Accueil🇫🇷Chercher

Architecture organisationnelle

Cet article sur l'économie doit être recyclé ().

Une réorganisation et une clarification du contenu paraissent nécessaires. , discutez des points à améliorer ou précisez les sections à recycler en utilisant {{section à recycler}}.

L’irruption des aptitudes gĂ©nĂ©rĂ©es par la connaissance et l’apprentissage dans l’économie naissante des annĂ©es 1990-2000 comme les possibilitĂ©s de la rĂ©volution de l'information viennent dĂ©fier la logique traditionnelle des affaires. Soudain, le dĂ©bat entre stratĂ©gie et structure organisationnelle n’est plus au centre des rĂ©flexions des Ă©quipes dirigeantes. Les dirigeants comprennent que si les organisations peuvent dĂ©montrer certaines caractĂ©ristiques comme l’agilitĂ© organisationnelle, la qualitĂ©, la vitesse d’exĂ©cution etc., ces caractĂ©ristiques sont Ă©mergentes : c'est le point de dĂ©part de la modĂ©lisation organisationnelle.

Morabito, Sack et Bathe ont montrĂ© que ces caractĂ©ristiques sont issues d’un pattern, d’un patron d’arrangements et d’alignements entre des domaines organisationnels tels que l’information, les processus, la culture, les personnes et l’apprentissage. Pour les dirigeants, une nouvelle compĂ©tence est exigĂ©e : la pratique de l’architecture organisationnelle qui consiste Ă  dĂ©monter une organisation en ses composantes fondamentales afin d’en comprendre les qualitĂ©s Ă©mergentes.

Cette architecture organisationnelle exige une compréhension de l’informel, ou de l’invisible. En effet, ce qui procure un avantage compétitif durable aux différentes entreprises sont leurs contrats imprécis ou ententes, alignements et arrangements peu formalisés. Ces contrats représentent la manière d’interagir des employés, l’émergence de la stratégie — contrairement à sa formulation — les alliances et les réseaux qui se développent, la façon dont les gens, les groupes et les organisations apprennent, les sources de motivation des employés, etc. Tous ces éléments ont des propriétés émergentes.

Ainsi la conception et la modélisation de l'architecture organisationnelle, comme certaines disciplines plus spécialisées (l’architecture d’entreprise, l’architecture de l’information, l’architecture agile, l’architecture orientée services, etc.) et les mécanismes essentiels de réalisation de architecture organisationnelle — comme la règle, le contrat, et l’événement — forment l’un des sujets émergents des publications traitant de la gestion d'entreprise et des systèmes et de la technologie de l’information.

L’architecture organisationnelle permet de repenser radicalement le fonctionnement de l’organisation et de ses processus d’affaires pour rĂ©aliser des amĂ©liorations durables de la performance organisationnelle. Aujourd’hui les entreprises et le secteur public expĂ©rimentent une grande variĂ©tĂ© de formes stratĂ©giques d'organisation. La dissolution des hiĂ©rarchies et l’architecture en rĂ©seau conduisent Ă  l’organisation sans frontière. Le rĂ´le fondamental de l’information change la dynamique du marchĂ© et de la concurrence, reposant sans cesse la question de Ronald Coase : pourquoi des entreprises ?

Bibliographie

  • (en) Ronald Coase, « The Nature of the Firm Â», dans : Economica, novembre 1937, pp. 386-405.
  • (en)Joseph Morabito, Ira Sack, Anilkumar Bhate, Organization Modeling. Innovative Architectures for the 21st Century, Prentice Hall, 1999.