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David Courpasson

David Courpasson est un sociologue français et professeur à l'EMLYON Business School (anciennement École de management de Lyon) à Lyon[1]. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et articles publiés dans des revues académiques. Il publie régulièrement des tribunes sur la Harvard Business Review France[2] et a été Éditeur en Chef de la revue académique Organization Studies de 2008[3] à 2013[4].

David Courpasson
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Groupe européen d'études d'organisation (d)

Pouvoir et organisation

David Courpasson est reconnu pour ses études sur le travail des cadres et managers[5]. En particulier ses travaux portent sur l’étude du pouvoir dans les organisations[6] et sur les contraintes qui pèsent sur les travailleurs, notamment les cadres[7] - [8].

Principales publications

Ouvrages
  • David Courpasson, Jean-Claude Thoenig (2008) Quand les cadres se rebellent; Vuibert[9]
  • David Courpasson, Stewart Clegg, Philipps Nelson (2006) Power and Organizations; Sage Publications.
  • David Courpasson (2000) L'action contrainte: organisations libérales et domination; Presses Universitaires de France[10] - [11]

Articles académiques
  • Courpasson David (2013), On the Erosion of Passionate Scholarship, Organization Studies, 34 (9).
  • Marti Ignasi, Courpasson David, Barbosa Saulo (2013). "Living in the Fishbowl" : Generating an entrepreneurial culture in a local community in Argentina, Journal of Business Venturing, 28 (1).
  • Courpasson David, Dany Françoise, Clegg Stewart (2012), Resisters at work : Generating productive resistance in the workplace"", Organization Science, 23 (3).
  • Courpasson David, Clegg Stewart (2004), Political Hybrids: Tocquevillean views on project organizations, Journal of Management Studies, 41 (4).
  • Courpasson David, Dany Françoise (2003), Indifference or Obedience? Business Firms as democratic hybrids, Organization Studies, 24 (8).

Références
  1. « CV personnel » (consulté le ).
  2. « David Courpasson », sur HBR (consulté le ).
  3. « Editorial, Organization Studies, November 2008 » (consulté le ).
  4. « Editorial, Organization Studies, September 2013 » (consulté le ).
  5. (en-US) Thomas Bergen getAbstract, « David Courpasson and Jean-Claude Thoenig’s ‘When Managers Rebel’ », The Washington Post,‎ (ISSN 0190-8286, lire en ligne, consulté le ).
  6. Propos recueillis par Xavier De La Vega, « Questions à David Courpasson. « L'organisation contemporaine est une domination douce » », sur Sciences Humaines (consulté le ).
  7. « Cadres : se soumettre ou se démettre », sur LExpress.fr (consulté le ).
  8. « Urgence, perte de sens et manque de reconnaissance : être cadre, c'était mieux avant », sur leplus.nouvelobs.com (consulté le ).
  9. Philippe Arnaud, « Iconoclastes », Le Monde,‎ (lire en ligne)
  10. Antoine Reverchon, « Les pièges du management moderne », Le Monde,‎ (lire en ligne)
  11. Yan Dalla Pria Yan, Stéphanie Mignot-Gérard et Valérie Reicher-Brouard, « Courpasson David, L'action contrainte. Organisations libérales et domination », Revue française de sociologie, nos 43-1,‎ , p. 164-167 (lire en ligne)

Liens externes
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