Frontera Energy Corporation
Frontera Energy Corporation anciennement Pacific Exploration & Production Corp. (et avant Pacific Rubiales Energy Corp.) est une société publique canadienne explorant et produisant du gaz naturel et du pétrole.
Frontera Energy Corporation | |
Création | |
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Forme juridique | Public (en) |
Action | Bourse de Toronto (PEN) |
Siège social | Toronto |
Direction | Richard Herbert (en) |
Activité | Industrie pétrolière |
Effectif | 1 160 en 2019 |
Site web | www.fronteraenergy.ca |
Capitalisation | 252 millions USD en mars 2020 |
Chiffre d'affaires | 1 384 millions USD en 2019 |
Résultat net | 253 millions USD en 2019[1] |
La société a un portefeuille diversifié de gisements sources d'énergies fossiles. En 2014, la production de Pacific E&P se composait à 58 % de pétrole non conventionnel, à 35 % de pétrole léger et 7 % de gaz naturel.
En Colombie où elle est le principal exploitant pétrolier[2] grâce notamment au développement de technique de forage horizontal[3], elle a été sévèrement critiquée et jugée pour ses « violations des droits humains, du travail et de l'environnement »[4]. 12 000 travailleurs colombiens se sont soulevés contre elle[5].
Histoire
Pacific Exploration & Production Corporation annonce le 12 juin 2017 aujourd'hui qu'elle a changé sa dénomination sociale en Frontera Energy Corporation (la « Société » ou « Frontera »)
. Les actions ordinaires de la société sont négociées à la Bourse de Toronto sous le nouveau nom et symbole boursier TSX: FEC à compter du mercredi 14 juin 2017[6].
Principaux actionnaires
Au 19 mars 2020[7].
The Catalyst Capital Group | 33,8% |
Ashmore Investment Management | 3,03% |
T. Rowe Price Associates | 1,41% |
DoubleLine Capital | 0,90% |
BlackRock Fund Advisors | 0,77% |
JPMorgan Asset Management | 0,72% |
Massachusetts Financial Services | 0,68% |
Dimensional Fund Advisors | 0,59% |
PGIM | 0,47% |
Jarislowsky, Fraser | 0,45% |
Localisation des activités
Elle opère au Belize, au Brésil, en Colombie, au Guyana, au Pérou, en Papouasie-Nouvelle-Guinée et au Guatemala.
Acquisitions et stratégie
Pacific E&P possède 100 % de Petrominerales Ltd., qui a des actifs pétroliers en Colombie et pétrolier et gazier au Pérou ; 100 % de Meta Petroleum Corp., une compagnie qui opère les champs de pétrole de Rubiales, Piriri et Quifa dans le bassin de Los Llanos (Colombie) ; et 100 % de Pacific Stratus Energy Colombia Corp., qui opère plusieurs champs pétroliers et gaziers dont La Creciente dans le département de Sucre au nord-ouest de la Colombie.
La stratégie de Pacific E&P se fonde sur une croissance de la production et l'acquisition de réserves fossiles.
Sources
- (en) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en anglais intitulé « Pacific Exploration & Production » (voir la liste des auteurs).
Références
- https://www.zonebourse.com/FRONTERA-ENERGY-CORPORATI-42378593/fondamentaux/
- Webster 2012
- Florez Anaya, A., Araujo, Y. E., Uzcategui Rivas, M. E., Parra Moreno, W., & Lavado Quinones, R. (2012, January). Improved Heavy Oil Recovery by Drilling Horizontal Wells in Rubiales Field, Colombia. In SPE Latin America and Caribbean Petroleum Engineering Conference. Society of Petroleum Engineers.
- Vaudrin 2013, p. 5-6
- Lautre, Y. (2009). Colombie Brèves. d'après Sara G. Mendeza Les damnés du pétrole ; Bastamag 4 novembre 2011
- (en-US) Jorge Enrique Bogota, « Pacific Announces Name Change To Frontera Energy Corporation - Jun 12, 2017 », sur Frontera Energy (consulté le )
- Zone Bourse, « FRONTERA ENERGY CORPORATION : Actionnaires Dirigeants », sur www.zonebourse.com (consulté le )
Bibliographie
- (en) P. C. Webster, « Colombia is Canada’s new best friend », The Globe and Mail, (lire en ligne)
- C. Vaudrin, Pétrolière canadienne sévèrement jugée en Colombie. Relations,
Compléments
Lectures approfondies
- R. Pantin, J. F. Arata et C. LeGallais, Noticias Pacific Rubiales Energy,
- L. Rojas et M. Fuenmayor, A Perspective on Heavy Oil Development-Strategies Pacific Rubiales Energy, Colombia. In Heavy Oil Management, Workshop & Expo, , 5e éd., p. 22-25