Frédéric Fréry

À la suite de sa thèse de doctorat en sciences de gestion soutenue en 1994[11], Frédéric Fréry publie une série d'articles et de chapitres d'ouvrages sur les stratégies d'externalisation en développant la notion d'entreprise virtuelle, c'est-à-dire une entreprise qui externalise l'essentiel de son activité auprès de prestataires externes. Ces travaux mobilisent notamment ceux de Ronald Coase et Oliver Williamson consacrés aux coûts de transaction, mais en s'inscrivant dans une perspective de management stratégique et non d'économie.

Dès 1994, dans une communication intitulée Et si l'entreprise n'était qu'un épisode de l'histoire ? présentée lors des 12^e Journées des IAE à Montpellier, Frédéric Fréry envisage que, du fait des progrès des technologies de l'information, les entreprises intégrées pourraient être remplacées par des transactions entre des prestataires indépendants. Dans la deuxième moitié des années 2010, cette réflexion débouche sur ses travaux consacrés à l'ubérisation.

En 1999, Frédéric Fréry publie un ouvrage sur Benetton, entreprise qui fait l'objet d'une analyse dans sa thèse de doctorat et qu'il présente comme un archétype d'entreprise virtuelle[12]. Une deuxième édition de cet ouvrage est publiée en 2003. Ce travail sur Benetton vaut à Frédéric Fréry d'être fréquemment interviewé par les médias économiques[13] - [14].

En 2001, dans un article de la Revue française de gestion, Frédéric Fréry présente les trois principaux avantages d'une entreprise virtuelle par rapport à une entreprise intégrée classique :

1. Les coûts fixes sont remplacés par des coûts variables, d'où un abaissement du seuil de rentabilité et une plus grande adaptabilité ;
2. Les coûts indirects sont remplacés par des coûts directs, d'où une plus grande lisibilité ;
3. Le droit du travail est remplacé par le droit commercial, d'où une plus grande flexibilité.

Cependant, l'entreprise virtuelle souffre d'un inconvénient majeur : la difficulté du contrôle des prestataires externes. Pour répondre à cette limite, Frédéric Fréry propose trois formes d'intégration alternatives à l'intégration capitalistique classique :

1. L'intégration logistique : contrôle des transactions au sein du réseau ;
2. L'intégration médiatique : contrôle de la marque qui ajoute l'essentiel de la valeur aux offres ;
3. L'intégration culturelle : contrôle par le fait que le réseau se déploie au sein d'une communauté existante.

En 2010, Frédéric Fréry poursuit ses travaux sur les entreprises virtuelles par la notion de management 2.0, puis à partir de 2015 les relie à celle d'ubérisation de l'entreprise, présentée comme une forme d'externalisation maximale.

En 1993, Frédéric Fréry commence à travailler sur le management de l'innovation avec la publication, avec Joël Broustail, d'un ouvrage intitulé Le Management stratégique de l'innovation[15].

En 2000, dans un chapitre d'ouvrage[16], il propose la notion de technologies éternellement émergentes, c'est-à-dire des technologies dont on anticipe éternellement le succès, alors que celui-ci ne se concrétise jamais. Selon Frédéric Fréry, l'exemple emblématique de technologie éternellement émergente est la voiture électrique[17]. Toujours en 2000, Frédéric Fréry présente la notion de technologie éternellement émergente lors d'une conférence en l'Association internationale de management stratégique.

En 2009, Frédéric Fréry actualise ses recherches sur les technologies éternellement émergentes lors d'une présentation au séminaire de recherche "Management de l’innovation : théories et pratiques" de la Chaire Management de l’Innovation de l'École Polytechnique[18] - [19].

En 1997, dans le cadre de son séjour comme professeur visitant à l'université du Texas à Austin, Frédéric Fréry contribue à importer en France la notion de management agile[20]. Il définit l'agilité comme « la capacité à maintenir la compétitivité des entreprises alors que la turbulence de leur environnement dépasse leur vitesse d’adaptation traditionnelle. »

En 2009, dans un article publié dans l'Expansion Management Review, Frédéric Fréry définit l'agilité comme une des postures envisageables face à l'incertitude[21].

En 2006, dans un article publié par la MIT Sloan Management Review, les dimensions fondamentales de la stratégie[22], Frédéric Fréry propose de résumer la stratégie d'entreprise par trois dimensions fondamentales, qui forment le modèle VIP :

1. Valeur (quel est notre modèle économique ?) ;
2. Imitation (quel est notre avantage concurrentiel ?) ;
3. Périmètre (quel est notre périmètre d'activité ?).

Par la suite, Frédéric Fréry reprend et développe ce modèle dans les éditions successives de son manuel Stratégique[3].

En 2015, dans un article publié par la MIT Sloan Management Review[23], Frédéric Fréry, Xavier Lecocq et Vanessa Warnier soulignent l'intérêt stratégique des ressources ordinaires. La théorie de la ressource, notamment développée par Jay Barney, postule que l'avantage concurrentiel doit reposer sur la maîtrise de ressources stratégiques. Or, certaines entreprises, comme Uber, Airbnb ou McDonald's, préfèrent mobiliser des ressources ordinaires : particuliers équipés d'un véhicule, locaux disponibles, personnel peu qualifié, etc. La mutualisation de ces ressources ordinaires, notamment au moyen de plateformes numériques, permet de concurrencer les ressources stratégiques.

Cet article fait suite à une communication présentée lors de la 19^e Conférence Internationale de Management Stratégique à Luxembourg en juin 2010 et à un article publié dans la Revue française de gestion en 2012.

• Stratégique, 13^e édition, avec Richard Whittington, Duncan Angwin, Patrick Regnér, Gerry Johnson et Kevan Scholes, Pearson, 2023 ; 12^e édition en 2020 ; 11^e édition en 2017 ; 10^e édition en 2014 ; 9^e édition en 2011 ; 8^e édition en 2009 ; 7^e édition en 2006[3]. Ouvrage labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE dans la catégorie Manuel Enseignement Supérieur en 2021.
• 100 Idées impertinentes pour mieux manager, Harvard Business Review/Prisma, 2020[4]. Ouvrage labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE dans la catégorie Essai en 2022.
• Réussir une externalisation, adaptation de Smarter Outsourcing de J.-L. Bravard et R. Morgan, Pearson, 2007.
• Réussir une acquisition, adaptation de Acquisition essentials de D. Rankine et P. Howson, Pearson, 2006.
• Manuel de gestion, avec A. Dayan, A. Burlaud, S. Macé, C. Simon et C. Thibierge, 2^e édition, Ellipses, 2004 ; 1^re édition en 1999.
• Perspectives en management stratégique, avec H. Laroche, P. Joffre et O. Saulpic, Éditions EMS, 2003.
• Les 7 familles de l'assurance, avec D. Cordier, Vuibert, 2003.
• Conduire le diagnostic global d'une unité industrielle, avec V. Lerville Anger, A. Gazengel, B. Quinio, A. Ollivier et J. Eymeri, Éditions d'organisation, 2001.
• Benetton ou l'entreprise virtuelle, 2^e édition, Vuibert, 2003, 1^re édition en 1999[12].
• Le Management stratégique de l'innovation, avec J. Broustail, Dalloz, 1993[15].

• « L'Innovation stratégique », F. Tannery, J.-P. Denis, T. Hafsi et A.-C. Martinet (eds), Encyclopédie de la stratégie, Éditions EMS, 2^e édition, 2022, 1^re édition Vuibert, 2014, p. 821–831.
• « N'arrêtons pas le progrès », dans P. Bunkanwanicha, R. Coeurderoy, J. Pérez Luque, S. Schmid et S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Creating Sustainable Value, ESCP Impact Papers, 2022 (lire en ligne), p.220–224.
• « Pourquoi payer pour faire une école de commerce ? », O. Mamavi et R. Zerbib (ed.), Transformation digitale et enseignement supérieur, EMS, 2021, p. 133–141.
• « Préface », Collectif, Faire face à l'inconnu, Harvard Business Review France, 2021, p. 4–5.
• « Le changement climatique est un défi technologique », dans P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost et S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Creating Sustainable Value, ESCP Impact Papers, 2021 (lire en ligne), p.305-310.
• « L’entreprise à mission est une dangereuse dérive », dans P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost et S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Creating Sustainable Value, ESCP Impact Papers, 2021 (lire en ligne), p.329-330.
• « Le Mythe de l'accélération du temps », R. Laubie (ed.), Le Temps dans tous ses états, Eyrolles, 2021, p. 111–115.
• « Crisis, Inertia, Uncertainty and Management », dans P. Bunkanwanicha, R. Coeurderoy et S. Ben Slimane (ed.), Managing a Post Covid-19 Era, ESCP Impact Papers, 2020 (lire en ligne), p.64-68.
• « Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel », T. Loillier et A. Tellier, (eds), Les grands auteurs en Stratégie, Éditions EMS, 2^e édition, 2020, 1^re édition en 2007, p. 101–115.
• « Théorie et pratique en stratégie : après le divorce, la réconciliation ? », J. Barthélemy et N. Mottis (ed.), À la pointe du management: ce que la recherche apporte au manager, Dunod, 2016, p. 165–179.
• « L'Uberisation de l'entreprise », J.-M. Saussois (ed.), Les Organisations, état des savoirs, Éditions Sciences humaines, 2016, p. 311–315.
• « La Fin de l'entreprise ? », Association Progrès du Management, Renaissance(s) - Le plaisir d'entreprendre, Eyrolles, 2015, p. 335–340.
• « Préface à l'édition française », H. Mintzberg, Manager : l'essentiel, Vuibert, 2014, p. 7–10.
• « Prospérer dans l'imprévu », Collectif, MBA : L'essentiel du management par les meilleurs professeurs, 3^e édition, Eyrolles, 2014, 2^e édition en 2008, 1^re édition en 2005, p. 65–79.
• « Le crowdsourcing libère le marché du travail », V. Lorphelin, Le rebond économique de la France : 85 innovateurs, acteurs de la croissance et de l'emploi témoignent, Pearson Éducation/Village Mondial, 2012, p. 65–67.
• « Pour un catalogue des modèles d'affaires », A.-L. Saives, R. Desmarteau, N. Schieb-Bienfait (eds), Après une décennie de "buzz" : quelle pertinence pour le concept de modèles d'affaires en stratégie ?, JFD Éditions, 2012, p. 19–20.
• « Is the Executive a Strategist? », F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Handbook of top management teams, Palgrave Macmillan, 2010, p. 380–385.
• « Préface à l'édition française », G. Hamel, La Fin du management, Vuibert, 2008, p. VII–X.
• « L'entreprise face au dilemme croissance-cohérence », Collectif, L'Art de la croissance, Pearson Éducation, 2007, p. 65–68.
• « Le Dirigeant stratège », F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Comités exécutifs. Voyage au cœur de la dirigeance, Éditions d'Organisation, 2007, p. 442–447.
• « Le Métier de cadres : entre activité et carrière », avec L. Cadin, H. Laroche et F. Falcoz, Y.-F. Livian (ed), Être cadre, quel travail ?, ANACT, 2006, p. 36–55.
• « Le management des ruptures technologiques », Collectif, L'Art du Management 2.0, Financial Times / Les Échos / Village Mondial, 2001, p. 42–45.
• « Les produits éternellement émergents : le cas de la voiture électrique », D. Manceau et A. Bloch (eds), De l'idée au marché. Innovation et lancement de produits, Vuibert, 2000, p. 234–264[16].
• « Quelques réalités sur les entreprises virtuelles », D.A. Marchand et T.H. Davenport (eds), L'Art du Management de l'Information, Financial Times / Village Mondial, 2000, p. 104–109.
• « The Benetton Nebula », M. Dupuis et J. Dawson, European Cases in Retailing, Blackwell, 2000, p. 158–179.
• « Les réseaux d'entreprises : une approche transactionnelle », H. Laroche et J.-P. Nioche, Repenser la Stratégie, Vuibert, 1998, p. 61–84.
• « La Chaîne et le réseau », P. Besson (ed.), Dedans, dehors : Les nouvelles frontières de l'organisation, Vuibert, 1998, p. 23–51.

• « Rémunérations des grands patrons, les raisons d’une explosion », The Conversation,‎ 2023 (lire en ligne).
• « 100 idées impertinentes pour mieux manager », Harvard Business Review France, intégralité du numéro hors série spécial 100e anniversaire, octobre-novembre 2022, 130 pages[5].
• « What Will Management Look Like in the Next 100 Years? », Harvard Business Review,‎ 2022 (lire en ligne).
• « Le management face au dérèglement climatique », Harvard Business Review France,‎ 2022 (lire en ligne).
• « Pourquoi les rémunérations des grands patrons explosent », The Conversation,‎ 2022 (lire en ligne).
• « L'entreprise à mission détourne l'entreprise de sa mission », The Conversation,‎ 2022 (lire en ligne).
• « Trois leviers d'action pour faire face aux plateformes », Harvard Business Review France, n^o 44,‎ 2021, p. 17 (lire en ligne).
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• « Votre entreprise est-elle menacée d'uberisation ? », Harvard Business Review France,‎ 2015 (lire en ligne).
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• « Une critique de l'article de Jean-Pierre Bréchet: les trois illusions de la Project-Based View », Revue Française de Gestion, vol. 38, n^o 224,‎ 2012, p. 36-42 (lire en ligne).
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• « Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles », Revue Française de Gestion, vol. 34, n^o 185,‎ 2008, p. 65–79 (lire en ligne).
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• « L’entreprise virtuelle : simple modalité ou véritable refondation ? », Finance & Gestion, n^o 67, 2002, p. 6–10.
• C. Cauchon, B. Cuéno, A. Darrigrand, J.-P. van Deth et F. Fréry, « L’évolution organisationnelle des entreprises de réseau : changer les structures pour renforcer l’identité », Flux, n^os 36/37,‎ 2002, p. 23–32 (lire en ligne).
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• « Les Systèmes Experts et l’Audit », Les Cahiers Français, n^o 248, 1990, p. 54.

• Guide méthodologique de conduite d’un diagnostic opérationnel global d’une unité industrielle, (en collaboration), Cahiers de la Recherche de l’ESCP, n°98/140, 1998.
• Le management de la technologie dans les espaces intégrés, Intégration économique et management : analyse comparée Union européenne / Mercosur, UADE-ESCP, janvier 1997.
• L’organisation des chaînes spécialisées du secteur textile/habillement, (direction de P.-F. Le Louët), Cahiers de la Recherche de l’ESCP, n°97/49, 1997, 98 p. Prix du meilleur rapport ESCP 1997.
• Les radiocommunications avec les mobiles, analyse du secteur, exemples d’applications, (direction de L. Blain) Cahiers de la Recherche de l’ESCP, n°94/02, 1994.
• Petite Épistémologie de la Systémique Chaotique, Cahiers de la Recherche de l’ESCP, n°93/114, 1993.
• Systèmes Experts et Stratégies de Pouvoir, Cahiers de la Recherche de l’ESCP, n°89/99, 1989, Prix du meilleur rapport ESCP 1989.

• Le management stratégique en France : chronique d'un déclin annoncé ?, 26^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Lyon, juin 2017.
• Is Strategy Bullshit?, 24^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Paris, juin 2015.
• Crafting and Implementing a Business Strategy for Creating the next Generation Global Enterprises, 14th Conference of the National HRD Network, Gurgaon (Inde), décembre 2010.
• Les capacités répulsives, 19^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Luxembourg, juin 2010.
• Les écosystèmes d’affaires : intérêt et limites dans le champ du management stratégique, 19^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Luxembourg, juin 2010.
• Backsourcing: an Endless New Beginning? Proposition and test of a backsourcing process model (avec F. Law-Kheng), Conférence de l'Academy Of Management, Chicago, août 2009.
• Les technologies éternellement émergentes, Séminaire Innovation de la Chaire de Management de l’Innovation de l’École Polytechnique, Paris, février 2009.
• Propositions pour une axiomatique de la stratégie, 13^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Le Havre, mai 2004.
• Cet obscur objet du management. Le métier de manager tel que le voient les diplômés d’une Grande École de Commerce, GDR « Cadres », 6^e journée de recherche « Ce que font les cadres », Lyon, décembre 2003.
• Un cas d’amnésie stratégique : l’éternelle émergence de la voiture électrique, 9^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Montpellier, mai 2000.
• Le contrôle des réseaux inter-entreprises par la culture : quels fondements théoriques ?, 2^e Colloque sur la Métamorphose des Organisations, Nancy, octobre 1999.
• L’agilité ou la réindustrialisation des États-Unis, Communication à la Direction générale des relations culturelles, scientifiques et techniques, Ministère des Affaires Étrangères, Paris, septembre 1997.
• Le contrôle des réseaux d’entreprises : pour une extension du concept d’entreprise intégrée, 6^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Montréal, juin 1997.
• Proposition de typologie des entreprises transactionnelles, Colloque Connivences d’acteurs, contrats, coopérations et métamorphose des organisations, Luxembourg et Nancy, mai 1997.
• Le métier de dirigeant, Séminaire Annuel de l’Inspection Générale des Finances, Paris Bercy, avril 1997.
• The Benetton Nebula, 4^e Conférence de la European Association for Education and Research in Commercial Distribution (EAERCD), Paris, juin 1996.
• Network Corporations in Europe, Working Paper, Seminar of the Strategic Group, Stanford University, mai 1995.
• L’Entreprise Transactionnelle, Conférence sur l’avenir des Entreprises Industrielles, Paris, septembre 1994.
• La Réduction de l’Espace des Transactions et les Structures Néo-médiévales, European Conference on Network Firms, Ajaccio, mai 1994.
• Le Retour des Structures Transactionnelles, 3^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Lyon, mai 1994.
• Et si l’entreprise n’était qu’un épisode de l’histoire ?, 12^e Journées des IAE, Montpellier, février 1994.
• La Nébuleuse, 2^e Conférence Internationale de Management Stratégique, Paris, mai 1992.

• De MNH à MNH group : une reconfiguration stratégique, avec Bernard Bussière, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques, 2017.
• De Beers: Monopolies are not Forever, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques, 2008.
• The Fast-Track Scooter, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques, 2001.

• « Fin du rêve : les entreprises de la tech forcées à devenir rentables », Tout un monde, Radio télévision suisse, décembre 2022.
• « Licenciements chez Meta, Twitter, etc. : pourquoi l’économie numérique est-elle en difficulté ? », Les matins de France Culture, novembre 2022.
• « Amazon de A à Z », Le Quart d'Heure de Radio France du 22 juin 2021
• « L'introduction en Bourse de Deliveroo » Le Quart d'Heure de Radio France du 30 mars 2021.
• « Ubérisation de l’économie : les limites d’un modèle », Les matins de France Culture du 30 mars 2021.
• « Des chauffeurs Uber requalifiés en travailleurs salariés : que peut changer la décision britannique ? », Les matins de France Culture du 19 mars 2021.
• « La Cour de cassation met-elle fin au modèle économique d'Uber ? », Les matins de France Culture du 6 mars 2020.
• « Quel modèle économique pour Uber ? », France Inter, On n'arrête pas l'éco, émission du 19 octobre 2019.
• « Plus Uber perd, plus il gagne », France Culture, Superfail, émission du 11 mars 2019.
• Arrestation de Carlos Ghosn : on vous explique pourquoi cette affaire est qualifiée de "coup d’état" de Nissan, France Info, novembre 2018.
• « McDonald's, la franchise du burger », France Culture, Entendez-vous l'éco, émission du 13 mars 2018.
• Comment internet change la consommation : l’ubérisation de l’économie, France Inter, juin 2015.

• « Quelques idées impertinentes sur le management », Kindness for Business,‎ janvier 2022 (lire en ligne).
• « Facebook Metavers : tout comprendre au projet (fou) de Zuckerberg », Monde numérique,‎ octobre 2021 (lire en ligne).
• « L'entreprise à mission, l'alibi du sens ? », L'Écho des Arènes,‎ octobre 2021 (lire en ligne).
• « Épisode spécial stratégie », Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs,‎ janvier 2021 (lire en ligne).