Taux de rentabilité interne
Le taux de rentabilité interne (TRI) est un taux d'actualisation qui annule la valeur actuelle nette d'une série de flux financiers (en général relatifs à un projet avec un investissement initial suivi de flux de trésorerie positifs).
Enjeux du taux de rentabilité interne
Le TRI est un outil de dĂ©cision Ă l'investissement. Un projet d'investissement ne sera gĂ©nĂ©ralement retenu que si son TRI prĂ©visible est suffisamment supĂ©rieur au taux d'intĂ©rĂȘt bancaire, pour tenir compte notamment de la prime de risque propre au type de projet. Dans une entreprise, on compare le TRI au CMPC (Wacc en anglais) pour savoir si la rentabilitĂ© du projet est de nature Ă crĂ©er de la valeur pour l'entreprise.
En effet, mathématiquement, si le TRI est supérieur au taux d'actualisation du capital (voir aussi cout moyen pondéré du capital d'une entreprise et/ou coût du capital), la valeur actuelle nette du projet est positive (c'est-à -dire que le projet est rentable).
Les avantages de cette mĂ©thode sont quâelle a rapport aux flux monĂ©taires et quâelle tient compte de la valeur temporelle de lâargent ; toutefois, son application est plutĂŽt complexe et fastidieuse. En outre, cette mĂ©thode renferme une hypothĂšse sur le taux de rĂ©investissement qui peut amener Ă faire de mauvais choix d'investissement, comme expliquĂ© ci-dessous.
Calcul
Avec :
- montant du p-iÚme flux de trésorerie,
- p le numéro du encaissé,
- N le nombre de FT (hors investissement),
- I investissement initial (Ă la date 0),
- et TRI le taux de rentabilité interne recherché.
MathĂ©matiquement, cette fonction peut s'annuler pour diffĂ©rents TRI. Cela veut dire que plusieurs valeurs du TRI peuvent ĂȘtre bonnes pour une mĂȘme sĂ©rie. Pour connaĂźtre tous les TRI qui peuvent annuler la fonction, il faut utiliser un logiciel comme Mathematica. Microsoft Excel peut ĂȘtre utilisĂ© aussi mais donne un seul taux, soit celui qui est le plus proche de la valeur mentionnĂ©e comme rĂ©fĂ©rence ou de la valeur par dĂ©faut de la valeur de rĂ©fĂ©rence quand aucune n'est donnĂ©e. Pour avoir un seul TRI il faut utiliser la fonction TRIM (taux de rendement interne modifiĂ©) d'Excel.
Utilisation
Danger d'utilisation et idées reçues
Le TRI est souvent reconnu comme un critĂšre de sĂ©lection Ă©conomique entre projets : si on doit choisir entre plusieurs projets, dĂ©finis par des investissements et des cash flows (ou flux de trĂ©sorerie) connus dans le temps, on pense souvent que l'on doit choisir le projet qui a le TRI le plus Ă©levĂ©. Cependant, ceci n'est pas vraiment justifiĂ©, et peut ĂȘtre faux comme le montre l'exemple ci-dessous. Retenons que la VAN est le critĂšre de rĂ©fĂ©rence pour comparer des projets, et que le TRI n'est pas un critĂšre pertinent de choix de projet ; il permet juste de savoir si les projets sont rentables (comparaison entre le TRI de chaque projet et du taux d'actualisation du capital).
Ainsi, examinons le cas d'une entreprise qui peut choisir entre deux projets diffĂ©rents, nĂ©cessitant un investissement d'un mĂȘme montant. ConsidĂ©rons que son taux d'actualisation est de 10 %.
Projet A | Projet B | |
---|---|---|
Investissement en année 1 | 20 | 20 |
Recettes en année 2 | 0 | 20 |
Recettes en année 3 | 30 | 6 |
L'analyse de ces deux projets donne :
Projet A | Projet B | |
---|---|---|
TRI | 22 % | 24 % |
VAN avec taux d'actualisation Ă 10 % | 4,8 | 3,1 |
L'utilisation indue du TRI (choix du projet B qui a le TRI le plus élevé) implique donc un revenu actualisé de 3,1, c'est-à -dire bien moins que ce que rapporte le projet A (VAN de 4,8). Ceci est dû à un profil différent de la courbe de la VAN en fonction du taux d'actualisation utilisé : les courbes se croisent.
Le TRI donne une information sur le taux de rentabilité de l'investissement, mais il ne prend pas en compte certains paramÚtres et cela fait que dans certains cas un projet avec TRI plus petit est parfois préférable à autre projet qui a un TRI plus grand. Ainsi, si un investissement a un TRI de 20 % avec retour sur investissement 10 ans aprÚs (c'est-à -dire un investissement de 1 au début de l'année 1 et un revenu de 6,19 à la fin de l'année 10), certains investisseurs trouveront que ce rendement est préférable à un investissement ayant un TRI de 25 %, mais avec un retour sur investissement l'année suivante (c'est-à -dire un investissement de 1 au début de l'année 1 et un revenu de 1,25 en fin d'année). En effet, dans le premier cas l'argent donne un rendement sur 10 années, alors que dans le second cas l'argent placé donne un rendement sur une seule année : il faut donc encore replacer cet argent durant les 9 années suivantes, et il n'est pas dit que les projets qui seront choisis pour ces 9 années auront une performance qui permettra à la fin un TRI moyen supérieur à 20 %. Toutefois, ce type de choix est lié à la stratégie de placement choisie par l'investisseur, et ne s'impose pas en soi.
En conclusion, l'utilisation du TRI peut influencer de façon trĂšs diffĂ©rente le choix des investissements, puisque cela suppose implicitement que le montant des rentrĂ©es nettes de fonds sur toute la durĂ©e du projet puisse ĂȘtre rĂ©investi Ă ce mĂȘme taux de rendement interne. L'avantage du TRI est qu'il s'agit d'un indicateur intrinsĂšque d'un projet, au contraire de la VAN dont le calcul dĂ©pend d'un taux d'actualisation.
TRI Projet
Le TRI Projet permet d'évaluer le taux de rentabilité interne d'un projet, en ne tenant pas compte des sources de financement.
Il permet d'Ă©valuer l'intĂ©rĂȘt d'un projet pour l'entreprise, non pour ses actionnaires.
On le calcule en prenant d'une part, le coût global de l'investissement à l'origine, et d'autre part, la somme des flux de trésorerie actualisés (Résultat Net aprÚs impÎts + Dotation aux Amortissements), ainsi que la valeur résiduelle de l'investissement. La VAN qu'il s'agit d'annuler est la suivante :
Avec :
- CFflux de trésorerie est l'EBE corrigé de la variation du BFR d'exploitation et de l'impÎt sur les sociétés,
- t le taux d'actualisation ou le coût moyen pondéré du capital,
- p le numéro de l'annuité,
- N le nombre total d'annuités,
- I le capital investi,
- VR la valeur rĂ©siduelle (cette valeur est un flux de trĂ©sorerie qui pourrait ĂȘtre inclus dans la variable CF).
TRI fonds propres ou TRI actionnaires
Le TRI fonds propres ou TRI actionnaires permet d'évaluer le taux de rentabilité interne des capitaux investis par les actionnaires dans un projet. Il intervient avant imposition des personnes physiques sur le revenu.
Il permet d'Ă©valuer l'intĂ©rĂȘt d'un projet pour les apporteurs de fonds propres. On le calcule en prenant : d'une part, les apports en fonds propres et en comptes courants d'autre part, les dividendes versĂ©s, la rĂ©munĂ©ration des comptes courants et les remboursements de comptes courants.
L'ensemble des valeurs doit ĂȘtre actualisĂ©. Les boni de liquidation peuvent Ă©galement ĂȘtre pris en compte dans son calcul. Il s'agit de la trĂ©sorerie disponible Ă l'issue de la pĂ©riode d'investissement, qui peut ĂȘtre reversĂ©e aux actionnaires, dans le cadre d'une cessation d'activitĂ© de l'entreprise. Le montant du capital est d'abord retranchĂ© de la trĂ©sorerie disponible. Le montant restant de trĂ©sorerie est ensuite soumis Ă l'impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s. Le solde peut alors ĂȘtre affectĂ© aux actionnaires.
La VAN qu'il s'agit d'annuler est alors la suivante :
Avec :
- D sont les dividendes versés et les remboursements de comptes courants corrigés des apports en comptes courants,
- t le taux d'actualisation ou le coût moyen pondéré du capital,
- p le numéro de l'annuité,
- N le nombre total d'annuités,
- I les fonds propres apportés à l'origine,
- BL les boni de liquidation (cette valeur est un flux de trĂ©sorerie qui pourrait ĂȘtre incluse dans la variable D).
Le TRI fonds propres est gĂ©nĂ©ralement supĂ©rieur au TRI projet, consĂ©quence de l'effet de levier financier (dans la mesure oĂč le taux du crĂ©dit est infĂ©rieur au taux de rentabilitĂ© du projet).
Ă noter que le TRI fonds propres n'a pas d'intĂ©rĂȘt dans les cas suivants : dans le cadre d'un investissement portĂ© Ă 100 % par l'endettement. dans le cadre d'un investissement portĂ© Ă 100 % par des fonds propres (dans ce cas, il correspond au TRI projet).
Indicateur dérivé
Toutefois, la mĂ©thode du taux de rendement interne modifiĂ© (TRIM, aussi appelĂ© taux de rendement Baldwin) permet au dĂ©cideur dâopter intuitivement pour le TRI tout en dĂ©finissant directement le taux de rĂ©investissement appropriĂ©. Pour dĂ©terminer le TRIM, on calcule la valeur capitalisĂ©e de toutes les rentrĂ©es de fonds. Ensuite, on actualise toutes les sorties de fonds, au taux de rendement requis. Le TRIM est le taux dâactualisation pour lequel la valeur actuelle des sorties de fonds est Ă©gale Ă la valeur actuelle de la valeur finale du projet.
Si VCCF est la valeur capitalisée, au taux de placement, des rentrées nettes de fond (cash flow) à la fin de la période N et que IO est l'investissement initial, la formule utilisée pour la fonction TRIM est la suivante :