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Mario d'Angelo

Mario d'Angelo, né le [1] à Hombourg, est un universitaire français, d'origine italienne et allemande, spécialisé en management dans les entreprises culturelles et dans les politiques publiques culturelles.

Mario d'Angelo
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Directeur de thèse

Parcours

Mario d'Angelo est titulaire d'un doctorat de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris sur les rapports entre l'institution musicale et le système social français. Il est par ailleurs diplômé (DESS) de l'Université Paris-Dauphine. Dans sa formation musicale, il a bénéficié des conseils de la pianiste et pédagogue Hélène Boschi.

Auteur d'un rapport commandé en 1989 par le ministère de la Culture concernant les besoins de formation en gestion et management dans le secteur de la culture et de ses industries, il cofonde en 1990 le mastère spécialisé en management des entreprises culturelles au sein du groupe ESC Dijon Bourgogne, et en assure la direction jusqu'en 2014. Il est depuis directeur scientifique du pôle MECIC (Management des entreprises culturelles et industries créatives) de l'ESC Dijon.

De 1995 à 2002, il est expert auprès du Conseil de l'Europe pour les politiques culturelles et à ce titre publie 4 ouvrages à partir du "Programme européen d'évaluation des politiques culturelles nationales" que conduit le Conseil de l'Europe.

De 1998 à 2014, il est professeur associé à l'université Paris-Sorbonne puis chercheur (HDR) de l'Observatoire musical français où il anime notamment la publication de la série « Activités et institutions musicales ».

Mario d'Angelo a par ailleurs été l'un des fondateurs de l'association des Amis de l'abbaye de Fontfroide (Narbonne) en 1983 et en a été le secrétaire général pendant 10 ans. Il est également membre de l'Institut Théodore Gouvy. Il est depuis 2010 membre du conseil d'administration de l'École supérieure d'art de Clermont Métropole (ESACM).

Travaux

Les travaux de Mario d'Angelo portent principalement sur deux axes :

  • La mondialisation dans les arts et la culture : Ă  partir du dĂ©but des annĂ©es 1980, il analyse l'internationalisation de l'industrie musicale par le système des interactions autour des règles du jeu de la notoriĂ©tĂ© qui induisent des stratĂ©gies de concentration, de diversification et d'internationalisation. Par la suite, collaborant pendant 11 annĂ©es au Haut Conseil de la francophonie et Ă  l'Organisation internationale de la francophonie (OIF), il s'est attachĂ© Ă  dĂ©montrer l'importance des rĂ©fĂ©rents identitaires et des objectifs de diversitĂ© culturelle.
  • L'action dans les collectivitĂ©s publiques et dans les organisations artistiques et culturelles (publiques et privĂ©es, secteurs marchand et non marchand) : en considĂ©rant que les acteurs politico-administratifs et les managers dans le secteur de la culture doivent agir dans des cadres de contraintes, des systèmes d'action, il applique la dĂ©marche stratĂ©gique du Centre de sociologie des organisations (Michel Crozier et Erhard Friedberg), mĂ©thode pour faire des choix en fonction des environnements pertinents, pour structurer et mener aussi bien l'action publique que les entreprises et les projets culturels. Il s'est aussi prĂ©occupĂ© des questions de gouvernance dans un secteur culturel en mutation et Ă  la recherche de ses marques entre un modèle interventionniste et un modèle libĂ©ral.

Publications

En tant qu'auteur ou coauteur d'ouvrages

En tant que directeur ou codirecteur d'ouvrages collectifs

En tant qu'auteur ou coauteur d'articles scientifiques

Notes et références

  1. Angelo, Mario d' (1954-....), « BnF Catalogue général », sur catalogue.bnf.fr (consulté le )

Liens externes

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