Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées
Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées (en anglais, A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness) est un ouvrage de Frédéric Laloux publié en 2014 sur l'évolution des modèles organisationnels.
| Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées | |
| Auteur | Frédéric Laloux |
|---|---|
| Pays | .svg.png.webp){kind=small} Belgique
|
| Genre | économie, sociologie, anthropologie, management |
| Éditeur | Diateino |
| Date de parution | 9 février 2014 |
Du paradigme infrarouge au paradigme opale
Selon le modèle de la spirale dynamique, qui sert de référence à Frédéric Laloux, l'homme s'est organisé, au fil de l’évolution, suivant des modèles distincts, qui ont chacun leur portée et leurs limites (cf tableau plus bas). Laloux consacre deux ans à chercher des entreprises qui, selon lui, correspondent à un nouveau modèle en cours d’émergence, le modèle opale[1].
| paradigme | avènement | stade organisationnel | forme | métaphore | rémunération | exemples | avancées | limites |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rouge | −10 000 | impulsif | chefferie | meute de loup | butin, récompense à la discrétion du patron. | mafia, gang, milice tribale | division du travail, autorité démonstrative / par la terreur, réactivité | loi du plus fort, peur, violence, court-termisme, instabilité |
| ambre | −4 000 | conformiste | organisation pyramidale | armée | suivant la grille salariale en fonction du poste et du diplôme | armée, Église catholique, administration publique, école, université | rôle officiel & uniforme, procédure, planification & processus reproductible, hiérarchie stable, contrôle descendant, le "nous voulons" l'emporte sur le "je veux", contrôle de conformité, pensée uniforme | rigidité procédurale, répétition du passé, inadaptabilité au changement, différences rejetées |
| orange | XIXe siècle | réussite | organisation mécanique, entreprise capitaliste | machine | prime individuelle | Wall Street, bancassurance, Nike, Coca-Cola | innovation, responsabilité, méritocratie, compétitivité, management/rémunération par objectif, esprit rationnel/scientifique. | finalité exclusivement financière, absence de sens extra-financier (écologique, social, humain, émotionnel). Dissociation entre monde professionnel et personnel. |
| vert | XXe siècle | pluraliste | entreprise familiale, ONG | famille, association, coopérative | prime collective | Starbucks, Southwest Airlines, Ben & Jerry's, Michel et Augustin, start-up, ONG | autonomisation, culture des valeurs, respect, équité, égalité, émotionnel, droit de l'homme | égalité dans une pyramide, la culture du consensus peut ralentir et même bloquer la décision. |
| opale | XXe siècle | évolutif/inclusif | organisme vivant | salaire auto-fixé avec consensus entre pairs | Buurtzorg, AES Corporation, Morningstar, Favi, Sounds True (en), Patagonia, BSO/Origin, Holacratie | autogouvernance/autogestion, plénitude, raison d'être évolutive |
L'entreprise opale
L'entreprise opale, telle que Buurtzorg ou Favi, repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.
Notes et références
- Vincent Grosjean, Jacques Leichlé et Laurent Théveny, « Les nouvelles formes d’organisation du travail. », hygiène et sécurité du travail, , p. 5-12 (lire en ligne)
- France Inter, Un infirmier néerlandais a revolutionné les soins à domicile dans son pays, 28/02/2018
- InternetActu.net, L’autogouvernance peut-elle devenir un modèle de société ?
- L'Usine nouvelle, Le koob de la semaine : Reinventing organizations, vers des communautés de travail inspirées de F. Laloux, 25/03/2017
- Internet Actu, L’autogouvernance peut-elle devenir un modèle de société ?, 08/03/2017
- IIBA, Le nouveau paradigme de gestion des entreprises évolutives!
- Le Monde, À la recherche de l’entreprise rêvée, 06/11/2015
- Forbes, Say Hello To A Boss-Free Future, 04/10/2018
- Le HuffPost, Reinventing Management, Part 1: What Color Is Your Organization?, 06/12/2017
- AdverTimes, 社員全員でつくり、コミュニティで売る！常識を覆す『ティール組織』の裏側, 27/09/2018
- Strategy+Business, The Future of Management Is Teal, 06/07/2015
- The New York Times, Putting Soul Back Into Business, 19/09/2014
- Stanford Social Innovation Review, Five Tips to Avoid a Scandal like Oxfam Great Britain’s, 19/04/2018
- Business Insider, Zappos CEO Tony Hsieh to employees: Embrace self-management or leave by the end of the month, 15/04/2015
Bibliographie
- Frédéric Laloux, Reinventing organizations: vers des communautés de travail inspirées, Diateino, 2015
- Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, Faut-il libérer l'entreprise ?: Confiance, responsabilité et autonomie au travail, Dunod, 13/01/2016
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