Monitor Deloitte

Créé en 1983 par six associés sous le nom de Monitor Group, l’histoire du cabinet est étroitement liée à celle de la Harvard Business School où nombre de fondateurs étudièrent ou enseignèrent, dont Michael Porter. Ce dernier est une référence majeure de la stratégie d’entreprise et de la compétitivité des nations : auteur de 17 livres et plus de 125 articles, il est l’un des 15 professeurs à porter le titre de « University Professor » à Harvard. Il est surtout connu du grand public grâce au modèle qui porte son nom : sa théorie selon laquelle une entreprise peut obtenir un avantage compétitif durable en maîtrisant les forces qui structurent la concurrence au sein de son industrie ont largement contribué à sa renommée.

Le cabinet connaît une ascension rapide et devient une référence du conseil en direction générale, notamment aux Etats-Unis. Une mission de conseil réalisée pour le compte de la Libye fait scandale en 2011, conduisant au rachat du cabinet par Deloitte l’année suivante[2].

Pleinement intégré au sein du groupe à partir de 2013, la firme change de nom pour devenir Monitor Deloitte.

Le bureau parisien comptait 35 consultants avant le rachat[3], le cabinet plus que double de taille en cinq ans[4] notamment en embauchant des associés venus de la concurrence[5] et se diversifie en dehors de son métier historique de la santé.

L’intégration de Monitor au sein du groupe Deloitte illustre le phénomène plus large d’expansion des Big Four sur le segment du conseil en stratégie. Ces derniers se sont ainsi tous développés sur ce marché au cours des années 2010, soit en rachetant une marque existante, soit en développant leur propre marque[6].

L’intérêt majeur pour ces entreprises étant de proposer des offres groupées permettant d’adresser l’ensemble de la chaîne de valeur [7] permettant ainsi des synergies importantes avec les autres services proposés par les groupes (fusion-acquisition, pricing, digital…). Un fonds d'investissement souhaitant racheter une cible pourrait ainsi réaliser une due-diligence complète : stratégie, légal, finance. Ce modèle connaissant néanmoins des limites réglementaires : la législation interdit depuis l’affaire Enron aux cabinets de conseiller des clients dont ils sont également commissaires aux comptes.

L’actionnariat est mixte : les associés de Monitor Deloitte étant également associés de Deloitte, ils sont financièrement intéressés aux autres métiers du groupe[8]. Seule marque à être reconnue au niveau mondial à l’instar du Digital, la politique de recrutement et de rémunération y est indépendante du reste du groupe[8].

Le réseau de Monitor Deloitte compte 32 bureaux dans le monde.