remporte l'adjudication lors de la vente du groupe aérien italien Volare SpA qui contrôlait la compagnie aérienne à bas coût Volare Airlines et la compagnie de charters Air Europe. Cette même année, la compagnie revoit très légèrement son identité visuelle avec notamment un nouveau logo et des écritures moins anguleuses[8].

À la suite d’un séminaire gouvernemental franco-italien de janvier 2005, la reprise de l’alliance entre le groupe Air France et Alitalia a été confirmée par les deux gouvernements. « L’Alitalia a ses problèmes à résoudre et nous les résoudrons », a déclaré Silvio Berlusconi, et ensuite on se dirigera vers l’intégration pour créer une unique compagnie franco-italienne, propos confirmés par Jean-Pierre Raffarin. L’administrateur délégué, Giancarlo Cimoli a confirmé ces propos en marge du sommet : « une fois que la société aura une situation plus positive d’un point de vue comptable, elle vaudra davantage et elle ira vers l’alliance avec KLM et Air France ».

En , Air France a annoncé qu'elle participerait à l'augmentation de capital prévue en décembre de façon à ne pas diluer sa participation de 2 % qu'elle souhaitait maintenir.

Une augmentation de capital pour redresser les finances de la compagnie s'est dĂ©roulĂ©e du 14 novembre au , selon les rĂ©sultats provisoires communiquĂ©s par Monte Titoli S.p.A., les parts souscrites reprĂ©sentent 1 250 160 756 sur un total de 1 257 562 072 parts proposĂ©es, pour une valeur totale de 1 000 128 604,80 euros (99,4 % de l'offre).

Poursuite des difficultés et privatisation

La crise s'accentue en 2006, avec un premier semestre catastrophique, avec pour conséquence une perte de 10 % de sa valeur en bourse en une journée le . La compagnie souffre d’une taille trop petite, de l’éclatement de ses activités sur deux plates-formes principales (hubs), Milan-Malpensa et Rome-Fiumicino, et de la situation excentrée de l’Italie pour les lignes transatlantiques. Elle est en outre durement attaquée par les compagnies à bas coûts — à l’international, telle Ryanair qui assure 13 % des liaisons internationales de et vers l’Italie (contre 20 % pour Alitalia) et sur le marché national, par des compagnies comme Meridiana ou Air One, où sa part de marché n’excède pas 50 %.

En fin d'année 2006, le Gouvernement Prodi II décide de privatiser la compagnie, en vendant 30,1 % (puis 39,9 %) du capital, ce qui obligeait l'acquéreur à exercer une OPA. Le , le Trésor public italien annonce que seuls 5 candidats (sur 11) sont invités à préciser leur offre pour la mi-avril en matière de privatisation. Ces repreneurs étaient :

  • AP Holding de Carlo Toto, propriĂ©taire d'Air One ;
  • M&C Management & Capitali Spa - Cerberus European Investments LLC - ELQ Investors Ltd - Lefinalc Spa (ce dernier avec Ă  la tĂŞte Alcide Leali) ;
  • MatlinPatterson Global Advisers LLC ;
  • Texas Pacific Group Europe LLP ;
  • Unicredit Banca Mobiliare Spa.

L'appel à candidatures échoue après huit mois de délai pendant lesquels tous les candidats potentiels se sont retirés. En , Air France renonce dans un premier temps à participer à cet appel d'offres et la fusion n'est plus à l'ordre du jour. Les accords de coopération de 2001 et 2003 restent toutefois en vigueur. Le , le ministre italien de l'Économie annonce que d'une deuxième phase durera 9 ou 10 semaines et se terminera à la mi-avril avec l'évaluation des offres préliminaires. Le contrat de privatisation devrait être conclu pour la mi-juin. La meilleure offre économique ne sera pas « le premier élément d'évaluation » afin de choisir l'acquéreur. Il précise que l'État italien achète en quelque sorte un plan industriel avec ses qualités. Le ministre a rappelé qu'Alitalia a accumulé des pertes entre 1996 et 2006 égales à 3,2 milliards tandis que les actionnaires ont versé 4,5 milliards d'euros. Le Trésor n'exclut pas de conserver une quote-part mais l'État italien cédera bien le contrôle de la compagnie.

La compagnie aĂ©rienne russe Aeroflot a exprimĂ© en son souhait de devenir copropriĂ©taire d'Alitalia : cette nouvelle a Ă©tĂ© rendue publique par Unicredit, un des principaux groupes financiers d'Europe dotĂ© de 1 000 milliards de dollars d'actifs et associĂ© de la compagnie aĂ©rienne russe dans le projet. Le directeur gĂ©nĂ©ral d'Aeroflot, Valeri Okoulov, a dĂ©clarĂ© qu'un troisième partenaire pourrait rejoindre le tandem Aeroflot-Unicredit[19]. La compagnie russe et Unicredit se sont retirĂ©s de la course le , faute d'informations fiables.

Le un nouveau PDG est nommé en remplacement de M. Libonati, Maurizio Prato qui est chargé par le Ministère des Finances de poursuivre la voie de la privatisation de la compagnie. Il fait valider par le Conseil d'Administration du le retour de la compagnie sur un seul hub de Rome Fiumicino ainsi que la réduction importante de la base de Milan Malpensa. Le quasi abandon du hub milanais lui vaudra une action judiciaire de l'exploitant de l'aéroport, la SEA, et une réclamation de 1,25 milliard d'indemnités pour préjudice. La société a été déboutée.

Lors de la seconde tentative de privatisation, plusieurs compagnies internationales se sont portées candidates : Air France-KLM, Lufthansa, AP Holding (propriétaire de la compagnie Air One), Aeroflot ainsi qu'un groupement d'entrepreneurs italiens conduit par Antonio Baldassarre, Directeur Général de la RAI pendant le Gouvernement Berlusconi II.

Le , le conseil d'Administration d'Alitalia choisit Air France-KLM comme interlocuteur privilĂ©giĂ© pour engager les discussions concernant son offre de prise de participation[20] - [21]. Le , Alitalia accepte l'offre d'Air France-KLM qui prĂ©voit une offre publique d'Ă©change de 100 % des actions Alitalia avec l'Ă©change de 160 actions Alitalia pour une action Air France-KLM ainsi qu'une offre publique d'achat de la totalitĂ© des obligations convertibles Alitalia. Tout cela Ă©valuait le montant de la compagnie Ă  1,7 milliard d'euros en incluant la recapitalisation Ă  hauteur de 1 milliard, 138.5 millions pour l'achat des actions Alitalia, valorisĂ©es Ă  0,099 euro chacune et 608 millions pour les obligations convertibles. L'offre Ă©tait aussi soumise Ă  conditions : obtenir l'accord complet des syndicats, l'engagement Ă©crit du gouvernement italien Ă  maintenir en l'Ă©tat les droits du trafic d'Alitalia, (NDR : obligation de la Loi italienne de maintenir la continuitĂ© territoriale avec les Ă®les rĂ©servĂ© aux compagnies nationales aĂ©rienne et maritime avec les subventions pour que les passagers ne payent pas la distance effectuĂ©e en mer), la signature d'un accord avec la sociĂ©tĂ© de services "AĂ©roports de Rome" sur les niveaux de services nĂ©cessaires pour la mise en Ĺ“uvre du plan d'affaires 2008-2010, un accord avec Fintecna et Alitalia Servizi qui prĂ©voit le retour au sein d'Alitalia d'activitĂ©s comme la maintenance et les services Ă  terre, la renĂ©gociation de certaines clauses des contrats de service et le retrait du contentieux avec la SEA. Les exigences françaises devaient ĂŞtre rĂ©glĂ©es avant le . Pour la compagnie italienne Alitalia, il Ă©tait prĂ©vu qu'elle garde son autonomie, son identitĂ© strictement italienne, sa marque, son logo et sa livrĂ©e. Il Ă©tait prĂ©vu un plan de rĂ©duction de 2 100 salariĂ©s. En Ă©change de quoi, comme imposĂ© dans le cahier des charges, l'État italien garderait une participation de 1,4 % du capital du nouveau groupe franco-italo-hollandais et un conseiller pendant les 6 premières annĂ©es dans le Conseil d'administration de la nouvelle Alitalia. La flotte serait rĂ©duite Ă  149 appareils. Le nouveau groupe disposerait de trois bases, Amsterdam, Paris et Rome[22].

Lors de la campagne électorale en Italie de , Alitalia est le thème économique principal[23]. Le le PDG Maurizio Prato démissionne. Cette décision fait suite à la déclaration de Silvio Berlusconi[24] qui se refusait à garantir qu'en cas d'une nouvelle désignation comme chef du gouvernement, il aurait validé de telles conditions de vente de la compagnie nationale. Le gouvernement italien, conduit par Romano Prodi repousse sa décision ce qui permet au PDG d'Air France-KLM, Jean-Cyril Spinetta d'annoncer le le retrait de l'offre française[25]. Le lendemain de l'annonce française, le Conseil des ministres italien publie un décret qui concède un prêt de 300 millions d'euros à la compagnie aérienne nationale italienne à rembourser avant le [26] - [27].

Le gouvernement italien et la compagnie confient une mission de conseil à la banque Intesa Sanpaolo pour définir la procédure à suivre pour relancer une nouvelle fois la privatisation de la compagnie Alitalia. De fortes rumeurs laissaient entendre que la meilleure solution serait de placer la société sous administration judiciaire, dans le cadre de la Loi Marzano, et de fusionner Alitalia avec Air One. La mission de la banque expirait fin août.

Le , le plan de la banque nommĂ© Fenice est dĂ©battu lors du Conseil d'Administration d'Alitalia. Le projet prĂ©voit de crĂ©er une nouvelle sociĂ©tĂ© qui reprendrait les actifs de l'actuelle avec une rĂ©duction de 3 250 emplois. La nouvelle sociĂ©tĂ© aurait comme actionnaire Ap Holding du Groupe de Carlo Toto qui contrĂ´le Air One. Fin aoĂ»t, le Conseil d'administration d'Alitalia dĂ©pose auprès du tribunal de Rome une demande de placement en cessation de paiement. La sociĂ©tĂ© est alors mise sous administration judiciaire et Augusto Fantozzi est nommĂ© commissaire.

Dans la soirĂ©e du lundi , la nouvelle sociĂ©tĂ© CAI-Compagnia Aerea Italiana, dirigĂ©e par Roberto Colaninno, fait parvenir au commissaire Fantozzi une offre d'achat Ă  Alitalia. Au vu de l'avis favorable des syndicats mais le refus des pilotes et assistants de vol oblige la CAI Ă  retirer son offre d'achat le [28]. Le . la compagnie fortement endettĂ©e, y compris pour payer son carburant, obtient la signature d'un plan de restructuration industrielle qui porterait les effectifs de la nouvelle compagnie, baptisĂ©e Compagnie aĂ©rienne italienne (CAI) et dirigĂ©e par Roberto Colaninno Ă  12 500 salariĂ©s au lieu des 19 000 que comptait Alitalia. Ces 12 500 se dĂ©composent en 1 550 pilotes, 3 300 hĂ´tesses et stewards et 7 650 techniciens. Le , le commissaire Fantozzi publie un nouvel appel Ă  candidatures pour le rachat d'Alitalia, mais aucune candidature n'est enregistrĂ©e. Le , toutes les parties prenantes, syndicats de salariĂ©s et pilotes signent un accord qui permettrait Ă  la sociĂ©tĂ© CAI de reprendre la gestion de la sociĂ©tĂ© Ă  partir du [29] - [30].

Selon une enquĂŞte du quotidien Ă©conomique italien Il Sole 24 Ore publiĂ©e le , une action Alitalia cotĂ©e Ă  la Bourse de Milan, valait 10 euros en 2001 mais seulement 1,57 euro en 2006[17].

Selon le quotidien économique Il Sole 24 Ore du , le groupe Air France-KLM serait, après de multiples rebondissements, in fine, le partenaire aérien choisi par la CAI, en prenant une participation de 20 % dans la nouvelle compagnie italienne (soit environ 200 millions d'euros). La nouvelle Alitalia, fusionnée avec Air One de Carlo Toto, aura un capital de 1,1 milliard d'euros, financé par la banque d'affaires Mediobanca. Mais le même jour, Silvio Berlusconi, juste après un sommet germano-italien, semble donner sa préférence à une alliance avec Lufthansa : un de ses porte-parole précise juste après que c'est la CAI et non le gouvernement qui négocie cette éventuelle alliance[31].

Le , Augusto Fantozzi accepte formellement l'offre de la CAI : cette dernière paiera 100 millions d'euros au comptant, 327 millions d'euros étant le complément provisoire à payer dans les six mois (et pour partie, à 24 mois) et 625 millions seront les dettes hypothécaires. Cela représentera 936 millions pour la seule Alitalia, 57 millions d'euros pour Alitalia Servizi, 6 millions pour Alitalia Airport, 20 pour Alitalia Express et 33 pour le groupe Volare. La date de fin des opérations pour Alitalia SpA était prévue au : à partir du , tous les coûts auraient dû être supportés par la société présidée par Roberto Colaninno. Tous les droits de décollage et d'atterrissage (et tout le trafic) à l'exception du fret sont prévus dans cette acquisition, y compris 93 aéronefs (évalués 625 millions) dont 64 pour lesquels Alitalia est propriétaire (même si certains sont hypothéqués) et 29 en leasing opérationnel. L'activité fret sera cédée à part de même que certaines activités annexes, évaluées entre 500 et 700 millions d'euros.

Le , la sociĂ©tĂ© CAI signe, avec la sociĂ©tĂ© AP Holding, le rachat des compagnies aĂ©riennes Air One, EAS (European Avia Service) et Air One Technic. Après avoir rachetĂ© Ă©galement la compagnie Alitalia, l'ensemble donnera naissance Ă  la nouvelle compagnie aĂ©rienne nationale italienne[32]. Le , la Compagnia Aerea Italiana (CAI) signe avec le commissaire Augusto Fantozzi l'achat des actifs d'Alitalia – Linee Aeree Italiane S.p.A. pour un montant de 1,052 milliard d'euros[33] - [34]. Le contrat prĂ©voit que 12 639 salariĂ©s d'Alitalia soient rĂ©embauchĂ©s.

Le , La Repubblica et les autres quotidiens italiens annoncent avec certitude un achat d'Air France à hauteur de 300 millions d'euros, porté ensuite à 323 millions d'euros le , ce qui en fera l'actionnaire principal de la nouvelle compagnie à hauteur de 25 %[35]. Elle disposera de 3 représentants au conseil d'administration et deux au comité exécutif. Début , l'administrateur délégué d'Alitalia, Rocco Sabelli a annoncé qu'il souhaitait que les deux groupes fusionnent, mais les actionnaires s'y opposent pour le moment[36].

Le , Alitalia a mené des pourparlers à haut niveau sur une possible fusion avec Air France, qui détient déjà le quart du capital de la compagnie aérienne italienne, a rapporté samedi le quotidien Il Messaggero. « La mission d'Alitalia à Paris pour un mariage avec Air France », a titré le journal, expliquant que des responsables d'Alitalia ont rencontré vendredi à Paris le patron du groupe Air France-KLM, Jean-Cyril Spinetta. Gaetano Micciche, responsable de la branche investissement de la banque Intesa Sanpaolo, qui a contribué à la mise au point de l'accord de 2008 qui a sauvé Alitalia d'une imminente banqueroute, participait à ces entretiens, selon le journal.

Reprise par Etihad Airways

Le McDonnell Douglas MD-82, introduit dans les années 80 et dont le dernier exemplaire a été retiré en 2014

Le , la commission européenne donne son feu vert pour l'entrée au capital de Etihad Airways, compagnie d'Abu Dhabi, à hauteur de 49 %. Cette opération permet un refinancement de la compagnie après plusieurs années de pertes[37].

En , la compagnie met en place des partages de codes avec China Southern Airlines et Virgin Australia[38] - [39].

Cependant une analyse de son bilan publiĂ©e par la Repubblica le (« Alitalia, i conti in picchiata stritolati tra grandi e low cost », E. Livini, p. 22) constate que malgrĂ© toutes les restructurations en dix ans sa situation est toujours en rouge (199 millions d'euros en 2015, sans doute plus du double en 2016, tandis que les deux plus mauvaises annĂ©es de la sociĂ©tĂ© ont celles de 2013 et de 2014 avec presque 600 de pertes). En 2007, la compagnie transportait 26 606 000 passagers, elle n'en transporte plus que 22 090 000 en 2015. Rien que sur la ligne Rome-Milan, la compagnie est passĂ©e de 2,419 millions de passagers Ă  1,363 en 2015, notamment en raison de la concurrence du train Ă  grande vitesse. La compagnie ne dispose plus que de 122 aĂ©ronefs (au lieu de 186) et n'offre que 16 % de ses places de vol Ă  l'intercontinental, taux infĂ©rieur Ă  celui des principales compagnies europĂ©ennes et mĂŞme infĂ©rieur au 17 % de Lufthansa mais qui a elle le quintuple des vols italiens.

Rejet du plan de relance par les salariés

En , Alitalia annonce la suppression de 2 500 emplois, dans un contexte de restructuration de sa dette[40] (fin , la dette s'Ă©lève Ă  3 milliards d'euros[41]). Le plan est rejetĂ© majoritairement par les salariĂ©s en [42]. Le conseil d'administration rĂ©uni le dĂ©cide d'activer une procĂ©dure administrative de sauvegarde, prĂ©parant une reprise ou une liquidation. Les actionnaires sont convoquĂ©s Ă  une assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire prĂ©vue le [43].

MalgrĂ© la situation, la compagnie dĂ©cide de maintenir ses plans de vols. Dans le dĂ©tail, 67 % des 6 816 salariĂ©s ont rejetĂ© le plan social nĂ©gociĂ© entre l'entreprise et les syndicats. Il prĂ©voyait 1 700 suppressions d'emploi et une baisse de salaire de 8 %. Le quotidien italien La Stampa Ă©met l'hypothèse d'une cession des parts dĂ©tenues par Etihad Airways Ă  Lufthansa[43].

En , la société est mise sous tutelle par le gouvernement[44].

Le , la sociĂ©tĂ© italienne des chemins de fer Ferrovie dello Stato Italiane, le groupe Atlantia, qui appartient Ă  la famille Benetton, et la compagnie amĂ©ricaine Delta annoncent reprendre ensemble Alitalia. L’État continuera d'avoir la majoritĂ© absolue dans l'entreprise[45]. Le nouveau plan industriel prĂ©voirait une rĂ©duction de la flotte de 117 Ă  102 d'ici 2023, et un plan social incluant la suppression de 740 emplois sur 12 500[44].

Re-nationalisation et fin d'Alitalia

En , le ministre de l'Industrie, Stefano Patuanelli annonce que le gouvernement italien prendra en juin le contrôle total d'Alitalia, que la crise du coronavirus a poussé à la faillite.

Alitalia a cumulé des pertes de 11,4 milliards d'euros entre 2000 et 2020 et a dû être placée sous tutelle de l'administration publique en 2017. Depuis cette date, l'État a cherché en vain des repreneurs.

Nouvelle compagnie aérienne nationale ITA (Italia Trasporto Aereo)

En , le gouvernement Italien annonce que la compagnie est remplacée par ITA : Italia Trasporto Aereo[46].

Après avoir obtenu l'autorisation de l'Union européenne, le gouvernement italien crée ITA Airways pour reprendre l'activité d'Alitalia. Cette dernière cesse son activité le et la nouvelle compagnie commence ses opérations le lendemain[47] - [48].

Identité visuelle (logotype)

  • 1969 – 2005
    1969 – 2005
  • 2005 – 2015
    2005 – 2015
  • 2015 – 2017
    2015 – 2017
  • 2017 - 2021
    2017 - 2021

Partage de codes

En [49]: (*membres de Skyteam)

Flotte

Flotte Alitalia ()[51] - [52] - [53] - [54]
Type En service Commandes Passagers Routes Remarques
Magnifica Premium Economy Economy Total
Airbus A319 22 — ——138138 moyen
Airbus A320 35 — ——174174 moyen
3 — — 180 180
Airbus A321 5 — ——200200 moyen Seront retirés de la flotte d'ici à 2020[55]
Airbus A330-200 11 — 2017219256 long EI-DIR en livrée SkyTeam
Boeing 777-200ER 11 — 3024239293 long EI-DDH en livrée SkyTeam
Boeing 777-300ER 1 — 30 24 328 382 long
Embraer 175 10 — 12—7488 régional Exploités par Alitalia CityLiner
Embraer 190 5 — 12—88100 régional Exploités par Alitalia CityLiner

EI-RND en livrée SkyTeam

Total 103—

Évolution de la flotte entre 2004 et 2013

Airbus A319-100 de la compagnie Alitalia.
EI-DSL, l'un des Airbus A320-200 d'Alitalia.
Airbus A321-100 de la compagnie Alitalia.
EI-EJM, l'un des Airbus A330-200 d'Alitalia.

Au , elle comprenait 193 aéronefs, dont 23 long-courriers et 170 courts et moyen-courriers. En 2005, elle ne détenait plus que 184 appareils dont 129 qui lui appartiennent en propre. Elle comprend notamment des Boeing 777 et 767, des McDonnell Douglas MD-80, des Airbus 319, 320 et 321, des Embraer et des ATR. Fin 2005, elle semble contrainte d'hypothéquer ses 129 avions afin d'obtenir une ligne de crédit auprès d'une institution financière américaine.

Au , sa flotte consiste en 172 (+ 5 du Groupe Volare) avions, 147 court et moyen-courriers et 25 long-courriers. Pour les vols intercontinentaux, Alitalia emploie 10 B-777-200 et 10 B-767-300 dans leur version « extended range » et 5 cargos MD-11. Sur les vols intĂ©rieurs et les autres routes, Alitalia utilise 11 A-320, 23 A-321, 12 A-319, 71 MD-80, 10 ERJ-145 et 6 ERJ-170 ainsi que 10 turbopropulseurs ATR-72.

La flotte devrait être réduite à 145 unités environ au , lors du lancement de la nouvelle compagnie, la CAI. En janvier 2009, elle comprend donc 148 aéronefs, dont 10 Boeing 777-200 ER, 2 Airbus 330, 6 Boeing 767-300ER, 23 Airbus 321, 38 Airbus 320 (11 livrée Alitalia, 2 livrée Volare Web et 25 livrée Air One), 12 Airbus 319, 23 MD80-82, 18 Boeing 737, 10 Bombardier CRJ 900 et 6 Embraer 170.

La flotte du groupe Alitalia, au (en incluant les aéronefs d'Air One et de Volareweb) était de 150 aéronefs[52]:

  • 85 aĂ©ronefs Alitalia (2 A330, 6 B767, 10 B777, 12 A319-112, 11 A320-214, 23 A321-112, 23 MD-80)
  • 6 aĂ©ronefs Alitalia Express (6 E170-100ST)
  • 2 aĂ©ronefs Volare (2 A320-214)
  • 47 aĂ©ronefs Air One (2 A330-202, 26 A320-216, 4 B737-300, 14 B737-400 et 1 RJ-70 en wetlease)
  • 10 aĂ©ronefs Air One CityLiner (10 CRJ900ER)

En 2009, 9 Airbus A320 sont entrés en service, surtout sur le trajet Linate-Fiumicino. En 2013, Alitalia aura 90 A320 et 12 A330[56].

Au , sa flotte consiste en 157 avions: 18 long-courrier, 123 moyen courrier et 16 régional:

  • 113 aĂ©ronefs Alitalia (2 A330-200, 6 B767-300, 10 B777-200, 12 A319, 37 A320-21X, 23 A321, 23 MD-80)
  • 6 aĂ©ronefs Alitalia Express (6 E170)
  • 2 aĂ©ronefs Volare (2 A320-214)
  • 26 aĂ©ronefs Air One (9 A320-216, 3 B737-300, 14 B737-400)
  • 10 aĂ©ronefs Air One CityLiner (10 CRJ900)

Au , sa flotte consiste en 147 avions: 20 long-courrier, 111 moyen courrier et 16 régional:

  • 125 aĂ©ronefs Alitalia (4 A330-200, 6 B767-300, 10 B777-200, 12 A319, 52 A320-21X, 23 A321, 18 MD-80)
  • 6 aĂ©ronefs Alitalia Express (6 E170)
  • 1 aĂ©ronefs Volare (1 A320-214)
  • 5 aĂ©ronefs Air One (3 A320-216, 2 A320-214)
  • 10 aĂ©ronefs Air One CityLiner (10 CRJ900)

Les 25 et , les derniers vols du B767 et du MD82 furent respectivement effectués auprès d'Alitalia. La compagnie profitera désormais de moins de coût d'entretien, grâce à moins de types et à une génération plus moderne de sa flotte.

EI-DBM, l'un des Boeing 777-200ER d'Alitalia.

En , la flotte opérationnelle comporte 139 aéronefs, ainsi répartis :

  • 10 Boeing 777-200ER, avec 293 passagers
  • 12 Airbus A330-200, de 230 Ă  283 passagers
  • 18 Airbus A321, 200 passagers
  • 48 Airbus A320, 165 passagers
  • 22 Airbus A319, 165 passagers
  • 5 Embraer 190, 100 passagers
  • 15 Embraer 175, 88 passagers
  • 9 Airbus A320 en livrĂ©e Air One smart carrier, 165-180 passagers

Commandes et options (en 2015)

Flotte Alitalia[57] - [58] :

  • Airbus A350-841XWB : 12 commandes fermes par Aircraft Purchase Fleet[59] pour Alitalia ;
  • Airbus A330-202 : 13 commandes fermes par Aircraft Purchase Fleet[59] pour Alitalia (10 dĂ©jĂ  livrĂ©s et 3 avions Ă  livrer) ;
  • Airbus A319-111 : 10 commandes fermes par Aircraft Purchase Fleet[59] pour Alitalia (8 dĂ©jĂ  livrĂ©s et 2 avions Ă  livrer) ;
  • Airbus A320-216 : 33 commandes fermes par Aircraft Purchase Fleet[59] pour Alitalia (31 dĂ©jĂ  livrĂ©s et 2 avions Ă  livrer).

Flotte Alitalia CityLiner[60] :

Appareil Embraer « Parco nazionale del Gargano » à l'aéroport de Rome Fiumicino en janvier 2019.

Classes et cabines

  • Magnifica - Business Class : classe affaires sur les destinations intercontinentales avec avions Ă  long courrier.
  • Business Class Medium Haul : classe affaires sur les vols internationaux court et moyen-courriers.
  • Premium Economy Class : classe Ă©conomique premium sur les destinations intercontinentales avec avions Ă  long courrier.
  • Economy Class : classe Ă©conomique sur tous les vols[61].

Accidents et incidents mortels

Date Lieu Appareil Numéro de série

Immatriculation

Numéro de vol Nombre de victimes Causes
Drapeau de l'Italie Civitavecchia Savoia-Marchetti SM-95B Ugolino Vivaldi 10

(I-DALO)

— 14/17 L'avion est frappé par la foudre en vol et prend feu avant de s'écraser.
Drapeau de l'Italie AĂ©roport international de Rome Ciampino Vickers 785D Viscount 378

(I-LIZT)

Vol d'entraînement 2/2 Les pilotes simulaient un atterrissage avec 2 moteurs en panne. La vitesse était trop faible pour pouvoir tenter des manœuvres directionnelles en toute sécurité, l'appareil s'écrasa.
Drapeau de l'Irlande AĂ©roport de Shannon Douglas DC-7C 45231/945

(I-DUVO)

AZ618 34/52 Juste après le décollage, l'avion perdit de l'altitude pendant le virage amorcé par le pilote. L'aile touche le sol et l'avion s'écrasa.
Drapeau de l'Inde Junnar Douglas DC-8-43 45631/160

(I-DIWD)

AZ771 94/94 L'avion descendit en dessous de l'altitude minimale requise et percute une montagne. L'enquĂŞte conclura Ă  une erreur de navigation de la part du pilote.
Drapeau de l'Italie Mont Somma Vickers 785D Viscount 328

(I-LAKE)

AZ045 45/45 L'avion percute une montagne pendant son approche par des fortes pluies. L'enquête conclura à la mauvaise estimation des conditions météorologiques par les pilotes qui ont continué une approche visuelle au lieu de la faire aux instruments et à une erreur de navigation.
Drapeau de l'Italie Milan Douglas DC-8-43 45630/159

(I-DIWF)

AZ660 13/95 Après une désorientation spatiale au cours de leur approche pour l'aéroport de Milan, les pilotes s'écrasent avec leur avion.
Drapeau de l'Italie Palerme Douglas DC-8-43 Antonio Pigafetta 45625/144

(I-DIWB)

AZ112 115/115 L'avion s'Ă©crase contre une montagne lors d'une approche de nuit.
Drapeau de l'Italie Palerme McDonnell Douglas DC-9-32 Isola di Stromboli 47227/334

(I-DIKQ)

AZ4128 108/129 L'avion s'écrase dans la mer par une approche de nuit, le pilote se croyant très proche de la piste d'atterrissage. L'aéroport n'était pas équipé de radars suffisants.
Drapeau de la Suisse Stadlerberg McDonnell Douglas DC-9-32 47641/746

(I-ATJA)

AZ404 46/46 L'accident s'est produit pendant la phase d'approche et de descente vers l'aéroport de Zurich et a été causé par le mauvais fonctionnement d'un récepteur de l'Instrument landing system (ILS) ayant entraîné une mauvaise évaluation de l'altitude par le commandant de bord.
Drapeau de l'Italie AĂ©roport de GĂŞnes-Christophe Colomb Dornier 328-110 3054

(I-CPRR)

AZ1553 4/31 L'avion ne s'arrĂŞta pas lors de son atterrissage et tomba dans la mer.

Groupe

Alitalia - Linee Aeree Italiane (1947-2009)

Au a été créée la société ALITALIA Servizi S.p.A., filiale à 100 % d’Alitalia. Cette création est la première action concrète de la nouvelle organisation du groupe pour atteindre son plan industriel 2005-2008.

  • Alitalia Express S.p.A. (filiale Ă  100 %) : compagnie aĂ©rienne devenue CAI-First avec six avions en (Alitalia Team a Ă©tĂ© fusionnĂ©e avec Alitalia en 2002). Capital social : 23 400 000 €.
  • Atitech S.p.A. (filiale Ă  100 %) : manutention et rĂ©paration. Capital social : 32 039 941,56 â‚¬.
  • Alitalia Airport S.p.A. (filiale Ă  51 %) : assistance au sol. Capital social : 7 650 000 â‚¬ dont les 3/10e versĂ©s.
  • GA 2000 Travel Service Ltd (100 %) : vente de billets et services connexes.
  • Global Executive Travel Selections Inc. (filiale Ă  100 %) : vente de billets et services connexes.
  • Aviofin S.p.A. (filiale Ă  100 %) : achat et gestion dans le transport aĂ©rien. 516 460 â‚¬.
  • Alinsurance S.r.L. (Aviofin S.p.A. 88 %, ALITALIA 6 %, Aeroporti di Roma S.p.A. 6 %) : assurances. 104 000 â‚¬.
  • Alitalia Maintenance Systems S.p.A. (Actionnaires : ALITALIA 60 %, Lufthansa Technik A.G. 40 %) : manutention, rĂ©vision et rĂ©paration. 10 120 000 €.
  • SISAM – SocietĂ  Italiana Servizi Aerei Mediterranei S.p.A. (en liquidation) : services. 1 548 000 â‚¬.
  • Alitalia Servizi S.p.A. (filiale Ă  51 %, Fintecna 49 %) : cette sociĂ©tĂ© doit exercer toutes les activitĂ©s de soutien et d’aide aux compagnies aĂ©riennes. 120 000 €.
  • Volare Group (Volare Airlines et Air Europe) : filiale Ă  100 %, devenue CAI-Second, avec 2 avions en .

Alitalia - Compagnia Aerea Italiana (2009-aujourd'hui)

La Compagnie aérienne italienne (en italien Compagnia aerea italiana, souvent abrégée en CAI) est une société par actions, au capital de 1,1 milliard d'euros, présidée par Roberto Colaninno. Créée à l'été 2008 et soutenue notamment par Mediobanca et Intesa Sanpaolo, elle réunit des entrepreneurs désireux de reprendre les actifs utiles d'Alitalia, en forte crise économique et financière. Ses activités qui réunissent aussi les vols opérés par Air One, auraient dû débuter au , mais le transfert a été reporté au , date à laquelle les opérations de la nouvelle compagnie ont débuté[62].

Cette société a pris in fine le nom d'Alitalia le .

En , Air France en achète 25 % (pour 323 millions d'euros), ce qui en fait le principal actionnaire, avec trois membres au conseil d'administration et deux au comité exécutif[63].

Depuis 2012, la compagnie est en grande difficulté et des négociations sont en cours début 2014 avec la compagnie Etihad Airways.

Groupe CAI
Administration
Corporate Data
  • Nom : Alitalia - Compagnia Aerea Italiana S.p.A.
  • Siège social : Piazza Almerico da Schio, Pal. RPU – 00054 Fiumicino (RM)
  • Codice fiscale et Partita Iva : 02500880121
  • Repertorio Economico Amministrativo Rome : 1225709
  • Capital social : 668.355.344,00 i.v.
Conseil d'administration

Il est composé de 19 membres, dont 3 sont désignés par Air France-KLM[64] :

Comité exécutif

Il est composé de 9 membres, dont 2 sont désignés par Air France-KLM[65] :

  • Roberto Colaninno, Gabriele Del Torchio, Angelo Massimo Riva, Gaetano Miccichè, Carlo Toto, Ernesto Monti, Jean-Cyril Spinetta, Bruno Matheu, Antonio Turicchi.
Conseil de surveillance

Il est composé de 8 membres, dont 3 sont suppléant[66] :

  • Giovanni Barbara (PrĂ©sident), Giorgio Silva (auditeur), Graziano Visentin (auditeur), Tommaso Di Tanno (auditeur), Antonino Parisi (auditeur), Pietro Michele Villa (supplĂ©ant auditeur), Domenico Busetto (supplĂ©ant auditeur), Eugenio Graziani (supplĂ©ant auditeur).
Actionnaires

Les actions de la société sont ainsi distribuées[67] :

25 % de la société est détenue par Air France-KLM (actions de catégorie B)
75 % de la société est détenue par un consortium d'actionnaires (Compagnia Aerea Italiana S.p.A.) (actions de catégorie A)

Chiffres clés exercice 2002

Trafic passagers

  • passagers transportĂ©s : 22,205 millions
  • passagers-km : 30,02 milliards
  • taux d’occupation moyen : 70,8 %

Trafic fret et courrier

  • tonnes-km : 1,378 milliard
  • taux de remplissage : 67,1 %

Données financières (millions d’euros)

  • chiffre d’affaires : 4 748 (-10 % par rapport Ă  2001) — ce CA dĂ©passe 5 000 000 000 â‚¬ en 2004.
  • rĂ©sultat opĂ©rationnel : -118,5
  • rĂ©sultat avant Ă©lĂ©ments exceptionnels et impĂ´ts : -260,5
  • rĂ©sultat (bĂ©nĂ©fice) : 93,1
  • investissements : 1 101

Chiffre clés 1994 – 2010

Chiffres clés 1994-2010 (source: AEA et rapports annuels)
Année passagers
transportés
(000)
passagers-km
(mill)
sièges-km
(mill)
taux
d'occupation
moyen (%)
notes destinations
(Italie, Europe,
au-delĂ  Europe)
avions
totals
Nombre
d'employés
au 31/12
199414 536.026 962.339 148.868.9Alitalia L.A.I. (AZ)NC
199520 897.731 952.845 697.769.9Alitalia L.A.I. (AZ)
199623 137.934 556.250 136.868.9Alitalia L.A.I. (AZ)110 (22 + 42 + 46)158
199724 551.635 992.350 171.471.7Alitalia L.A.I. (AZ)116 (22 + 45 + 49)144
199824 178.435 561.051 611.368.9Alitalia L.A.I. (AZ)122 (23 + 52 + 47)148
199924 177.836 690.054 437.067.4Alitalia L.A.I. (AZ)141 (23 + 67 + 51)15520 770
200025 590.540 618.256 550.371.8Alitalia L.A.I. (AZ)110 (24 + 58 + 28)15823 478
200124 514.236 124.350 953.970.9Alitalia L.A.I. (AZ)116 (24 + 56 + 36)16822 948
200221 860.729 617.641 694.771.0Alitalia L.A.I. (AZ)129 (25 + 68 + 36)17722 536
200322 244.731 254.243 564.571.7Alitalia L.A.I. (AZ)82 (23 + 33 + 26)19522 200
200421 988.434 366.348 181.371.3Alitalia L.A.I. (AZ)94 (22 + 44 + 28)19020 575
200524 041.837 245.050 411.771.9Alitalia L.A.I. (AZ)18211 174[68]
200624 089.937 736.351 283.673.6Alitalia L.A.I. (AZ)18611 430
5 812.53 381.65 900.557.3Air One (AP)39NC
200724 426.738 078.751 166.974.4Alitalia L.A.I. (AZ)
7 092.84 080.67 105.557.4Air One (AP)
200818 048.029 205.542 629.368.5Alitalia L.A.I. (AZ)69 (22 + 25 + 22)172
7 404.14 229.27 245.758.4Air One (AP)42 (22 + 18 + 2)56
200921 218.428 417.943 355.465.5Alitalia C.A.I. (AZ+XM+VE+AP+CT)73 (24 + 36 + 13)157
2010
(septembre)
17 663.924 793.634.960.870.9Alitalia C.A.I. (AZ+XM+VE+CT)83 (28 + 41 + 14)154

Notes et références

  1. "Copyright." Alitalia. Consulté le 15 juin 2010.
  2. (it) « Il Cda di Alitalia approva il progetto di bilancio 2009 », sur VareseNews (consulté le )
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  7. « Alitalia - La Cronistoria - 1964-1967 » (consulté le )
  8. Alitalia, la vera storia del nuovo logo della compagnia - Giornalettismo, 8 giugno 2015.
  9. « Alitalia - La Cronistoria - 1969-1973 » (consulté le )
  10. Worls Airlines Directory, Flight International 2 avril 1983 p. 868
  11. « Alitalia - La Cronistoria - 1980-1984 » (consulté le )
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  14. rainews.it.
  15. « Alitalia - La Cronistoria - 1996-1997 » (consulté le )
  16. ilgiornale.it.
  17. fonte: Repubblica: Il commento di Eugenio Scalfari del 14 settembre 2008.
  18. FLIGHT INTERNATIONAL 16-22 MARCH 2004 (pag 83)
  19. Une source proche de la compagnie aérienne russe a confié qu'il s'agissait d'Air France, source qui n'a jamais été confirmée.
  20. Alitalia - 21/12/2007 Determinazioni del Consiglio di Amministrazione.
  21. Comunicato Stampa sul sito web del ministero
  22. Corriere.it «Alitalia, Air France: offerta condizionata I sindacati: "Con le spalle al muro", da Corriere della Sera, 16 marzo 2008.
  23. Angelo Panebianco, Pasticci con le Ali, in "Corriere della sera", 25 marzo 2008.
  24. , da La Repubblica.
  25. « Air France rinuncia ad Alitalia », in "Corriere della Sera", 21 aprile 2008.
  26. «Alitalia: dal governo prestito di 300 milioni, Prodi: "Troppe interferenze su Air France"», da Corriere della Sera, 22 aprile 2008.
  27. «Alitalia, il prestito ponte rafforzerà il patrimonio», da Sole 24 ore, 22 maggio 2008.
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  29. Corriere della Sera: Alitalia, Cai presenta l'offerta vincolante
  30. Il Giornale: Alitalia, Cai verso offerta vincolante
  31. La Repubblica, Ă©dition internet du 18 novembre 2008.
  32. Alitalia, firmato l'accordo con Cai Colaninno: "Scelta partner a gennaio" - LASTAMPA.it
  33. Alitalia ceduta a Cai per 1,05 miliardi - Corriere della Sera
  34. Cai acquista gli asset di Alitalia "Milano e Roma sullo stesso piano" - economia - Repubblica.it
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Voir aussi

Bibliographie

Articles connexes

Liens externes

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