Rodolphe Saadé
Rodolphe SaadĂ© (en arabe : ۱ÙŰŻÙÙÙ ŰłŰčۧۯ۩), nĂ© le Ă Beyrouth[1], est un chef d'entreprise et milliardaire franco-libanais[2] - [3] - [4].
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Véronique Albertini-Saadé |
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Il est depuis le dirigeant du groupe CMA CGM, l'un des leaders mondiaux du transport et de la logistique.
Rodolphe SaadĂ© est propriĂ©taire des journaux La Provence et Corse-Matin via CGA-GCM MĂ©dias[5]. Le , il a Ă©mis une promesse dâachat pour lâacquisition du groupe Hima qui possĂšde le quotidien La Tribune[6] - [7] - [8].
Sa famille est l'une des plus riches de France et du Liban, avec une fortune estimée à 41,4 milliards de dollars le par Forbes[9].
Biographie
Formation et jeunes années
Rodolphe J. Saadé est né le au Liban[10]. C'est le fils de Jacques Saadé, fondateur du groupe CMA CGM. AprÚs avoir obtenu un diplÎme en Commerce et Marketing à l'université Concordia de Montréal, il décide de fonder au Liban une entreprise de fontaines à eau baptisée Dynamic Concept[11]. Président-directeur général de cette société, il acquiert une premiÚre expérience du commerce international au Liban et en Syrie.
DĂ©buts Ă CMA CGM
Il rejoint le groupe CMA CGM, dirigé par son pÚre, en 1994 et exerce tout d'abord diverses fonctions à New York et Hong Kong avant de s'installer au siÚge de l'entreprise à Marseille. Entre 1997 et 2004, il acquiert des responsabilités de plus en plus importantes au sein de l'entreprise[12].
De 1997 Ă 2000, Rodolphe SaadĂ© est successivement directeur des lignes Ătats-Unis - MĂ©diterranĂ©e - ExtrĂȘme-Orient - Europe du Nord et ExtrĂȘme-Orient - Europe du Nord - CĂŽte Ouest des Ătats-Unis. NommĂ© directeur des lignes transatlantiques et transpacifiques en 2000, il en devient vice-prĂ©sident en 2002.
En 2004, Rodolphe SaadĂ© est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral chargĂ© du dĂ©veloppement des lignes rĂ©guliĂšres sur lâAxe Nord/Sud, Ă destination de l'AmĂ©rique du Nord, de l'AmĂ©rique centrale, des CaraĂŻbes, de l'Afrique du Sud et de l'Ouest, de lâAustralie et de l'ocĂ©an Indien. Ă la suite du rachat de Delmas (compagnie maritime) par CMA CGM en 2005, il se charge de lâexpansion des lignes en Afrique et dans lâOcĂ©an Indien et parvient Ă transformer la filiale en un opĂ©rateur maritime efficace et rentable. Il prend la tĂȘte de cette compagnie dĂ©diĂ©e aux lignes africaines en 2008. L'annĂ©e 2008 est par ailleurs marquĂ©e par la gestion de la prise dâotages dâun navire de croisiĂšre de la Compagnie du Ponant (alors filiale de CMA CGM) durant laquelle il joue un rĂŽle clĂ© en menant les discussions avec les ravisseurs et en contribuant Ă faire libĂ©rer les victimes indemnes[13].
NommĂ© vice-prĂ©sident et membre du conseil dâadministration de CMA CGM en 2010, il supervise la restructuration financiĂšre du groupe la mĂȘme annĂ©e.
En 2015, Rodolphe SaadĂ© conduit lâoffre publique dâachat sur l'ensemble des titres de Neptune Orient Lines, une entreprise de transport maritime basĂ©e Ă Singapour, et devient prĂ©sident du conseil dâadministration de NOL un an plus tard. En 2016, il mĂšne les discussions qui permettront la signature dâOcean Alliance, un accord opĂ©rationnel stratĂ©gique avec les compagnies maritimes Cosco, Evergreen Marine Corporation et Orient Overseas Container Line. Cet accord permet dâoffrir un service inĂ©galĂ© avec des temps de transit rapides, une frĂ©quence de dĂ©parts compĂ©titive et la plus grande couverture portuaire du marchĂ©[14].
Président-directeur général de CMA CGM
Rodolphe SaadĂ© est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral du groupe CMA CGM[15] en puis prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral[16] en de la mĂȘme annĂ©e. Depuis sa nomination, il met en Ćuvre une stratĂ©gie reposant sur cinq piliers : le dĂ©veloppement de lâactivitĂ© maritime, le renforcement de lâactivitĂ© logistique, lâinnovation et la digitalisation, le dĂ©veloppement de solutions durables, respectueuses de lâenvironnement et lâaccompagnement des collaborateurs.
Câest sous son impulsion que CMA CGM prend en une participation de 25â% dans CEVA Logistics lors de son introduction en bourse[17].. Un an plus tard, il pilote avec succĂšs l'offre publique d'achat sur lâentreprise. Avec cette acquisition, « CMA CGM crĂ©e un groupe mondial de transport et de logistique »[18], Ă mĂȘme dâoffrir Ă ses clients des solutions combinant transport maritime, terrestre, aĂ©rien et logistique. Rodolphe SaadĂ© dĂ©cide de transfĂ©rer le siĂšge de CEVA Logistics de la Suisse vers la France, crĂ©ant ainsi 200 emplois[19]. Il lâinaugure en , en prĂ©sence du Premier Ministre Ădouard Philippe. CEVA achĂšve son redressement en 2021, en devenant bĂ©nĂ©ficiaire pour la premiĂšre fois depuis plus de 10 ans[20]. La filiale rejoint le top 4 mondial de la logistique contractuelle, grĂące Ă lâacquisition de la division logistique du groupe Ingram Micro. Cette opĂ©ration renforce lâempreinte de CEVA aux Ătats-Unis et en Europe, et conforte son expertise dans le e-commerce[21].
En , le groupe annonce franchir une nouvelle étape avec la création de CMA CGM Air Cargo, sa division dédiée au fret aérien. Pour accompagner sa croissance sur ce marché porteur, la flotte de la division, composée de quatre avions-cargos Airbus A330 sera renforcée par 2 Boeing 777 full freighter[22] en 2022 et 4 A350F, livrés à partir de 2025[23].
En 2021, pour faire face Ă la demande exceptionnelle en transport entraĂźnĂ©e par la forte reprise de lâĂ©conomie mondiale, le groupe augmente massivement ses capacitĂ©s, grĂące Ă lâacquisition de navires supplĂ©mentaires et au renforcement de sa flotte de conteneurs[24]. Rodolphe SaadĂ© dĂ©cide Ă©galement de geler les taux de fret spot du au , pour privilĂ©gier une relation de long terme avec les clients du groupe[25]. Lâacquisition de terminaux stratĂ©giques, comme Fenix Marine Service dans le port de Los Angeles, permet au groupe de renforcer sa maĂźtrise des chaĂźnes dâapprovisionnement et dâamĂ©liorer sa qualitĂ© de service[26].
Tout au long de la crise sanitaire, CMA CGM se mobilise pour acheminer du matĂ©riel mĂ©dical et des biens de premiĂšre nĂ©cessitĂ© vers les pays les plus durement touchĂ©s par lâĂ©pidĂ©mie (Inde, Tunisie)[27] - [28]. Le groupe accompagne Ă©galement, Ă travers sa Fondation, les associations de la rĂ©gion marseillaise venant en aide aux populations fragilisĂ©es par la pandĂ©mie[29].
Il est perçu comme proche dâEmmanuel Macron[30].
En , il intĂšgre le conseil d'administration d'Air France-KLM[31].
Engagement en faveur de l'environnement
En , Ă lâoccasion du G7 qui se tient Ă Biarritz, Rodolphe SaadĂ© annonce quâil sâengage Ă ce que les porte-conteneurs de CMA CGM n'empruntent pas le passage du Nord-Est, communĂ©ment appelĂ©e « Route du Nord » et rendue accessible par le rĂ©chauffement climatique, pour protĂ©ger la biodiversitĂ© de la zone Arctique et lutter contre le rĂ©chauffement climatique[32]. Quelques mois plus tard, lors des Assises de lâĂ©conomie de la mer, Rodolphe SaadĂ© officialise la crĂ©ation de la Coalition pour lâĂnergie de demain : une initiative soutenue par le prĂ©sident de la RĂ©publique Emmanuel Macron qui rĂ©unit 17 groupes internationaux parmi lesquels Airbus, Carrefour, Engie, Faurecia, Michelin, Schneider Electric, Rolls-Royce ou encore Totalenergies afin dâaccĂ©lĂ©rer la transition Ă©nergĂ©tique du transport et de la logistique[33]. En 2021, la Coalition lance plusieurs projets concrets, parmi lesquels un Ă©co-calculateur, le dĂ©veloppement de poids-lourd propulsĂ© Ă lâhydrogĂšne ou encore la conception dâentrepĂŽts Ă Ă©nergie positive[34].
AprĂšs sa mise Ă lâeau en [35], lâentrĂ©e en flotte du « CMA CGM Jacques SaadĂ© », tout premier et plus gros porte-conteneurs propulsĂ© au gaz naturel liquĂ©fiĂ© (GNL) du monde, a eu lieu Ă lâautomne 2020[36]. La constitution dâune flotte entiĂšrement propulsĂ©e au GNL pour rĂ©duire lâimpact environnemental du transport maritime est prĂ©sentĂ©e comme une « avancĂ©e majeure » par le groupe et comme un moyen dâatteindre la neutralitĂ© carbone dâici Ă 2050 â objectif fixĂ© par le prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral Rodolphe SaadĂ©[37]. Lors de sa premiĂšre escale au Havre en , le « CMA CGM Jacques SaadĂ© » a Ă©tĂ© inaugurĂ© par le Premier Ministre Jean Castex[38]. Pour accĂ©lĂ©rer sa transition Ă©nergĂ©tique, le groupe dĂ©veloppe rapidement sa flotte propulsĂ©e au gaz : elle compte 24 navires « e-methane ready » dĂ©but 2022 et en comptera 44 en 2024. En parallĂšle, CMA CGM noue des partenariats industriels, notamment avec lâĂ©nergĂ©ticien Engie, pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement des carburants alternatifs (biomĂ©thane, e-mĂ©thane), qui permettront aux navires dâĂȘtre « zĂ©ro Ă©mission »[39].
Pendant la COP26 de Glasgow, Rodolphe SaadĂ© annonce que CMA CGM rejoint la « Race to zero » de lâUN Global Compact. Il rĂ©affirme ainsi son ambition dâatteindre la neutralitĂ© carbone d'ici Ă 2050, sans recourir Ă la compensation[40]. En , Ă l'occasion du One Ocean Summit, il annonce la dĂ©cision du groupe d'arrĂȘter le transport de dĂ©chets plastiques sur lâensemble de ses navires dans le monde, choix pionnier dans le secteur du transport maritime[41].
Toutefois, en , l'empreinte carbone du patrimoine financier de Rodolphe Saadé et de sa famille représentait 23 164 603 tonnes d'équivalent CO2, en deuxiÚme position du classement des milliardaires français présentant la plus grande empreinte carbone financiÚre établi par Greenpeace France et Oxfam France[42].
Engagement en faveur de l'entrepreneuriat
En , Rodolphe SaadĂ© annonce la crĂ©ation d'un incubateur de startups Ă Marseille, baptisĂ© ZEBOX, en partenariat avec Accenture, BNP Paribas, EY, le transitaire Centrimex et le logisticien CEVA[43]. Plus de trois ans aprĂšs son lancement, ZEBOX a accompagnĂ© 53 start-up (dont 25 % sont Ă©trangĂšres et 40 M% dĂ©veloppent des projets dans la green tech) ayant levĂ© un total de 30 millions dâeuros et crĂ©Ă© plus de 80 emplois[44]. Fort de son succĂšs, lâincubateur et accĂ©lĂ©rateur international pour start-up tech dans les domaines du transport, de la logistique et de lâindustrie 4.0 affirme son ambition internationale, avec lâouverture de ZEBOX America Ă Arlington (Virginie), de ZEBOX CaraĂŻbes, Ă Baie-Mahault (Guadeloupe)[45].
Engagement en faveur du Liban
En , il accompagne Emmanuel Macron Ă Beyrouth Ă la suite de l'explosion du 4 aoĂ»t ; il mobilise le conteneur humanitaire CMA CGM Aknoul pour acheminer 2 500 tonnes de biens Ă l'usage des victimes[46] - [47]. DĂ©truit par lâexplosion, le siĂšge du groupe au Liban rouvre ses portes un an aprĂšs[48].
Pour soutenir la population libanaise touchĂ©e par la crise Ă©conomique, le groupe crĂ©Ă© un centre de services partagĂ©s et un hub digital au Liban, faisant passer ses effectifs dans le pays de 250 collaborateurs en 2019 Ă prĂšs de 900 fin 2021 et 1350 dâici fin 2022. Il dĂ©veloppe Ă©galement un centre de conditionnement de fruits et lĂ©gumes dans la BĂ©kaa pour soutenir lâagriculture libanaise et ouvrir aux producteurs la voie des marchĂ©s europĂ©ens[49].
Ă travers la Fondation CMA CGM, le groupe prend en charge des frais de scolaritĂ© de 2 600 Ă©lĂšves, dans 17 Ă©coles situĂ©es sur lâensemble du territoire et de plusieurs dizaines dâĂ©tudiants dans diffĂ©rentes universitĂ©s libanaises. En , Rodolphe SaadĂ© sâassocie Ă HEC pour crĂ©er le CMA CGM Excellence Fund for Lebanon, qui vise Ă accompagner 20 Ă©tudiants libanais chaque annĂ©e et pendant 10 ans dans leur scolaritĂ© Ă HEC[50].
En , le groupe remporte la concession du terminal Ă conteneurs du port de Beyrouth et s'engage Ă y investir 33 millions de dollars[51].
Fortune professionnelle
En 2019, sa fortune professionnelle est estimée par Forbes à 9,2 milliards d'euros, ce qui le classe 8e milliardaire français[52]. En 2021, elle est estimée à 6 milliards d'euros dans le classement du magazine Challenges. Celle-ci connaßt une augmentation trÚs importante en raison de la crise du Covid-19 qui augmente fortement le prix du transport maritime, elle est estimée à 36 milliards d'euros en 2022 par le magazine Challenges, soit une augmentation de 600% en un an[53] - [54].
Vie privée
Il est marié à Veronique Albertini-Saadé, ancienne numéro deux de la Compagnie du Ponant, elle a quitté la société en aprÚs son rachat par la holding de François-Henri Pinault[55].
Il dispose notamment d'une résidence à Marseille et à Saint-Tropez[56].
Composition de la famille
Les 3 enfants de Jacques SaadĂ© se partagent 70â% du capital de CMA CGM. Les fonctions dans l'entreprise sont rĂ©parties comme suit entre eux[57]:
- Rodolphe est le directeur, « il écoute, consulte beaucoup, prend l'avis d'experts..., mais à la fin, c'est lui seul qui décide »;
- Tanya est directrice générale déléguée du groupe et présidente de la fondation CMA CGM, précédemment dirigée par sa mÚre;
- Jacques Junior dirige le pĂŽle immobilier du groupe.
Distinctions
Notes et références
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- « Les Saadé », sur LExpress.fr, (consulté le ).
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- DĂ©cret du 14 avril 2017 portant promotion et nomination.