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Center for Humane Technology

Center for Humane Technology (anciennement connu sous Time Well Spent) est une organisation Ă  but non lucratif qui cherche Ă  renverser ce qu'ils appellent la « crise de l'attention numĂ©rique Â», causĂ©e par les entreprises technologiques qui conçoivent des appareils mobiles et des fonctionnalitĂ©s de mĂ©dias sociaux afin d'attirer le plus d'attention possible, indĂ©pendamment de leur impact sur la qualitĂ© de vie des utilisateurs.

Center for Humane Technology
Histoire
Fondation
Organisation
Fondateur
Chiffre d'affaires
4 374 317 euros ()
Site web

Contexte général

Les anciens employĂ©s de Google, Tristan Harris, Roger McNamee, Aza Raskin, Jane Chen et d'autres partenaires ont cofondĂ© le projet dans le but de sensibiliser les gens Ă  la conception intentionnelle visant Ă  rendre les consommateurs addicts Ă  la technologie[1]. James Williams a cofondĂ© le mouvement et consacre Ă©galement son temps Ă  l'Ă©thique du design des technologies. Les deux hommes ont fondĂ© l'organisation pour sensibiliser et Ă©voquer des aspects des technologies qui sont souvent ignorĂ©s, comme l'attention et la distraction ainsi que leurs effets sur l'utilisateur. Après avoir commencĂ© Ă  diffuser ses idĂ©es sur l'Ă©thique du design des technologies au sein de Google, Harris a adoptĂ© le titre de « philosophe des produits Â», oĂą il a Ă©tudiĂ© comment l'entreprise pourrait intĂ©grer le design Ă©thique. Harris a quittĂ© son poste chez Google en pour se concentrer sur son organisation[2].

Activités

L'organisation encourage les concepteurs et les entreprises à respecter le temps des utilisateurs et à créer des produits dont l'objectif final n'est pas de maximiser l'utilisation des produits pour vendre de la publicité[3]. Il existe de multiples façons pour les entreprises technologiques de maximiser l'utilisation de leurs produits :

  • en utilisant un système de rĂ©compense variable intermittente (ludification) ;
  • en faisant craindre aux gens de manquer un Ă©lĂ©ment important[4] ;
  • en renforçant le dĂ©sir de recevoir une approbation sociale ;
  • en renforçant la nĂ©cessitĂ© d'envoyer des retours Ă  chacun (comme les J'aime) ;
  • en arrĂŞtant les activitĂ©s quotidiennes des autres pour les alerter d'une notification.

Harris prétend que la technologie est similaire à celle des machines à sous, dans le sens où les deux utilisent des récompenses variables intermittentes pour accroître la dépendance. Selon Harris, les entreprises ont la responsabilité de réduire cet effet, par des techniques telles que l'augmentation de la prévisibilité de leurs interfaces et l'élimination du système de récompenses variables intermittentes.

Impact

Dans un post publiĂ© en 2018, Mark Zuckerberg, PDG de Facebook, a dĂ©crit le sentiment d'une « responsabilitĂ© de s'assurer que nos services ne sont pas seulement amusants Ă  utiliser, mais aussi bons pour le bien-ĂŞtre des personnes », annonçant « un changement majeur dans notre façon de construire Facebook », afin que le temps passĂ© sur ce site soit « bien utilisĂ© Â» (Time Well Spent). Il a Ă©tĂ© suggĂ©rĂ© que c'Ă©tait une allusion Ă  l'organisation.

L'un des efforts du Center for Humane Technology sera une campagne mĂ©diatique sur les dangers de la technologie, avec Common Sense Media. Common Sense s'est engagĂ© Ă  verser 50 millions de dollars en dons de mĂ©dias et de temps d'antenne.

Notes et références

  1. « Tristan Harris, l’homme qui veut empêcher la tech de « dégrader l’humain » », Le Monde,‎ (lire en ligne, consulté le )
  2. « Ne bradons pas notre temps d’attention aux géants du web », Le Monde,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. « Tristan Harris : « Des millions d’heures sont juste volées à la vie des gens » », sur L'Obs (consulté le )
  4. « Comment répondre au design de nos vulnérabilités ? », sur InternetActu (consulté le )

Voir aussi

Lien externe

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