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Douglas McGregor

Biographie

McGregor est titulaire d'un doctorat de psychologie à l’université Harvard qu'il obtient en 1935 après avoir travaillé dans de nombreuses entreprises, notamment comme directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il a exercé le rôle de conseiller en relations humaines.

Son influence a été surtout visible dans le domaine de la psychologie industrielle avec la publication, en 1960, de son livre The Human Side of Enterprise, traduit en français sous le titre La Dimension humaine de l'entreprise (1969).

Il est l'auteur dans les années 1960 d'une des principales contributions à la pratique managériale. Son analyse et sa vision sont contenues dans la formulation de ce qu'il appelle les théorie X et théorie Y, qui reposent chacune sur deux systèmes de valeurs distinctes.

McGregor meurt brutalement, sans explication, à l’âge de 58 ans.

Théorie X et théorie Y

Ces théories sont basées sur deux conceptions de l'autorité et du contrôle, chacun des systèmes comportant une conception spécifique de la personne et donc une pratique réputée adaptée pour conduire la relation entre les individus au sein d'une même organisation :

  • la thĂ©orie X repose sur le postulat selon lequel l'employĂ© n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillĂ©. Il ne travaille que sous la contrainte, voire la menace ;
  • la thĂ©orie Y repose sur le postulat selon lequel l'employĂ© aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa crĂ©ativitĂ© doit ĂŞtre libĂ©rĂ©e et suscitĂ©e.

Théorie X

Les dirigeants adeptes de la théorie X sont convaincus de ce que l’individu moyen éprouve en général une aversion innée pour toute forme d'effort ou de responsabilité et en particulier pour le travail. Il s’en déduit un comportement d'évitement et de fuite devant l'effort, la responsabilité et le travail : l'état d'esprit et l'attitude qui en découlent sont largement répandus chez les humains, ce qui se traduit par « en faire le minimum pour ne pas avoir d'ennui et se tirer d'affaire ».

Par conséquent, selon cette théorie, le dirigeant réaliste et efficace est celui qui contraint, contrôle, menace de sanction ou promet récompense pour faire en sorte que ses collaborateurs — considérés comme des subordonnés — fournissent les efforts nécessaires et suffisants à la réalisation des objectifs (politique familièrement dite de la « carotte et du bâton » ).

Théorie Y

Les dirigeants tenants de la thĂ©orie Y sont persuadĂ©s que l’effort physique et mental est aussi naturel aux humains que le repos ou les loisirs. Pour eux, l’individu moyen — placĂ© dans les conditions adĂ©quates — non seulement accepte, mais le plus souvent recherche les responsabilitĂ©s. Il s'ensuit qu'un management fondĂ© sur une rĂ©elle incitation Ă  la crĂ©ativitĂ©, Ă  la fixation des objectifs et sur la rĂ©compense des efforts rĂ©alisĂ©s pour atteindre l'objectif, est non seulement nĂ©cessaire mais aussi fortement adaptĂ© pour obtenir l'adhĂ©sion et la motivation des personnes.

Selon la théorie Y, l'individu associé aux objectifs de son organisation, passe du statut d'individu à celui de collaborateur, de contributeur actif. Il n'hésite plus à donner spontanément le meilleur de lui-même sans qu’il y ait besoin de surajouter — au-delà du minimum nécessaire — des dispositifs de contrôle ou de sanction.

Conclusions

L'observation empirique réalisée par McGregor révèle que le type de pratique (plutôt X ou plutôt Y) d'une organisation (ressources humaines et comportement organisationnel) s'explique essentiellement par les valeurs et postulats prônés par ses dirigeants. Ceci peut contribuer à la création d'une situation problématique quand valeurs et postulats ne correspondent pas ou trop peu aux attentes et/ou aux possibilités fondamentales des personnes faisant partie de l'organisation.

Le leadership

L'Ă©quipe de direction

L'Ă©quipe de direction

Ĺ’uvres

  • The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, 1960 / Traduction française : La dimension humaine de l'entreprise, Gauthier-Villars, 1971
  • Leadership and motivation, MIT Press, 1966
  • The professional manager, MacGraw Hill, 1967 / Traduction française : La profession de manager, Gauthier-Villars, 1974

Notes et références

    Annexes

    Articles connexes

    Bibliographie

    • Howard Baumgartel, 1960, commentaire du livre de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise, Administrative Science Quarterly, Vol. 5, No. 3, Dec., p. 464-467.

    Liens externes

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