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Marketing industriel

Le marketing business to business ou marketing BtoB ou encore marketing B2B, anciennement appelé marketing industriel [1], est le type de marketing management spécifique pratiqué par des entreprises en direction des professionnels (entreprises, professions libérales, commerces, etc.) ou des organisations (État, organismes publics, hôpitaux, associations, etc.)

Benne Caterpillar 797 pour mine à ciel ouvert. Équipé de pneus Bridgestone ou Michelin.

Il s'oppose au marketing management des services et produits de grande consommation, qui s'adresse au grand public.

Ce type de marketing management est donc plus complexe que celui du marketing management des services et des produits de grande consommation car les clients sont moins nombreux, plus informés et plus exigeants.

Ce type de marketing ne concerne que les services et produits fabriqués en série par les entreprises.

Les clients se composent de toutes les organisations qui acquièrent des services et des biens en vue de produire d'autres services et biens.

Le chiffre d'affaires des échanges commerciaux entre les entreprises représente près de 70 % de l'ensemble des échanges commerciaux. Il est donc plus important que celui réalisé sur le marché des particuliers.

C'est l'utilisation du produit plutôt que sa nature qui distingue le bien industriel du bien de grande consommation. Le marketing industriel se définit donc par rapport aux clients desservis et non par rapport aux services ou produits commercialisés.

Historique

Le marketing B to B est né de la demande des décideurs des entreprises. En effet, les concepts et les outils du marketing management des services et produits de grande consommation n'étaient pas suffisant pour répondre à leurs besoins. Le marketing B To B est donc apparu afin de répondre aux besoins de cette catégorie de clients professionnels et des outils spécifiques ont été établis : étude de marché, marketing mix, segmentation, achats dans le milieu industriel[2].

Présentation générale

Le marketing management, entendu comme un ensemble de méthodologies, s'applique à quatre grands domaines de secteurs d'activité. Le marketing business to business à deux d'entre eux plus à celui de la distribution.

Les deux grands domaines du marketing business to business
et les grands secteurs d'activité économique correspondant

ServicesProduits
Assurances
Banque
Opérateur poste
Courrier et livraison
Ingénierie informatique, SSII,
Opérateur télécoms fixe
Technologie et services informatiques
Tourisme
Transports maritimes
AĂ©ronautique
Aérospatiale et défense
Bâtiment

Ciment
Construction et travaux publics
Éoliennes
Chimie
Matériel informatique
Santé

Pneu pour un tracteur agricole.

Le marketing business to business est un marketing invisible[3], la face cachée de l'iceberg.

  • Michelin marketant ses pneus auprès des constructeurs automobiles, des fabricants de matĂ©riel agricole et des constructeurs d'avions.
  • Airbus Industries qui markete son Airbus A380 auprès de Singapore Airlines et son A350 auprès d'Emirates.
  • Vente par Intel de microprocesseur Ă  Hewlett-Packard
  • Vente par DuPont de plusieurs milliers de tonnes de Kevlar aux chantiers navals Newport News Shipbuilding pour changer le blindage des dix porte-avions nuclĂ©aires gĂ©ants amĂ©ricains ;
  • Vente par CFM International du turborĂ©acteur CFM56 (fabriquĂ© Ă  23.000 exemplaires) Ă  Airbus et Ă  Boeing
  • Vente par Nutrasweet d'aspartam Ă  Coca-Cola et sa lutte pour enrayer ses pertes de parts de marchĂ© ;
  • Vente par Saint-Gobain de bouteilles en verre Ă  Kronenbourg
  • Vente par SAP AG de son progiciel de gestion Ă  des entreprises de 23 secteurs d'activitĂ© diffĂ©rents ;
  • Vente par Dassault Systèmes de logiciel de CAO CATIA Ă  Boeing
  • Vente par Microsoft de 11 000 tablettes Microsoft Surface Pro 2 Ă  Delta Air Lines pour remplacer les 17 kilos traditionnels de documentation dans le cockpit, de prĂ©fĂ©rence Ă  l'iPad.

Depuis les années 2000, dans le monde du commerce électronique et d'internet, l'expression "Business to business" ou "B2B" désigne l'ensemble des architectures techniques et logicielles informatiques permettant de mettre en relation des entreprises. Il est opposable à Business to consumer (BtoC ou B2C).

Caractéristiques spécifiques du marché industriel

Les marchés industriels présentent de nombreuses caractéristiques :

  • La technique a un rĂ´le important : En effet, les produits industriels sont souvent crĂ©Ă©s selon des normes prĂ©cises Ă©tablies en fonction des besoins des clients finaux.
  • La demande du marchĂ© industriel est induite ou dĂ©rivĂ©e : Les entreprises achètent des biens industriels en fonction du marchĂ© final de consommation.
  • La demande est souvent inĂ©lastique au prix : Si les prix d'achats des biens industriels augmentent, il n'y aura pas de baisse de la demande car les entreprises industriels rĂ©percuteront cette hausse sur leur prix de vente final[4].
  • Le dĂ©lai de fabrication : Les marchĂ©s industriel ont parfois des dĂ©lais de fabrication très longs.
  • La durĂ©e de vie des produits : Les produits industriels ont une durĂ©e de vie qui peut ĂŞtre très longue.
  • HĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© des clients : Un produit industriel peut ĂŞtre achetĂ© par une entreprise industrielle ou une multinationale.
  • Clientèle très informĂ©e : La clientèle des biens industriels est très informĂ©e sur les produits dont elle spĂ©cifie mĂŞme les caractĂ©ristiques.
  • Relation client / fournisseur : Les clients recherchent la sĂ©curitĂ© et la garantie d'un bon achat[2].
UPS. 380.000 personnes au service des entreprises

Typologie des produits industriels

Il existe différents types de produits industriels au sein d'une structure, à savoir[2] :

  • Les matières premières qui peuvent ĂŞtre de nature agricole ou non agricole. Elles sont achetĂ©es Ă  des entreprises pratiquant la vente directe dans le but d'ĂŞtre transformĂ©es.
  • Les biens d'Ă©quipement : On distingue les biens d'Ă©quipement lourds et les biens d'Ă©quipements lĂ©gers. Les biens d'Ă©quipements lourds concernent les gros matĂ©riaux tels que les grues mais aussi les bâtiments dont dispose l'entreprise. Les biens d'Ă©quipements lĂ©gers, quant Ă  eux, correspondent au petit matĂ©riel de l'entreprise ainsi qu'au matĂ©riel de bureau comme le mobilier, le matĂ©riel informatique, etc.
  • Les produits intermĂ©diaires : Il s'agit des produits utilisĂ©s lors de la fabrication d'un autre produit et qui ne peuvent ĂŞtre rĂ©cupĂ©rĂ©s dans leur forme initiale[4].
  • Les composants, accessoires, ...: Il s'agit des produits utilisĂ©s lors de la fabrication d'un autre produit (...).
  • Les biens de consommation pour l'industrie : Lors de la fabrication d'un produit l'entreprise utilise des matières qui viennent Ă  disparaĂ®tre comme le carburant, la peinture, etc.
  • Les services correspondent aux services achetĂ©s par l'entreprise afin d'amĂ©liorer son activitĂ©.
La Bagger 288[5]. Construite en petite série, ce n'est pas tout à fait du marketing B-to-B

Marketing mix du marché industriel

Un service dans 70 % des cas ou un produit complété par un service associé ; pas de distribution mais des commerciaux ; un tarif ; pas de publicité mais des salons professionnels et des références ; etc.

Produit industriel

Le produit est le point le plus important du marketing mix en milieu industriel. En effet, avoir un produit n'est plus gage de vente. L'entreprise doit donc avoir une bonne connaissance du couple produit-marché : un produit ne peut exister sans marché, et il faut qu'il réponde à un besoin, une attente. Le couple produit-marché exprime donc le fait qu'un produit répond à une attente et qu'une variante d'un même produit peut répondre à une autre attente[6].

Tout comme sur le marché de grande consommation, le produit industriel suit un "cycle de vie". Le "cycle de vie" du produit industriel suit 5 phases [4] :

  • Phase 0 : La recherche, la conception & le dĂ©veloppement : Lors de cette phase l'entreprise industrielle Ă©value les besoins, l'intĂ©rĂŞt commercial du marchĂ©...
  • Phase 1 : Lancement et dĂ©collage : Lors de cette phase, l'entreprise investit beaucoup pour lancer son produit sur le marchĂ©
  • Phase 2 : Croissance et dĂ©veloppement : Si le produit satisfait le marchĂ©, alors les ventes seront en forte augmentation, la concurrence va rĂ©agir et une pression sur les prix va apparaĂ®tre.
  • Phase 3 : MaturitĂ© : Cette Ă©tape est plus stable que les prĂ©cĂ©dentes : les prix se sont stabilisĂ©s, la demande est rĂ©gulière, et les clients connaissent les produits de l'entreprise.
  • Phase 4: Saturation et dĂ©clin : Lors de cette phase, le cycle de vie du produit arrive Ă  son terme, soit par son obsolescence soit parce que le marchĂ© n'est plus satisfait par le produit ou qu'un substitut est plus adaptĂ©.

Prix

Le prix est un élément fondamental pour une entreprise industrielle mais ce n'est pas le plus important. Pour établir une politique de prix, l'entreprise industrielle doit prendre en compte trois composantes[2] :

  1. Le prix d'achat et le prix réel : Comme pour le marketing de grande consommation, on ajoute au prix d'achat des charges annexes pour obtenir le prix réel.
  2. Les appels d'offres : Les achats en milieu industriel s'effectuent le plus souvent par appel d'offres. Un appel d'offres est le fait qu'un entreprise désireuse d'acheter, fait savoir publiquement qu'elle souhaite acheter des biens.
  3. Prix élevés et volumes importants : Les marchés industriels sont gages de volumes élevés tout en ayant un niveau de marge satisfaisant.

Communication

Ils sont soit réservés aux professionnels, soit comportant des journées professionnelles Salon du Bourget.

Notons, entre autres, Batimat, CeBIT, Eurosatory, Consumer Electronics Show Ă  Las Vegas, Salon international du machinisme agricole, Salon de Hanovre, Salon international de l'alimentation, Texworld, etc.

  • Les salons professionnels, une composante clĂ© du marketing mix du marketing BtoB
  • Mondial des Fournisseurs de l'Agriculture.
    Mondial des Fournisseurs de l'Agriculture.
  • Le CeBIT.
    Le CeBIT.
  • Le Salon du Bourget.
    Le Salon du Bourget.
  • Le Salon international de l'alimentation.
    Le Salon international de l'alimentation.

La communication sur les produits industriels tend à se développer. En effet, la concurrence est rude et donc les entreprises doivent faire connaître leurs produits. Pour cela, plusieurs moyens sont disponibles :

  • La publicitĂ© : Ă€ la diffĂ©rence de la publicitĂ© pour la grande consommation, la publicitĂ© en milieu industriel n'utilise pas la tĂ©lĂ©vision qui est un mĂ©dia inefficace pour cibler les professionnels. La presse, quant Ă  elle est un mĂ©dia très utilisĂ© pour la publicitĂ© industrielle. Aussi Internet est un vecteur de communication intĂ©ressant car cela permet un ciblage prĂ©cis et efficace des clients ou prospects industriels[2].
  • La promotion des ventes : MĂ©thode de communication hors mĂ©dia, la promotion des ventes consiste Ă  prĂ©senter des offres personnalisĂ©es aux clients de l'entreprise en vue de modifier leur comportement d'achat Ă  moyen ou long terme. La promotion des ventes se traduit Ă  travers les opĂ©rations Ă  base de primes (quantitĂ© supplĂ©mentaire lors de l'achat d'un produit), les opĂ©rations sur les prix (rĂ©duction de prix), les Ă©chantillons (petite quantitĂ© de produit offerte), les essais de produit (prĂŞt d'un produit ou accès Ă  un service), jeux et concours.
  • Les relations publiques : MĂ©thode de communication hors mĂ©dia, elles permettent de dĂ©velopper des relations durables avec les partenaires de l'entreprise. Ces partenaires sont de diverses natures : les mĂ©dias, les pouvoirs publics, les associations et les chercheurs, les clients et les prospects, les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et les partenaires financiers. Mais aussi des partenaires internes : les salariĂ©s, les filiales, la direction de l'entreprise, les organisations syndicales. Les relations publiques peuvent prendre plusieurs formes : les communiquĂ©s de presse, les interview dans les mĂ©dias, le rapport annuel d'activitĂ©, l'organisation ou la participation Ă  des Ă©vĂ©nements.
  • Le mĂ©cĂ©nat : 3e mĂ©thode de communication hors mĂ©dia, Le mĂ©cĂ©nat consiste Ă  verser une somme Ă  un organisme pour des actions d'intĂ©rĂŞt gĂ©nĂ©ral. Les champs d'action sont l'humanitaire, le social, la culture, la recherche et le sport.
  • Le placement produit : Il consiste Ă  faire apparaĂ®tre sur un support tĂ©lĂ©visĂ© son logo ou sa marque de façon très visible.
  • Les blogs : Ces blogs ont pour objectif de faire partager avec les clients et les prospects de l'entreprise les expĂ©riences produits, les points de vue, et des conseils.

Distribution

La distribution des produits se fait en fonction des clients et des produits à distribuer. L'entreprise a alors le choix de fournir directement le client ou alors de confier la distribution de certain de ses produits à des intermédiaires. Si l'entreprise décide d'assurer elle-même la distribution, il est nécessaire qu'elle mette en place une force de vente. De façon générale, une entreprise décide d'assurer elle-même la distribution lorsqu'elle constate un manque de compétence de la part des distributeurs pour assurer sa distribution mais aussi lorsqu'elle juge important de maîtriser par ses propres moyens sa distribution, participant ainsi à l'ensemble du processus allant de la production à la distribution. En revanche, une entreprise peut également recourir à un intermédiaire pour assurer sa distribution. Une entreprise peut faire appel à un distributeur pour plusieurs raisons[2]:

  • Elle ne souhaite pas assurer sa distribution car cela demande beaucoup trop de temps et prĂ©fère donc passer par un intermĂ©diaire.
  • Elle ne dispose pas des moyens nĂ©cessaires.
  • Mais aussi parce que les clients sont difficiles Ă  toucher lorsque l'entreprise ne dispose pas des compĂ©tences nĂ©cessaires en termes de distribution.
L'aspartam, marketĂ© par Nutrasweet sur le marchĂ© des 0 calories

Le processus d'achat en milieu industriel

Le processus d'achat en marketing B to B est un processus long et complexe. Tout d'abord les acheteurs qui sont professionnels s'informent sur la concurrence. La décision d'achat est donc prise à la suite d'une phase d'étude poussée (coût, rentabilité, rapport qualité/prix, commodité d'emploi, conditions de paiement, SAV...) Un cahier des charges doit être établi de manière à lister les obligations du vendeur vis-à-vis de l'acheteur sur un marché précis (conditions de livraison, services annexes...) Des devis sont établis avant les négociations. Pour résumer et simplifier ce processus d'achat :

  • Apparition, reconnaissance et identification d'un besoin
  • DĂ©finition des caractĂ©ristiques du produits
  • Recherche critique de fournisseurs
  • Examen des offres et nĂ©gociations
  • Choix du fournisseur

Le processus d'achat se déroule donc entre un fournisseur et le centre d'achat. C'est une des différences principales entre le marketing B to B et le B to C. Le centre d'achat regroupe plusieurs personnes : chef de service, acheteur, directeur commercial, responsable des achats etc. La décision d'achat passe donc par toutes ces personnes et complique ce processus[4].

Études de marché dans le milieu industriel

Les études de marché ont longtemps été considérées comme secondaire par les entreprises industrielles. Pourtant elles sont indispensables pour vendre ses produits, bien que le cycle de vie des produits industriels évolue beaucoup moins vite que pour les produits de grande consommation. Cependant, elles permettent aux entreprises de produire les quantités optimales et de vendre ce qui a été produit. Les études de marché permettent donc de savoir ce que souhaite le client. Les objectifs de ces études de marché sont donc :

  • ConnaĂ®tre le marchĂ© de l'entreprise
  • AmĂ©liorer le potentiel de l'entreprise

Il existe 2 formes d'étude de marché : quantitatives et qualitatives, comme en marketing de grande consommation. Les techniques de réalisation de l'étude de marché sont donc les mêmes[2].

Segmentation du marché industriel

La Segmentation marketing permet de trouver un équilibre entre le coût et le gain espéré. Les segments doivent être bien définis, ni trop étroit, ni trop large. Des critères de pertinence doivent être établis comme :

  • Le secteur d'activitĂ© et les dimensions de l'entreprise
  • La performance Ă©conomique de l'entreprise
  • La nature des investissements

Ensuite, pour chaque segment il faudra déterminer : le nombre, le degré de concurrence, la localisation, les procédures d'achat, la stratégie à mettre en œuvre[6].

  • Services et produits qui font l'objet d'un marketing business to business
  • Ariane 5. Un marketing BtoB de service.
    Ariane 5. Un marketing BtoB de service.
  • Le transport en container.
    Le transport en container.
  • Le turbofan CFM56 vendu par Snecma Ă  Boeing pour Ă©quiper ses 737.
    Le turbofan CFM56 vendu par Snecma Ă  Boeing pour Ă©quiper ses 737.
  • Un F-16 Fighting Falcon de Lockheed Martin. 4.500 exemplaires Ă  20 clients.
    Un F-16 Fighting Falcon de Lockheed Martin. 4.500 exemplaires Ă  20 clients.
  • Une moissonneuse-batteuse
    Une moissonneuse-batteuse
  • L'A380 Ă  Singapore Airlines.
    L'A380 Ă  Singapore Airlines.

Bibliographie

1982

  • Armand Dayan, "Le marketing industriel", Presses universitaires de France, 1982

[6]

2000

  • Armand Dayan, Marketing B to B, 5e Ă©dition, Vuibert, 2003[4].
  • {en} John Coe, The Fundamentals of Business-to-Business Sales & Marketing, McGraw-Hill, 2003.

2005

  • CĂ©cile Bozzo, Le marketing industriel, Dunod, 2007[2].
  • {en} Michael Gospe, The Marketing High Ground. The essential playbook for B2B marketing practitioners everywhere, CreateSpace Independent Publishing Platform , 2011.
  • Ruth Stevens, Maximizing Lead Generation. The Complete Guide for B2B Marketers, Que Publishing, 2011.
  • {en} Sean Geehan, The B2B Executive Playbook. The Ultimate Weapon for Achieving Sustainable, Predictable and Profitable Growth, Clerisy Press, 2011.

2012

  • {en} Bill Blaney, B2B A To Z. Marketing Tools and Strategies That Generate Leads For Business-To-Business Companies, Denham Publishing , 2012.

2013

  • Philippe Malival, Le marketing business to business, Pearson, 2013.
  • Jared Fabac , The Industrial (Marketing) Revolution. How Technology Changes Everything for the Industrial Marketer, iUniverse, 2013.

2014

  • Marc DivinĂ©, Marketing B to B. Principes et outils, de la stratĂ©gie Ă  la vente, Vuibert, 2014.

Notes et références

  1. RĂ©sultats sur Google.fr, oct. 2014 : Marketing business to business (329,000) ; Marketing industriel (215.000) ; Marketing BtoB (71.800)
  2. CĂ©cile Bozzo, Le marketing industriel, Dunod, (ISBN 978-2-10-050091-8 et 2-10-050091-0, OCLC 300162437, lire en ligne)
  3. cf. « Ce qui se voit et ce qui ne se voit pas » de Frédéric Bastiat
  4. Armand Dayan, Marketing B to B (ISBN 271177581X).
  5. La plus grosse excavatrice du monde.
  6. Armand Dayan, Le Marketing Industriel (ISBN 2130376800).

Voir aussi

Articles connexes

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