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Québecor

Québecor ou Quebecor Inc est une entreprise québécoise fondée en 1965 par Pierre Péladeau.

Québecor inc.
logo de Québecor

Création 1965
Dates clés 1999 : Pierre Karl Péladeau devient PDG du groupe.

Février 2000 : Quebecor achÚte Vidéotron à la famille Chagnon avec l'aide de la Caisse de dépÎt et placement.

Septembre 2001 : Quebecor vend la chaßne de télévision TQS à Cogeco et Bell Globemedia

2003 : Robert Dépatie devient PDG de Québecor. Pierre-Karl Péladeau rejoint une filiale importante du groupe.

2014 : Québecor se sépare de ses journaux hors du Québec. Il vend sa filiale Sun Media au groupe Postmedia Network.

2015 : Québecor vend les librairies Archambault à Renaud-Bray

2017 : Pierre-Karl PĂ©ladeau redevient PDG de Quebecor

2022 : Quebecor achĂšte Freedom Mobile

2022 : Quebecor achÚte le fournisseur télécom VMedia

Fondateurs Pierre PĂ©ladeau
Forme juridique Publique
Action TSX : QBR.A, QBR.B
SiĂšge social 612, rue Saint-Jacques

Montréal, Québec
Drapeau du Canada Canada

Direction Pierre Karl PĂ©ladeau (PDG)
Activité Télécommunication

MĂ©dias

Divertissement

Sport

Imprimerie

Édition

Produits Télévision
Filiales Québecor Média
Effectif 10 100 (2017)
Site web www.quebecor.com

Capitalisation $6,97 milliards de dollars (2022)
Dette 6 593
Chiffre d'affaires $4,53 milliards de dollars canadiens (2022)
RĂ©sultat net $599,7 millions de dollars canadiens (2022)

Elle est prĂ©sente dans les mĂ©dias (Journal de Montreal, Journal de QuĂ©bec, Groupe TVA), dans la tĂ©lĂ©communication (Videotron, Vmedia, Freedom Mobile), dans l'Ă©dition (Éditions CEC, Groupe Sogides), dans le sport (Armada de Blainville-Boisbriand, Remparts de QuĂ©bec) et l'animation (ThĂ©Ăątre Capitole, Centre Videotron).

Quebecor est contrÎlée majoritairement par la famille Péladeau. Son dirigeant est Pierre Karl Péladeau.

Son siÚge social est situé à Montréal, au Québec.

Description

SiÚge social de Québecor
rue Saint-Jacques, Montréal

Les activités de ce conglomérat se retrouvent dans sa filiale Québecor Média, constituée d'un ensemble d'entreprises dont les services portent sur les communications de masse : journaux, livres, magazines, télévision par cùble, télévision, radio, Internet, etc.

Historique

Fondée par Pierre Péladeau en 1965, l'entreprise exerce dans le domaine de l'impression commerciale.

Le fondateur de QuĂ©becor, Pierre PĂ©ladeau, achĂšte son premier journal de quartier en 1950 en empruntant 1 500 $ de sa mĂšre. Cet achat s'avĂšre un succĂšs considĂ©rable, avec la tenue du premier concours Miss Rosemont. Par la suite, Pierre PĂ©ladeau fonde son premier journal en 1964, avec la crĂ©ation du Journal de MontrĂ©al, qui paraĂźt pour la premiĂšre fois le . En 1965, l’entreprise QuĂ©becor est fondĂ©e, ayant pour but de regrouper toutes les propriĂ©tĂ©s dans le domaine mĂ©diatique[1]. L’entreprise sera dirigĂ©e par Pierre PĂ©ladeau pendant plus de 30 ans jusqu'Ă  sa mort en 1997.

Pierre Karl Péladeau assume seul la direction du groupe en 1999. En , il annonce sa démission en tant que président et chef de la direction. Il est remplacé à ce poste par Robert Dépatie. Pierre Karl Péladeau reste chez Québecor comme vice-président du conseil et président du conseil des filiales Québecor Média et Groupe TVA[2].

Robert DĂ©patie sera a la tĂȘte du groupe pendant 10 ans avant de dĂ©missionner pour des raisons de santĂ©. Il sera remplacĂ© par Pierre Dion ancien prĂ©sident du groupe TVA[3].

En 2017, Pierre Karl PĂ©ladeau reprend le contrĂŽle du groupe[4][5]. Depuis la mort de Pierre PĂ©ladeau en 1997, la croissance de l’entreprise aura Ă©tĂ© considĂ©rable : en 2019, la compagnie figure parmi les 15 plus grosses entreprises du QuĂ©bec, avec 9 900 employĂ©s selon une liste rĂ©alisĂ©e par le mĂ©dia Les Affaires[6].

Avec l’évolution des canaux de communication dont la tĂ©lĂ©vision, puis par la suite les mĂ©dias en ligne et les mĂ©dias sociaux, dĂ©veloppĂ©s Ă  partir d’internet, ainsi qu’une industrie mĂ©diatique Ă©voluant dans un contexte dans lequel les auditeurs sont davantage vus comme des consommateurs[7]. Dans cette approche des pratiques de couvertures mĂ©diatiques correspondant aux logiques propres au journalisme hippique (dĂ©finissant un cadrage journalistique Ă  travers lequel les instances mĂ©diatiques se retrouvent dans une situation compĂ©titive extrĂȘme), le groupe QuĂ©becor se dĂ©veloppe en exĂ©cutant plusieurs acquisitions dont celle du groupe VidĂ©otron en l’an 2000 grĂące Ă  un accord convenu avec la Caisse des DĂ©pĂŽts et des placements du QuĂ©bec[8].

En 2013, le groupe effectue le rachat de Gestev, une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la gestion d’évĂšnements culturels et sportifs[9], marquant l’introduction de Quebecor dans un marchĂ© qui lui Ă©tait autrefois Ă©tranger. Dans un communiquĂ© de presse publiĂ© le , la compagnie annonce l’acquisition de 15 magazines de la compagnie TC Transcontinental dans le cadre d’une transaction annoncĂ©e Ă  une valeur de 55,5 millions de dollars[10]. Cette stratĂ©gie d’acquisition s’inscrit dans une stratĂ©gie d’intĂ©gration verticale et horizontale, de convergence de ses processus productifs afin d’offrir une sphĂšre davantage rationalisĂ©e dans la presse quĂ©bĂ©coise[11].

Principaux actionnaires

Au [12].

Mackenzie Financial 10,6%
RBC Global Asset Management 9,73%
Beutel, Goodman & Co 7,30%
BMO Asset Management 3,60%
Caisse de dépÎt et placement du Québec 3,14%
Fidelity (Canada) Asset Management 2,86%
CIBC Asset Management 2,69%
CI Investments 2,68%
TD Asset Management 2,51%
Manulife Investment Management 2,49%

Informations Ă©conomiques

L'entreprise opĂšre via plusieurs filiales :

  • VidĂ©otron (cĂąblodistribution)
  • Le SuperClub VidĂ©otron (club vidĂ©o)
  • Groupe TVA (rĂ©seau de tĂ©lĂ©vision)
  • Canoe.ca (site web d'actualitĂ©)
  • Les studios MELS (studios de production)
  • Quebecor Media Book Group (publication)
  • TVA Publishing Inc. (publication)
  • Messageries ADP (publication)
  • Messageries Dynamique (distribution)
  • Gestev (spectacle)

Québecor inc. détenait aussi auparavant les activités d'impression commerciale de Quebecor World.

logonomtyperégionlangue
Le Journal de MontréalQuotidienMontréal et ses environsFrançais
24 heuresHebdomadaireMontréalFrançais
Le Journal de QuébecQuotidienVille de Québec et ses environsFrançais

Produits de Québecor

Sous un aspect Ă©conomique, la compagnie de cĂąblodistribution possĂšde le fait suivant : « Sur les bĂ©nĂ©fices d'exploitation totaux de 354,2 millions engrangĂ©s au deuxiĂšme trimestre par Quebecor, 264 millions provenaient du secteur des tĂ©lĂ©coms, essentiellement de VidĂ©otron »[13]. Encore, VidĂ©otron agit comme le plus gros compĂ©titeur de Bell. Sur ce point, l’achat de VidĂ©otron pouvait ĂȘtre diffĂ©rent. En effet, en faisant un retour Ă  l’an 2000, « Rogers » s’apprĂȘtait Ă  acheter VidĂ©otron, et consĂ©quemment, aurait appartenu Ă  Toronto. Cependant, c’est grĂące Ă  « la Caisse de dĂ©pĂŽt et placement du QuĂ©bec » que QuĂ©becor a pu acheter VidĂ©otron et TVA. Notamment, « Michel Nadeau possĂ©dait une copie d’un chĂšque de 2 495 917 245 dollars, signĂ© de sa main Ă  l’époque oĂč il Ă©tait numĂ©ro deux de la Caisse de dĂ©pĂŽt et placement du QuĂ©bec »[14]. Il s’agit de prĂ©senter les faits Ă©conomiques afin de pouvoir comprendre l’état de la communication de ces mĂ©dias de nos jours.

MĂȘme dans un contexte d’affaires, on parlait de nationalisme Ă©conomique dans les nĂ©gociations entre QuĂ©becor et VidĂ©otron. C’est-Ă -dire, les informations suivantes nous permettent de comprendre l’importance que le QuĂ©bec accorde aux mĂ©dias, qui touchent la communication. En fait, la Caisse de dĂ©pĂŽt et placement du QuĂ©bec vient en aide Ă  QuĂ©becor pour faire l’achat de VidĂ©otron afin de prĂ©server le pouvoir sur la diffusion des nouvelles, de divertissement, et plus. Ainsi, cet achat a Ă©tĂ© motivĂ© par la prĂ©servation de la langue française Ă  l’opposĂ© de Toronto qui parle majoritairement anglais. De plus, cette entente constitue beaucoup plus qu’une simple entente financiĂšre, elle s’agit du maintien et de l’influence des valeurs du QuĂ©bec sur sa population.

Sport

L'entreprise est entrĂ©e dans le sport en 2011, quand la ville annonce que l’amphithĂ©Ăątre Centre VidĂ©otron sera gĂ©rĂ© par QuĂ©becor MĂ©dia[15], dans le cadre d'un effort visant Ă  ramener une franchise de la Ligue nationale de hockey dans la ville[16]. Elle achĂšte par la suite les Remparts de QuĂ©bec[17].

De 2012 Ă  la disparition en 2017, elle parraine l'Équipe cycliste Garneau-QuĂ©becor.

Le 9 septembre 2021, une entente entre Québecor et les Lions de Trois-RiviÚres est conclue pour nommer l'aréna Colisée Vidéotron pour une période de cinq ans[18].

En mars 2023, le PDG Péladeau achÚte personnellement les Alouettes de Montréal de la Ligue canadienne de football[19].

Critiques et controverses

Concentration de la presse

QuĂ©becor et PĂ©ladeau dĂ©tiennent 77 journaux, 22 magazines et 13 maisons d’édition, dont le Groupe TVA. En fait, la possession de ces compagnies mĂ©diatiques vient toucher l’homologie politique qui est le degrĂ© sur lequel la structure du champ mĂ©diatique Ă©pouse la structure du champ politique. Notamment, cela vient crĂ©er un pluralisme externe, oĂč chaque mĂ©dia s’annonce Ă  un point de vue politique. Le danger qui vient de la concentration de presse vient toucher deux enjeux, dont le pouvoir ainsi que la libertĂ© de presse.

La concentration médiatique qui entoure Québecor a semé la controverse au Québec. Selon un sondage réalisé par la firme CROP en 2011, bien des Québécois estiment que la concentration de la presse nuit au droit du public à une information de qualité[20].

Selon une recherche rĂ©alisĂ©e en 2007, auprĂšs de 385 journalistes travaillant principalement pour Radio-Canada, Gesca et QuĂ©becor, la grande majoritĂ© des journalistes, tous conglomĂ©rats confondus, sont d'avis que la concentration et la convergence dans les conglomĂ©rats tels que QuĂ©becor nuisent Ă  la qualitĂ©, Ă  la diversitĂ© et, surtout, Ă  l'intĂ©gritĂ© de l'information, qui serait dĂ©tournĂ©e du service public afin de satisfaire des intĂ©rĂȘts particuliers[21].

Autres controverses

En , une controverse surgit au sujet de QuĂ©becor, lorsque la dĂ©putĂ©e Catherine Dorion qualifie le groupe QuĂ©becor de “danger dĂ©mocratique”[22] Ă  la suite de l'Ă©mergence de plusieurs exemples de censures faites vis-Ă -vis de critiques concernant QuĂ©becor et ses membres clefs, notamment Pierre-Karl PĂ©ladeau. Elle dĂ©nonce en effet une culture d’autocensure au sein de la compagnie[23]. Lorsqu’il est interrogĂ© au sujet ces censures par la dĂ©putĂ©e, Pierre Karl PĂ©ladeau refuse de commenter. Il Ă©laborera tout de mĂȘme sa position sur cette controverse sur les ondes de Radio Qub, dans une Ă©mission prĂ©sentĂ©e par Mario Dumont[24], oĂč il affirmera que «S’il existe une organisation mĂ©diatique, offrant une libertĂ© des plus Ă©largies et les points de vue diffĂ©rents, c’est bien QuĂ©becor». Par cette intervention, PĂ©ladeau affirme que le groupe fait l’objet d’un fort pluralisme interne, oĂč plusieurs positions politiques sont reprĂ©sentĂ©es au sein d’un mĂȘme groupe mĂ©diatique.

En tant que diffuseur d’information, on peut s’apprĂȘter Ă  choisir du contenu qui poussera un programme politique. Par exemple, «Les journaux de QuĂ©becor comme le Journal de MontrĂ©al et le Journal de QuĂ©bec ont jouĂ© un rĂŽle central dans la construction d’une fausse crise sur la question de l’immigration et du soi-disant dĂ©bat sur la laĂŻcitĂ© qui domine le discours politique au QuĂ©bec depuis des annĂ©es»[25]. Certains chroniqueurs des mĂ©dias d'information de QuĂ©bĂ©cois diffusent parfois des propos sensationnalistes ou polĂ©miques, tels que Richard Martineau et Mathieu Bock-CĂŽtĂ©.

Notes et références

    1. « Notre histoire - Québecor », sur www.quebecor.com (consulté le )
    2. Chu Anh Pham, « Pierre Karl Péladeau quitte la direction de Québecor », sur CanoeTV (consulté le )
    3. « Démission surprise du PDG », sur La Presse+, (consulté le )
    4. « Comité de direction - Québecor », sur www.quebecor.com (consulté le )
    5. Le Journal, « Pierre Karl Péladeau reprend la direction de Québecor », sur Le Journal de Montréal (consulté le )
    6. « liste - les-500-plus-grandes-societes-au-quebec-2019 - classements - LesAffaires.com », sur www.lesaffaires.com (consulté le )
    7. Arnaud Anciaux, « Les publics d’une stratĂ©gie: Captation de l’attention et dispositif de participation au sein du groupe QuĂ©becor », Communication, no vol. 33/2,‎ (ISSN 1189-3788 et 1920-7344, DOI 10.4000/communication.6025, lire en ligne, consultĂ© le )
    8. « Québecor achÚte Vidéotron en 2000 avec l'aide de la Caisse de dépÎt », sur www.lesaffaires.com (consulté le )
    9. « Québecor achÚte Gestev », sur TVA Nouvelles (consulté le )
    10. « Groupe TVA acquiert 15 magazines de TC Transcontinental », sur www.quebecor.com, (consulté le )
    11. Renaud Carbasse, « « Du solide et du concret » : concentration de la propriĂ©tĂ© et convergence journalistique au sein du groupe Quebecor MĂ©dia », Canadian Journal of Communication, vol. 35, no 4,‎ (ISSN 1499-6642, DOI 10.22230/cjc.2010v35n4a2381, lire en ligne, consultĂ© le )
    12. Zone Bourse, « QUEBECOR INC. : Actionnaires... », sur www.zonebourse.com (consulté le )
    13. « Quebecor Média aujourd'hui », sur La Presse, (consulté le )
    14. Jonathan Trudel, « Le coup de poker VidĂ©otron », sur L’actualitĂ© (consultĂ© le )
    15. Karine Gagnon, « Quebecor devient le gestionnaire de l'amphithéùtre », sur Le Journal de Montréal (consulté le )
    16. Taïeb Moalla, « Centre Vidéotron : la Ville reçoit 33 millions $ de Québecor », sur Journal de Montréal, (consulté le )
    17. « Québecor achÚte les Remparts de Québec », ici.radio-canada.ca (consulté le )
    18. « ECHL: Le Colisée de Trois-RiviÚres devient le Colisée Vidéotron », sur radio-canada.ca,
    19. Philippe Asselin, « Pierre Karl Péladeau est le nouveau propriétaire des Alouettes », sur journaldequebec.com, (consulté le )
    20. "La concentration des médias et Québecor toujours malmenés par l'opinion publique", Projet J, Observatoire du Journalisme. URL :http://projetj.ca/article/la-concentration-des-medias-et-quebecor-toujours-malmenes-par-lopinion-publique (consulté le 8 octobre 2014)
    21. "Médias - La convergence pÚse lourd sur les épaules des journalistes du Québec", Le Devoir. URL :https://www.ledevoir.com/non-classe/221431/medias-la-convergence-pese-lourd-sur-les-epaules-des-journalistes-du-quebec (consulté le 8 octobre 2014)
    22. « Québecor peut devenir un danger démocratique, craint Catherine Dorion », sur La Presse, (consulté le )
    23. « Une culture «d'autocensure» chez Québecor, selon Catherine Dorion », sur La Presse, (consulté le )
    24. AGENCE QMI, « Pierre Karl Péladeau répond à Catherine Dorion », sur Le Journal de Québec (consulté le )
    25. Joel Bergman ★ 12 sept. 2019, « Crise des mĂ©dias quĂ©bĂ©cois : QuĂ©becor resserre l’étau », sur La Riposte Socialiste (consultĂ© le )

    Voir aussi

    Articles connexes

    Liens externes

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