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Image de marque nationale

Une image de marque nationale (ou encore marketing national ou marketing pays, en anglais nation branding) est une initiative promouvant une identitĂ© nationale en utilisant les outils, les techniques et l’expertise issus du monde du management des entreprises privĂ©es. Sa mise en place et sa valorisation sont l'occasion de mesurer ou gĂ©rer la rĂ©putation d’un pays. Son but est de renforcer l’attractivitĂ© d’un pays vis-Ă -vis des touristes, des investisseurs et de la main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e ainsi que son influence culturelle et politique.

Cette approche concerne Ă  la fois des pratiques Ă©tatiques ou privĂ©es et est l’objet d’un champ de recherche universitaire en constitution.

Le concept est proche de celui d'image de marque locale (pour une ville, une région) ou place branding en anglais.

Vocabulaire

Le conseiller politique britannique Simon Anholt voit souvent sa paternitĂ© sur le terme de « nation branding » reconnue[1]. Il la dĂ©finit comme « l’identitĂ© nationale rendue tangible, robuste, communicable et par-dessus tout utile »[2]. Il a par ailleurs dĂ©fini un Nations Brands Index Ă©valuant depuis 2005 la rĂ©putation globale de cinquante pays en se fondant sur la façon dont ils sont perçus dans six domaines : exportations, gouvernance, culture, population, tourisme et immigration/investissement[3].

Histoire

Selon la chercheuse Melissa Aronczyk, mĂȘme si la pratique n’est en soi pas nouvelle, le dĂ©veloppement marquĂ© des pratiques de crĂ©ation d’ne image de marque nationale Ă  partir de la dĂ©cennie 1990 est liĂ©e Ă  la volontĂ© des dirigeants de rĂ©affirmer leurs limites de compĂ©tence dans un contexte marquĂ© par l’estompement de l’État-nation sous l’effet de la mondialisation. Elle considĂšre cette perception par les gouvernements d’une nĂ©cessitĂ© d’agir de façon dĂ©cidĂ©e face Ă  la mondialisation comme une mutation conceptuelle[1].

À l’origine du concept de « nation branding Â» de Simon Anholt figure Ă©galement l’idĂ©e d’une collaboration Ă  long terme entre les parties prenantes au lieu d’un Ă©clatement entre des promotions d’une image de marque nationale pouvant se contredire (celle du ministĂšre du Tourisme et celle du ministĂšre de l’Industrie par exemple)[4].

Analyse universitaire

L’universitaire canadien Evan H. Potter a Ă©tudiĂ©[5] les politiques du gouvernement canadien pour la crĂ©ation d’une image de marque nationale dans le prolongement des stratĂ©gies de soft power.

Implications

La chercheuse Melissa Aronczyk a analysĂ© dans une perspective critique la pratique actuelle de crĂ©ation d’une image de marque nationale[6]. Selon elle, cette pratique financĂ©e par l'État peut s’accompagner d’une diminution de la responsabilitĂ© de ce dernier Ă  l'Ă©gard de la culture dans la mesure oĂč il dĂ©lĂšgue Ă  ses citoyens la responsabilitĂ© de «vivre la marque » et d’incarner ses valeurs[1].

La crĂ©ation d’une image de marque nationale pose aussi la question de sa valeur performative : dĂ©finie sur la base d’une sĂ©lection d’élĂ©ments prĂ©existants ou modernisĂ©s, cette marque nationale crĂ©e de facto une identitĂ© nationale post-politique d’oĂč sont exclus les clivages menaçant cette image[1].

Melissa Aronczyk considĂšre Ă©voque aussi les risques de simplification et d’étroitesse d’esprit car la logique commerciale exige une image claire, une identitĂ© distincte ce qui pĂ©nalise les pays oĂč rĂšgnent la diversitĂ© ou le multiculturalisme (Canada)[7].

Simon Anholt a Ă©voquĂ© les risques de duperie de la part des agences de communication et de comprĂ©hension simplifiĂ©e du concept de la part des gouvernements comptant sur des campagnes de promotion et non sur leurs propres politiques pour amĂ©liorer l’image de leur pays[4].  

DiffĂ©rentes recherches[8] - [9] ont montrĂ© la tendance des organisations internationales, des agences d’aide au dĂ©veloppement et des ONG Ă  favoriser dans leur attribution de financements des lieux oĂč la culture peut, dans une perspective de compĂ©titivitĂ© ĂȘtre prĂ©sentĂ©e comme un facteur crĂ©ateur de prospĂ©ritĂ©, d’emploi et de participation collective.  

RĂ©ception en France

La notion de crĂ©ation d’une image de marque nationale est encore peu analysĂ©e en France. Le sociologue français Luc Boltanski l’a nĂ©anmoins Ă©voquĂ©e[10] en lien avec l’extension du nationalisme. Il est Ă  noter que le dĂ©bat sur l’identitĂ© nationale initiĂ© sous la prĂ©sidence de Nicolas Sarkozy s’inscrit dans un autre cadre conceptuel puisque son objet Ă©tait de dĂ©finir une identitĂ© Ă  usage interne et non externe.

Exemples

Nombreux sont les pays menant des politiques publiques ou privĂ©es actives de crĂ©ation d’une image de marque nationale. Parmi ceux dont les gouvernements ont fait appel aux services d’agences privĂ©e de publicitĂ© et de communication ces derniĂšres annĂ©es figurent par exemple plusieurs pays d’Europe de l’Est (Lettonie, Estonie, Roumanie, Croatie, Serbie, MontĂ©nĂ©gro) l’Irlande, l’Écosse, la Grande-Bretagne, le Canada, les États-Unis, l’Inde, Hong-Kong, la Turquie et le Rwanda[11].

Espagne

L’exemple de l’Espagne est considĂ©rĂ© comme l’exemple le plus abouti de crĂ©ation d’une image de marque nationale[12]. AprĂšs la fin du franquisme, outre les changements de structure politique, ce pays alors considĂ©rĂ© comme arriĂ©rĂ© et isolĂ© a connu un changement majeur dans le domaine de la production culturelle (musĂ©e de Bilbao, films de Pedro AlmodĂłvar, crĂ©ations d'Ágatha Ruiz de la Prada, etc.), de l’architecture (tour de communication de la TelefĂłnica de Santiago Calatrava), de l’économie (revitalisation des villes, expansion du tourisme) et de sa dimension internationale (Coupe du monde de football de 1982, Jeux Olympiques de Barcelone en 1992, etc.). Ces changements ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s d’un programme national de promotion symbolisĂ© par un logo multicolore (Sol de MirĂł) accompagnant le repositionnement du pays et son entrĂ©e dans la modernitĂ©.   

Corée du Sud

En 2009, le gouvernement sud-corĂ©en a fondĂ© « Brand Korea Â» pour remodeler l’image sous-Ă©valuĂ©e du pays au niveau international, sa politique principale s’intitulait « For a global Korea Â» et se dĂ©clinait en dix points, dans le domaine de l’éducation, de la culture et de l’activitĂ© diplomatique internationale en particulier[13]. RĂ©cemment, un article du Financial Post[14] attribuait Ă  la CorĂ©e du Sud le titre de « marque mondiale la plus cool Â» en insistant sur des succĂšs tels que celui de Gangnam Style du rappeur psy. Ces succĂšs sont plus le rĂ©sultat de rĂ©ussites individuelles que des efforts gouvernementaux. Hwajung Kim rappelle[13] par exemple que paradoxalement le Gangnam Style a Ă©tĂ© sĂ©vĂšrement critiquĂ© par les politiciens et mĂ©dias nationaux. De la mĂȘme façon, les thĂšmes de la solitude, de la dĂ©sorientation ou de la trahison qui ont fait le succĂšs des films sud-corĂ©ens Ă  l’exportation peuvent difficilement servir Ă  la promotion de l’image de la CorĂ©e du Sud Ă  l’étranger.

France

En , quatre ministres se sont associés pour annoncer le lancement de la mission marque France[15] auquel un site web a été dédié[16] (mais fermé depuis) et dont la direction est confiée au publicitaire Philippe Lentschener[17]. Un rapport a ensuite été remis le vendredi , à Arnaud Montebourg, le ministre du redressement productif, et à Nicole Bricq, son homologue au commerce extérieur[18].

Suisse

En 2001, a Ă©tĂ© crĂ©Ă© PrĂ©sence Suisse sous la forme d'une unitĂ© administrative dĂ©centralisĂ©e rattachĂ©e au DĂ©partement fĂ©dĂ©ral des affaires Ă©trangĂšres (DFAE) dans le contexte de critiques internationales Ă  la suite de l’affaire des fonds juifs en dĂ©shĂ©rence[19]. Ses missions, ancrĂ©es dans la loi, consistent « Ă  promouvoir la visibilitĂ© de la Suisse Ă  l’étranger, Ă  prĂ©senter les intĂ©rĂȘts et les positions politiques de la Suisse Ă  un public Ă©tranger et Ă  dĂ©velopper et entretenir le rĂ©seau de relations de la Suisse avec les dĂ©cideurs et les prescripteurs Ă  l’étranger[20] ».

Belgique

Un manifeste a Ă©tĂ© publiĂ© par des milieux du marketing privĂ© en 2010 en faveur de la crĂ©ation de la crĂ©ation d’une image de marque nationale en Belgique[21].

Pologne

En 2002, sur les conseils d’une agence de publicitĂ©, le ministĂšre des Affaires Ă©trangĂšres polonaises a choisi un cerf-volant comme logo pour la crĂ©ation d’une image de marque nationale[6].

Israël

En 2002 est lancĂ© le Brand Israel Program, dont Ido Aharoni, consul gĂ©nĂ©ral d'IsraĂ«l Ă  New York, est cofondateur et animateur entre 2007 et 2011[22]. En 2002 Ă  New-York il prend l'initiative de regrouper des spĂ©cialistes du marketing au sein du Brand Israel Group[23]. En 2003 l’État d’IsraĂ«l est indexĂ© dans l'outil Brand Asset Valuator de l'agence Young & Rubicam (qui Ă©valuait dĂ©jĂ  les États-Unis, la France, le Japon, le Royaume-Uni et d'autres). Les villes de JĂ©rusalem et Tel-Aviv ont mis en Ɠuvre des programmes semblables[24].

Etudes de marque

FutureBrand Country Index

FutureBrand, agence de conseil en stratégie, établit réguliÚrement un classement des pays. La derniÚre édition date de 2020[25]. Elle met à l'honneur ces pays :

Classement Pays
1 Japon
2 Suisse
3 NorvĂšge
4 Allemagne
5 Canada
6 Danemark
7 Finlande
8 SuĂšde
9 Emirats Arabes Unis
10 Nouvelle ZĂ©lande

Nation Brands

Depuis 2005, Simon Anholt, avec Ipsos, réalise une étude annuelle classant le nation branding des pays. L'édition 2021[26] réalise ce classement :

Classement Pays
1 Allemagne
2 Canada
3 Japon
4 Italie
5 Grande Bretagne
6 France
7 Suisse
8 Etats-Unis
9 SuĂšde
10 Australie

Brand Finance Nation Brands

Aussi travaillant dans le conseil en stratégie, Brand Finance établit également son propre classement annuel[27]. Voici le palmarÚs pour 2021 :

Classement Pays
1 Suisse
2 Canada
3 Pays-Bas
4 Singapour
5 Allemagne
6 Australie
7 Danemark
8 NorvĂšge
9 SuĂšde
10 Nouvelle ZĂ©lande

Notes et références

  1. (en) « Research in Brief How to Do Things with Brands: Uses of National Identity »
  2. (en) Simon Anholt, Competitive Identity : The New Brand Management for Nations, Cities and Regions (lire en ligne), p.75
  3. (en) « US voted top country for attracting talent and investment – but with a reducing lead »
  4. (en) « Anholt: Countries Must Earn Better Images through Smart Policy », Council on foreign relation,‎ (lire en ligne)
  5. (en) Simon Anholt, Branding Canada : Projecting Canada's Soft Power Through Public Diplomacy, Paperback,
  6. (en) Melissa Aronczyk, Branding the Nation : The Global Business of National Identity, Oxford University Press,
  7. Jean-FrĂ©dĂ©ric LĂ©garĂ©-Tremblay, « Comment amĂ©liorer l’image de marque du Canada ? », L'actualitĂ©,‎ (lire en ligne)
  8. (en) Allard, Gillian, « Imagined Diversity: Cultural Policy in Wales, 1997-2001 », International Journal of Cultural Policy, no 13 (1),‎ , p. 71-84 (lire en ligne)
  9. (en) George YĂșdice, The Expediency of Culture : Uses of Culture in the Global Era., Durham and London, Duke University Press, , 466 p. (ISBN 0-8223-3168-3, lire en ligne)
  10. « Luc Boltanski - L'extension des domaines de la droite », sur franceculture.fr, (consulté le ).
  11. (en) publié par Craig Calhoun et Richard Sennett, Practicing Culture, P.105
  12. (en) Fiona Gilmore, « A country - can it be repositionned? Spain- the success story of country branding », Brand management,‎ (lire en ligne)
  13. « The importance of nation brand »
  14. (en) Melissa Leong, « How Korea became the world’s coolest brand Republish Reprint », Financial post,‎ (lire en ligne)
  15. « La France veut s'essayer au Nation Branding »
  16. « Construisons la marque France »
  17. « Le publicitaire Lentschener chargé de la « Marque France » »
  18. « Sans le chùteau de Versailles, LVMH n'existerait pas »
  19. « Présence Suisse »
  20. « Bref historique de Présence Suisse »
  21. (en) « Nation branding Belgium »
  22. Adversarial States, Public Diplomacy Magazine, 6 juin 2017.
  23. Ido Aharoni, Nation Branding : Some Lessons from Israel, Wharton,<tcxspan tcxhref="tel:1032012.html" title="Call 1-03-2012. with 3CX Click to Call"> 1-03-2012.</tcxspan>
  24. Ido Aharoni, Why brand capital is part of national security, Wharton,<tcxspan tcxhref="tel:1052015.html" title="Call 1-05-2015. with 3CX Click to Call"> 1-05-2015.</tcxspan>
  25. (en) « FutureBrand | FutureBrand Country Index », sur FutureBrand (consulté le )
  26. (en) Ipsos, « Germany maintains top “nation brand” ranking, Canada and Japan overtake the UK to round out the top three », sur Ipsos.com, (consultĂ© le )
  27. (en) « Nation Brands 2021 | The Annual Brand Value Ranking | Brandirectory », sur brandirectory.com (consulté le )
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