Management équitable

La crise économique et financière[6] a mis en lumière la nécessité de faire évoluer les pratiques managériales dans les entreprises[7].

Le Management Equitable consiste à mettre en place et entretenir au sein de l’entreprise :

• des ambitions et valeurs à dimension humaine, environnementale et sociétale fortes ;
• une organisation claire, adaptée, cohérente et évolutive ;
• un management propre à développer les énergies et les talents ;
• des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance ;
• une gestion proactive et performante du changement ;
• un comportement éthique et civique.

Il vise à développer, à tous les niveaux de l’entreprise, l’intelligence collective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilier l’économique et l’humain.

Un ensemble de pratiques conciliant performance économique et bien-être social[8] constituent les fondements du Management Equitable.

Dans cette démarche, l’entreprise s’engage à :

• Considérer l’épanouissement humain comme une source de performance et non comme un bénéfice collatéral.
• Impulser une dynamique collective, ambitieuse sur le long terme et porteuse de sens à travers un Projet commun.
• Intégrer le changement comme contexte permanent.

Au niveau du management, il implique de :

• Préférer l’intelligence collective à l’obéissance passive.
• S’appuyer avec courage sur des valeurs et une éthique.
• Savoir écouter les collaborateurs et répondre aux attentes légitimes.
• Mettre en place une relation hiérarchique porteuse de respect, de confiance et de motivation.

Pour chaque collaborateur, quel que soit son niveau hiérarchique, l’attente est de :

• Comprendre où va l’entreprise.
• Comprendre quel est son rôle dans l’entreprise.
• Comprendre à quoi il contribue dans son équipe.
• Comprendre en quoi il contribue à la performance de son équipe, de son entité, de son entreprise.

Élaborée par des dirigeants d'entreprise et d'administration, la Charte du Management Equitable se décline en 16 points regroupés sous quatre grandes têtes de chapitre[9].

Il existe un certain nombre de formations qui permettent aux managers opérationnels, cadres d’entreprises privées ou d’organisations publiques de se familiariser avec les pratiques du Management équitable.

• Amener chaque manager à fonder son management sur une relation positive et équilibrée.
• Développer la performance contributive des équipes.
• Élever la capacité des managers à renforcer la qualité des comportements.
• Assurer durablement la cohésion de l’équipe et la crédibilité du management.
• Organiser la délégation, concilier exigence et assistance.
• Créer avec le collaborateur un véritable contrat de progression partagé.

La Charte du Management Équitable dorsale d'une culture de management d'organisation constitue le socle d'une démarche de labellisation. Le référentiel du label est construit autour des 16 points de la Charte, décrit dans un cahier des charges, un outil d’autoévaluation et un processus de labellisation. Ces outils permettent aux organisations de mesurer leur niveau de maturité par rapport aux principes et bonnes pratiques de la charte. Le Label donne un niveau d'avancement dans la mise en œuvre de ces bonnes pratiques de management, de l'Initial au niveau dit Équitable.