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ContrĂ´le industriel

Le contrôle industriel regroupe un ensemble d'activités techniques et de technologies destinées à l'automatisation des procédés et de systèmes de fabrication industrielle. Les domaines de compétence du contrôle industriel vont de la conception d'installations, à la réalisation, l'exploitation et la maintenance.

DĂ©finition du contrĂ´le industriel

Le contrôle industriel a fortement évolué ces dernières années en accompagnant la progression des systèmes d’information omniprésents dans toutes les composantes de l’entreprise industrielle. Toutefois, la technologie et le développement des systèmes d’exécution de la production n’ont pas changé de façon significative la vision d’ensemble du contrôle industriel. On considère généralement que l’activité de production est réalisée par le biais de 3 entités :

  • Les hommes : les personnes qui travaillent et l’entreprise Ă  laquelle ils appartiennent
  • Les Ă©quipements : les Ă©lĂ©ments physiques qui assurent l’activitĂ© ou dans lesquels l’activitĂ© se dĂ©roule
  • Les systèmes : le système d’information et tous les Ă©lĂ©ments qui s’y rattachent. Le poids respectif de ces entitĂ©s indique le degrĂ© relatif d’automatisation. Par exemple, si les investissements en termes d’équipements et de systèmes sont faibles, les hommes feront l’essentiel du travail. Inversement, des investissements Ă©levĂ©s sur ces points entraĂ®neront une part humaine relativement faible.


Les recouvrements entre ces 3 entités définissent 3 interfaces :

  • L’interface entre les systèmes et les Ă©quipements : l’instrumentation
  • L’interface entre les systèmes et les hommes : les dispositifs de contrĂ´le et de surveillance (IHM, superviseurs)
  • L’interface entre les hommes et les Ă©quipements : les interactions physiques directes entre les opĂ©rateurs et les Ă©quipements dans les opĂ©rations manuelles d’exploitation.

Le contrôle industriel comprend les systèmes et leurs interfaces avec les Hommes et les équipements.

Le métier est représenté au sein du concours des Olympiades des métiers par le métier 19, contrôle industriel.

Systèmes

Les éléments techniques du contrôle industriel par rapport aux dimensions techniques et organisationnelles précédemment définies

Interface avec les hommes

  • Terminaux de gestion et de pilotage
  • Superviseurs
  • Terminaux d’atelier
  • Indicateurs locaux

Interfaces avec les Ă©quipements

Différents angles de vue du contrôle industriel

Le contrôle industriel peut être considéré sous les angles de vue suivants :

Construction

La construction comprend l’expression du besoin, la spécification, la conception, la réalisation et la qualification du système. Pendant la construction du système de contrôle, il existe une interaction forte avec les autres corps de métier de l’ingénierie.

Exploitation

Les préoccupations de l’exploitant concernent la sécurité, la fiabilité, l’ergonomie des interfaces homme-machine, la formation des exploitants.

Maintenance

La maintenance évolue parallèlement à l’exploitation, elle assure la jonction entre construction et exploitation en prenant le relais de la phase de construction pour assurer la bonne marche de l’installation et assurer son évolution, tout en assurant la continuité de service des installations. Par souci d’efficacité, certaines activités de maintenance sont intégrées dans l’activité d’exploitation

Démantèlement

Démontage, recyclage, récupération, restitution du site… Un élément parfois oublié qui reprend de l’importance dans un souci de respect de l’environnement et de valorisation des actifs en fin d’amortissement.

Analyse de la valeur

Analyse de la valeur et indicateurs de performance des projets sont aujourd’hui considérés avec un intérêt tout particulier. Le contrôle industriel prend une part significative dans les performances du système de production en assurant son efficacité optimale.

Amélioration des performances

Comme toute fonction de l’entreprise, le contrôle industriel est concerné par l’amélioration des performances économiques de l’entreprise. Ce rôle est d’ailleurs considérable autant par la visibilité qu’il offre sur l’outil de production dans toute sa durée d’exploitation que par les moyens d’utilisation efficace de ses ressources qu’il permet.

Indicateurs

Dans un processus industriel, il est possible d'avoir des indicateurs tels que :

Innovation technologique

Le contrôle industriel s’appuie largement sur les technologies de l’information en plein essor. L’innovation technologique s’appuie sur la Recherche et Développement, la veille technologique, le transfert des connaissances, la formation technique, la normalisation…

Normalisation

La normalisation surtout au niveau international offre un appui indispensable pour l’innovation technologique. Elle comprend aussi bien les circuits normatifs officiels que les travaux de groupes indépendants qui canalisent les développements.

Domaines techniques du contrĂ´le industriel

Instrumentation

  • Capteurs
  • Analyse
  • Tests
  • Vannes
  • ContrĂ´le de vitesse, mouvement, position
  • Électro-Optique, (laser, optoĂ©lectronique, fibres optiques)
  • Vision
  • Micro/nano systèmes Ă©lectromĂ©caniques

Mesure

  • Langages
  • RĂ©gulation et ContrĂ´le avancĂ©
  • ContrĂ´le distribuĂ©
  • ContrĂ´le Batch
  • Commande numĂ©rique des machines-outils

Sécurité

  • Systèmes de sĂ©curitĂ©(ESD:Emergency Shut Down)
  • Systèmes de protection gaz et incendie(F&G:Fire and Gas)
  • Gestion des brĂ»leurs(BMS:Burner Manager System)
  • SĂ©curitĂ© du personnel
  • SĂ»retĂ© du logiciel

Constituants des systèmes

  • Systèmes de contrĂ´le-commande (Automates, SNCC)
  • IHM, superviseurs
  • TĂ©lĂ©mĂ©trie, RĂ©seaux & Communication,

Robotique et systèmes experts

  • Raisonnement automatisĂ©, intelligence artificielle, systèmes experts
  • Capteurs robotiques et Vision
  • Systèmes robotiques spatiaux et industriels
  • TĂ©lĂ©-exploitation

Productique

  • Planification, ordonnancement de la production
  • Systèmes d’information de production, (MES)
  • Traitement et gestion des donnĂ©es
  • IntĂ©gration logistique de la production (B2M)

GĂ©nie Ă©lectrique

  • Courants forts
  • Courants faibles : tĂ©lĂ©phonie, installation des rĂ©seaux filaires et non filaires, liaisons discrètes
  • Éclairage

Conception et construction

  • IntĂ©gration des systèmes
  • Gestion des projets de construction
  • Mise en service

Aspects humain et organisationnel

Ergonomie

Si les systèmes informatiques communiquent facilement entre eux, leurs interfaces avec le monde extérieur (les hommes, les procédés) posent des problèmes particuliers. L’interface Homme-Système, qui nous intéresse dans le Contrôle Industriel, doit progresser, la débauche de moyens logiciels des superviseurs a parfois des effets néfastes sur l’efficacité de la communication avec l’opérateur.

Gestion du changement

L’installation d’un nouveau système ou son évolution entraîne des changements importants dans l’environnement de travail des exploitants. De la même façon, la mise en œuvre de nouvelles méthodes, de nouvelles technologies perturbent l’activité des acteurs du Contrôle industriel. La gestion du changement est un aspect fondamental pour que les systèmes de contrôle remplissent leur rôle. La formation est un des éléments clé de la gestion du changement.

Formation

On parle plus souvent de Formation que de Gestion du changement. La formation est essentiellement une composante du changement, mais on peut la considérer à part.

Aspect social

L’automatisation a longtemps été synonyme de réduction d’effectifs. La mode de l’ « usine sans lumière » est toutefois passée, et on sait aujourd’hui que l’automatisation des processus doit laisser une part active à l’homme, seul composant réellement intelligent du système.

Organisation

Les hommes et les métiers du Contrôle Industriel sont placés dans une structure hiérarchique comparable aux autres domaines fonctionnels de l’entreprise.

Secteurs industriels concernés

Selon le métier, le contrôle industriel est souvent perçu et appliqué de façon spécifique. Les secteurs industriels suivants sont proposés (les services ou les infrastructures ne sont pas cités) :

Attentes de la profession

Les professionnels du contrôle industriel doivent faire face à trois problèmes principaux :

  • l’évolution technologique qui leur permet difficilement de conserver le niveau d’expertise requis pour effectuer les meilleurs choix dans leurs projets
  • La situation particulière du contrĂ´le industriel Ă  la jonction entre l’outil industriel et le domaine opĂ©rationnel de la production
  • L’exigence de perfection du fonctionnement des systèmes de contrĂ´le qui conditionne directement la capacitĂ© effective du système de production. Il en rĂ©sulte une sollicitation permanente et un niveau d’activitĂ© important qui leur laisse peu de temps pour rĂ©soudre les difficultĂ©s, pour se former et pour participer aux actions normatives ou associatives.

Les attentes les plus sensibles pour lesquelles les associations visent Ă  apporter une aide sont les suivantes :

  • L’information technique et retours d’expĂ©rience
  • Le rĂ©seau relationnel
  • La valorisation et promotion des mĂ©tiers du ContrĂ´le Industriel
  • La recherche de compĂ©tences
  • La participation Ă  l’effort de normalisation
  • Le dĂ©veloppement de domaines mal ou non couverts

Vis-Ă -vis des associations elles-mĂŞmes, les professionnels attendent :

  • Une vision claire des services proposĂ©s par les associations
  • Des actions coordonnĂ©es et clairement annoncĂ©es
  • La prise en compte des adhĂ©sions multiples dans la tarification

Voir aussi

Articles connexes

Liens externes

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