Slow Management

L’observation préliminaire à la création du Slow Management se fait dans la constatation de la prédominance d’un mode de management qui peut être qualifié de « Fast Management ». Ce management poursuit le toujours plus et le toujours plus vite, favorise l’individualisme et ne se préoccupe pas de son environnement. Le fondement de ce type de management est notamment le Taylorisme, qui fait primer la productivité et considère les hommes comme des ressources égales aux machines. Dans la logique du Fast Management, si les conditions de travail s’améliorent par exemple, c’est uniquement parce que cela permet des gains supplémentaires. En dehors des exemples de l’industrie du début du XX^e siècle, le Fast Management actuel est un mode de gestion qui crée un manque de valorisation, d’autonomie et de participation des travailleurs, et qui par cela est en lien avec les problématiques de souffrance au travail et de démotivation[1].

Au delà d’observations microéconomiques, le Fast Management est vu comme ayant une implication globale sur la situation actuelle, notamment en opposant économie et écologie. La régulation par les marchés entraîne une utilisation irresponsable des ressources, le consumérisme génère un dépassement constant de la simple satisfaction des besoins humains, et la quantité prime sur la qualité. Ce Fast Management serait à l’origine d’un monde dont la croissance semble pouvoir s’accroître sans fin avec l’obsolescence programmée et la création de désirs illimitée[2].

Face aux dérives et aux conséquences de nos modes de fonctionnement actuels, les changements de comportements et de pratiques évoluent vers des concepts de plus en plus répandus tels que le développement durable, les engagements éthiques ou la responsabilité sociale des entreprises. Le Slow Management veut lui englober tous ces concepts en redéfinissant une base de fonctionnement et en dépassant le modèle dominant, c’est un changement complet d’approche. Il peut être associé au développement actuel d’une philosophie de la lenteur, notamment popularisé par Carl Honoré[3] mais également par une approche tournée vers l’humain, nommée MBWA (Managing By Walking Around, en français management baladeur) qui consiste à déambuler de manière spontanée dans l’entreprise pour aller au plus proche des équipes[4]. La naissance du concept de Slow Management peut être identifiée en 2004 dans un ouvrage de Heike Bruch et Sumantra Ghoshal (en). Cette gestion consiste uniquement à l’origine en la réduction, la hiérarchisation et l’organisation des demandes des différents acteurs de l’entreprise afin de choisir d’y répondre ou non et de créer par la suite un espace pour les tâches les plus importantes[5]. Généralement, le Slow Management est considéré comme une gestion centrée vers le bien-être, l’écologie au sens large et l’épanouissement. Malgré la notion de management, le Slow Management peut être considéré par certains comme une notion transversale qui redéfinit divers cadres de la société (écogastronomie, Slow Production, Slow Media…)[6].

Le Slow Management, au sens management pur, se fonde d’abord sur la revalorisation des individus au sein de l’entreprise, donner la possibilité à chacun de s’exprimer et de coopérer au sein de la communauté, et ainsi créer du bien-être[7].

Son application plus large peut en faire une écologie socio-économique, qui privilégie les activités à petite échelle, le respect de l’humain et de la nature, les rapports de confiance et la durabilité

Il s’agit de faire primer le qualitatif sur le quantitatif dans tous les champs d’application possibles. Le Slow Management peut être associé à divers mouvements alternatifs naissants tels que les Décroissants, les Locavores, le Management équitable ou la consommation collaborative.

• Carl Honoré, Éloge de la Lenteur, Marabout (2004)
• Heike Bruch et Sumantra Ghoshal, A Bias for Action, Pinguin Books (2005)
• Loïck Roche, Dominique Steiler, John Sadowsky, Le Slow Management, Eloge du Bien-Etre au travail, PUG Presses Universitaires de Grenoble (2010)
• Claudio Vitari,Slow Management, Paris: Pearson (sortie prévue mars 2013)
• Loïck Roche, "Le slow management, antidote au stress", L'Expansion Management Review, 2011/2, n°149, pages 42 à 49.

• Conditions de travail
• Responsabilité sociale des entreprises
• Management équitable
• Écogastronomie
• Locavore
• Slow Media
• Localisme
• Décroissance
• Consommation collaborative

• Le mal être au travail : La notion de « slow management » défendue par le professeur Loïck Roche, Sénat.fr, 2 juin 2010
• Le slow management, au service d'une meilleure productivité – Emission France Info – Novembre 2011
• 'Slow management' et crise économique sont-ils compatibles? L'avis de John Antonakis – Emission RTS – Mai 2012
• Les nouveaux gourous du management - L'Expansion - Novembre 2010
• Qu'est-ce que le "slow management" ? - Le Nouvel Économiste n°1417 - Du 31 janvier au 6 février 2008
• Le "slow management" nouvelle mode ou enjeu réel ? - La Tribune - Janvier 2011
• L'antidote du "slow management" - La Tribune - Mai 2011