United Microelectronics Corporation

C'est finalement en 1995 que la société change de modèle pour devenir un pure player comme TSMC. Pour ce faire, UMC créé des coentreprises avec

des sociétés de design fabless qui permettront d'avoir les financements nécessaires à la création d'usines de fabrication[9]. C'est ainsi que trois usines sont construites dans la période 1995-1998[10] - [11] :

• United Silicon Inc. (USIC), coentreprise avec Xilinx, Cirrus Logic et Alliance Semiconductor. À l'origine de l'actuelle Fab 8C construite en 1998
• United Integrated Circuits Corp (UICC), coentreprise avec ATI, ESS Technology, Oak Technologies, ISSI, Lattice Semiconductor, Trident Microsystems et Opti. À l'origine de l'actuelle Fab 8D, détruite par un incendie en 1997, elle sera mise en service en 2000
• United Semiconductor Corporation (USC), coentreprise avec Alliance Semiconductor et S3. À l'origine de la Fab 8B en 1996

En parallèle de la création de ces coentreprises, UMC vend ou rend indépendante ses filiales de conception pour se recentrer entièrement sur la fabrication de semi-conducteurs[12] - [13] :

• ITE (Integrated Technology Express) en 1996, issue de la division des produits informatiques[14]
• Davicom en 1996, issue des produits de communication[15]
• Novatek en 1997, issue des produits liés aux écrans LCD
• AMIC en 1997, issue de la division des composants mémoire[16]
• MediaTek en 1997, issue des produits pour lecteurs de disques optiques pour ordinateurs et chaîne hi-fi[17]

À partir de 1999, UMC commence à racheter les parts des autres sociétés dans les coentreprises créées. Ce processus se termine au début de l'an 2000[18] - [19].

TSMC et UMC n'étaient pas très intéressées par investir en Chine avant les années 2000. Mais en l'an 2000, deux fonderies de semiconducteurs sont créées en Chine : SMIC et Grace Semiconductor. Cela force les deux fonderies taïwanaises à s'intéresser à de potentiels concurrents chinois[20].

En novembre 2001 la fonderie Hejian Technology est créée en Chine par deux anciens dirigeants d'UMC à la retraite et avec l'aide d'UMC[21]. Elle établit une usine de production de wafers de 200 mm à Suzhou.

En 2005 une enquête est lancée par le gouvernement taïwanais sur le fait qu'UMC aurait réalisé un investissement dans Hejian Technology sans l'accord des autorités, des perquisitions ont eu lieu dans les bureaux d'UMC en février 2005[22] - [23]. En effet les fonderies taïwanaises devaient avoir l'accord du gouvernement pour ouvrir ou investir dans des usines de fabrication utilisant des wafers de 200 mm en Chine.

Robert Tsao, président d'UMC, a reconnu qu'UMC avait apporté une aide à la gestion d'Hejian. Cette dernière propose alors à UMC d'acquérir 15% de son capital en compensation[21] - [24].

En avril 2005 et en parallèle du volet judiciaire le régulateur de la bourse taïwanaise inflige au président d'UMC, Robert Tsao, une amende de 3 millions de dollars (NT$) pour ne pas avoir dévoilé entièrement les liens entre UMC et Hejian[25]. Robert Tsao conteste l'amende qui sera annulée par une décision d'un tribunal administratif en décembre 2007, décision confirmée en appel en novembre 2009[26].

En janvier 2006 Robert Tsao et le vice-président d'UMC, John Hsuan, démissionnent et demandent aux autorités taïwanaises d'accélérer l'enquête. Les deux hommes continuent néanmoins à siéger au conseil d'administration[27].

En novembre 2007, le tribunal d'Hinshu déclare Robert Tsao non coupable dans l'enquête concernant Hejian. À la suite de l'appel interjeté par le procureur, un second procès en septembre 2010 confirme le premier jugement et met un terme à cette affaire judiciaire[26].

Les règles de reporting financier aux États-Unis sont utilisées puis les règles IFRS à partir de 2013 :