Jean-Claude Thoenig

Né en 1940, il fait des études en sociologie à l'université de Genève jusqu'en 1963. Il est ensuite assistant dans cette même université, puis chargé de recherche au Centre de sociologie des organisations à Paris. Il y travaille avec Michel Crozier, et participe à la création d'une approche française du management[1] - [2] - [3] - [4].

Il devient ensuite professeur à l'École polytechnique fédérale de Lausanne, en 1975, puis à l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau, tout en étant chargé de recherche, à partir de 1977, puis directeur de recherche, en 1984, au CNRS[5], notamment à Dauphine Recherche en Management (UMR 7088 du CNRS et de l’université Paris-Dauphine)[6] - [7].

• Chevalier de la Légion d’honneur[8],
• Officier du Mérite agricole,
• Médaille de bronze du Centre national de la recherche scientifique[9],
• Honorary fellow de l'Université de Birmingham,
• Honorary Member du European Group for Organizational Studies (EGOS)[10],
• Mention spéciale pour le livre sur La marque au  Grand Prix Harvard et L’Expansion,
• Prix Mutation et Travail, prix Le Stylo d’Or et prix du livre RH SciencesPo/Syntec/Le Monde pour l'ouvrage « Quand les cadres se rebellent ».

• (avec Michel Crozier). The Regulation of Complex Organised Systems.  Administrative Science Quarterly, 1976, vol. 21, n° 4: 547-70.
• (avec François Dupuy). Public Transportation Policy Making in France as an Implementation Problem. Policy Science, 1979, vol.11, n° 1: 1-18.
• (avec François Dupuy). L'administration en miettes. Paris, Fayard, 1985[11].
• (avec François Dupuy). La loi du marché. L'électroménager en France, aux Etats-Unis   et au Japon. Paris, L'Harmattan, 1986.
•  L’ère des technocrates. Paris, L'Harmattan (édition révisée), 1987.
• (avec Yves Mény). Les politiques publiques. Paris, Presses Universitaires de France, 1989[12] - [13] - [14] - [15]. 
• (avec Kapferer J.-N.). La marque, moteur de la compétitivité des entreprises et de la   croissance de l'économie. Paris, Mc Graw-Hill, 1989.
• (avec Gatto D.). La sécurité publique à l'épreuve du terrain. Paris , L'Harmattan,    1993.
• (avec Duran P.).  L’Etat et la gestion publique territoriale. Revue Française de Science Politique, 1996, vol. 46, n° 4: 580-623.
• (avec Michaud C.)  Making Strategy and Organization Compatible. London, Palgrave Macmillan, 2003.
• (avec Koza M.). Organizational Theories of the Firm. Organization Studies, 2003, vol. 24, n° 8.
• « Politique publique ». In Boussaguet L., Jacquot S. et P. Ravinet (dir.). Dictionnaire de l’analyse des politiques publiques. Paris, Presses de Sciences Po, 2004.
• (avec Waldman C.). The Marking Enterprise. Business Success and Societal Impact. London, Palgrave, 2007.
• (avec David Courpasson). Quand les cadres se rebellent. Paris, Vuibert, 2008[16] - [17] - [18].
• (avec Michaud C.). L’organisation et ses langages: Interpréter pour agir. Laval, Presses universitaires de Laval, 2009.
• (avec Arellano D., Demortain D. et C. Rouillard).  Bringing Public Organization and Organizing Back in. Organization Studies, 2013, vol. 34, n° 2.
• (avec Paradeise Catherine.). In Search of Academic Quality. London, Palgrave Macmillan, 2015[19].
• (avec Gibert P.). La modernisation de l’Etat. Une promesse trahie. Paris, Garnier, 2019, (ISBN 978-2-406-09265-0).

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• Denis Malherbe et Henri Zimnovitch, entretien avec Jean-Claude Thoenig