Accueil🇫🇷Chercher

Tendance de gestion

La tendance de gestion (en anglais management fad) est un terme utilisé pour caractériser un changement en philosophie ou une opération mise en œuvre par une entreprise ou une institution. On emploie souvent aussi l'expression mode managériale[1].

Le terme est subjectif et tend à être utilisé dans un sens péjoratif, comme il implique qu'un tel changement est mis en œuvre (souvent par gestion sur ses salariés, avec peu ou pas d'apport des salariés) seulement parce que c'est (à ce moment) "populaire" dans des cercles managériaux, et non en raison de n'importe quel besoin réel de changement organisationnel. L'adoption d'une pratique à la mode peut malgré tout générer un ensemble de privilèges[2] pour l'organisation et le manager. Le terme plus approfondi implique qu'une fois que la philosophie sous-jacente n'est plus "populaire", elle sera remplacée par la nouvelle idée "populaire", de la même manière et pour la même raison que l'idée précédente[3].

Plusieurs auteurs[4] ont soutenu que des nouvelles idées managériales devraient être soumises à une analyse critique plus importante et pour le besoin d’une plus importante conscience conceptuelle de nouvelles idées par des managers. Les auteurs Leonard J. Ponzi et Michael Koenig[5] croient que le nombre et le calendrier des articles publiés sur l'idée sont essentiels pour déterminer si une idée de gestion est une "tendance de gestion". Dans leur recherche, Ponzi et Koenig soutiennent qu'une fois qu'une idée a été discutée pendant 3-5 ans, si après ce temps le nombre d'articles sur l'idée sur une année donnée diminue significativement (semblable au côté droit d'une courbe en cloche), l'idée est probablement "une tendance de gestion". Cet effet est particulièrement remarquable dans le domaine du management du système d'information[6].

Caractéristiques communes

Une tendance de gestion est souvent caractérisée par ce qui suit :

  • Un nouveau jargon pour les processus commerciaux existant.
  • Un consultant externe spĂ©cialisĂ© dans la mise en Ĺ“uvre de la tendance.
  • Un processus de certification ou d'Ă©valuation effectuĂ© par une agence externe moyennant des frais.
  • Modification des titres d'emploi des employĂ©s existants pour inclure des rĂ©fĂ©rences Ă  la tendance.
  • Revendications d'une amĂ©lioration mesurable de l'activitĂ© via la mesure d'une mĂ©trique (par exemple, indicateur de performance clĂ©) dĂ©finie par la tendance elle-mĂŞme.
  • Un dĂ©partement de sponsoring interne ou un individu qui gagne de l'influence en raison de la mise en Ĺ“uvre de la tendance.
  • Des grands mots et des phrases complexes.

Exemples

Les théories et les pratiques de gestion suivantes sont apparues sur une liste de tendances de gestion[7] compilée par Adrian Furnham (en), qui les a rangées dans l'ordre chronologique par leur date d'apparition, des années 1950 aux années 1990 :

D'autres thĂ©ories et pratiques que les observateurs ont Ă©tiquetĂ©es comme des « tendances de gestion Â» incluent :

Voir aussi

Références

  1. Romain Zerbib et Ludovic Taphanel, « Qu'est-ce qu'une mode managériale ? », The Conversation,‎ (lire en ligne, consulté le )
  2. Romain Zerbib, « Quatre bonnes raisons de suivre les modes managériales - HBR », HBR,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. Frémaux, Benjamin et Marcovici, Clémentine, « J’ai vu naître une mode managériale », La Gazette de la Société et des Techniques, no 36,‎
  4. (en) Abrahamson, Eric, « Management Fashion », Academy of Management Review, vol. 21, no 1,‎ , p. 254-285
  5. (en) Ponzi, Leonard J. et Koenig, Michael, « Knowledge management: another management fad? », Information Research, vol. 8, no 1,‎
  6. (en) Wang, Ping, « Chasing The Hottest IT: Effects Of Information Technology Fashion On Organizations », MIS Quarterly, vol. 34, no 1,‎ , p. 63-85
  7. (en) Furnham, Adrian, The Myths of Management, Chichester, John Wiley and Sons Ltd, , 130 p. (ISBN 9781897635988)
Cet article est issu de wikipedia. Text licence: CC BY-SA 4.0, Des conditions supplémentaires peuvent s’appliquer aux fichiers multimédias.