Méthode agile

Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. Ils estimaient que le taux important d'échecs des projets de développements logiciels était dû à la lourdeur des méthodes traditionnelles inspirées du génie civil et s'appuyant sur un cycle de développement en cascade[4]. Chacun d'entre eux avait déjà mis au point et expérimenté de nouvelles méthodes plus légères. Les méthodes agiles ne sont donc pas apparues avec le manifeste agile. Cependant celui-ci a défini leurs dénominateurs communs et consacré le terme d'« agile » pour les référencer[4] - [7]. Les valeurs et les principes du manifeste agile sont défendus et promus par l'Agile Alliance créée par certains des signataires[8].

En s'appuyant sur leur expérience combinée du développement logiciel, les dix-sept signataires du manifeste ont proclamé qu'ils attachaient de l'importance « aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils », « à un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive », « à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation contractuelle » et « à l’adaptation au changement plutôt qu'à l'exécution d’un plan ». Cela signifie que les éléments à gauche du mot « plutôt » dans chaque citation sont réputés avoir plus de valeur que ceux à droite, bien qu'il y ait aussi de la valeur dans ces derniers. Ces quatre citations sont appelées les quatre « valeurs » du manifeste agile[5].

Les quatre valeurs du manifeste agile ont été déclinées en douze principes afin d'aider opérationnellement les équipes qui souhaitaient les suivre.

• Intégration continue
• Test driven development (TDD)
• Conception pilotée par le domaine (DDD pour domain-driven design)
• Équipe transverse
• Burndown chart
• Programmation en binôme
• Planning poker
• Réusinage de code
• Timeboxing
• Récit utilisateur
• Modélisation C4 pour l'élaboration collaborative d'une architecture évolutive ou émergente

Afin de pouvoir mener un (très) gros projet ou un portefeuille de projets nécessitant plusieurs équipes agiles, différents modèles d'organisation agiles à grande échelle ont vu le jour.

En voici la liste :

• Le framework Scaled Agile Framework (SAFe)[19].
• Le framework Large-Scale Scrum (LeSS)[20].
• Le framework Scrum@Scale[21].
• Le modèle Spotify[22].

En 2018, SAFe est le framework le plus déployé d'après une enquête réalisée par l'éditeur d'un logiciel de gestion de projets[23].

Une entreprise agile est une entreprise disposant d’une culture et de pratiques issues ou inspirées des méthodes agiles, lui offrant une grande capacité d’adaptation à son environnement.

Dans un monde devenant de plus en plus complexe et incertain, cette capacité d’adaptation fait l'objet d'un précieux levier de croissance ou de survie pour de plus en plus d’entreprises.

Les principales caractéristiques communes aux entreprises agiles sont les suivantes :

• Les processus de travail sont concrètement centrés sur la satisfaction des clients.
• L’échec est considéré comme une source d’apprentissage et d’innovation (en ayant recours à des approches surnommées “fail fast” et “test and learn” par exemple).
• Les équipes sont auto-managées (au sein d’un cadre de travail structuré) afin de mettre à profit l’intelligence collective et renforcer l’engagement des collaborateurs. Elles sont également pluridisciplinaires afin d’optimiser leur efficacité et leur réactivité.

Les entreprises agiles parviennent ainsi à réaliser des produits ou services innovants faisant l'objet d'un haut niveau de satisfaction, tout en réduisant les coûts et délais de production. Par ailleurs, le management agile offre un environnement de travail de qualité pour les équipes, limitant ainsi l'absentéisme et le turn-over.

Voici ci-dessous plusieurs sources d'auteurs différents permettant d'appréhender davantage ce modèle d'entreprise :

• Livre blanc "Entreprise Agile"[24] publié en 2015 par le cabinet de conseil Deloitte
• Livre "Devenir une Entreprise Agile"[25] publié en 2017 par Florent Lothon et Jérôme Carfantan
• Article "Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?"[26] publié en 2020 par Harvard Business Review France.
• Livre blanc "Devenir une Entreprise Agile"[27] publié en 2021 par Ludovic Cinquin

Parmi les 17 signataires du manifeste agile, certains ont depuis émis des critiques non sur les principes Agiles, mais sur leur mise en pratique.

Ron Jeffries[28] montre plusieurs problèmes :

• le dévoiement des méthodes agiles, notamment à des fins commerciales ;
• le rejet des méthodes agiles par les développeurs ;
• l'imposition de ces méthodes aux équipes (notamment lors d'une mauvaise utilisation des méthodes SAFe, Scaled Scrum, LeSS etc.).

Il conseille aux développeurs, non pas d'abandonner l'agile comme le titre de sa note laisse penser, mais de détacher sa réflexion des méthodes agiles imposées et de rester concentré sur le développement d'un logiciel qui marche, par exemple en mettant en pratique l'Extreme Programming.

Andy Hunt[29] quant à lui pense que si la mise en pratique des méthodes agiles ne marche pas, c'est parce que nous préférons appliquer des règles simples alors qu'elles imposent une constante remise en question. Les deux valeurs "inspection" et "adaptation au changement" sont essentielles, notamment dans la méthode Scrum, mais peu respectées, du fait de la nécessité de remise en question sous-jacente.

Martin Fowler[30] indique que la plupart des projets agiles en 2018 sont « faux-agile » et ne respectent pas ses valeurs et ses principes. Ainsi, les trois principaux défis sont de :

• se battre contre l'industrie agile complexe et sa tendance à imposer les processus aux équipes ;
• insister sur l'importance de l’excellence technique ;
• organiser les équipes autour d'un produit et non d'un projet.

Dave Thomas[31] pointe du doigt le fait que beaucoup de personnes et d'entreprises ont profité du courant « agile » afin de vendre des produits et des services. De manière humoristique, il dit « l'Agile est mort, vive l'agilité ». Utiliser un nom plutôt qu'un adjectif permettrait selon lui de mieux détecter les vendeurs peu scrupuleux de produits et services prétendument agiles.

Robert C. Martin (Uncle Bob)[32] pense que le mouvement agile était censé promouvoir les idéaux du Software craftsmanship mais a en fait horriblement échoué. Selon lui, le mouvement agile est devenu commercial, et a mis de côté ses valeurs d'origine.