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MĂ©thode ouverte de coordination

La méthode ouverte de coordination (MOC) est un mode de coordination non contraignant des politiques publiques des différents États membres de l'Union européenne. Il s'applique dans des domaines qui relèvent essentiellement de la compétence des États (comme la protection sociale), et où l'Union ne peut édicter de règles contraignantes (règlement ou directive). Cette méthode utilise des outils souvent rattachés au droit mou (soft law) et issus du monde du management et de l'entreprise, tels que les guides de bonne conduite, le partage des bonnes pratiques, l'évaluation par les pairs et le benchmarking (en français étalonnage). La MOC permet le rapprochement des législations nationales dans le domaine de politique publique visé. Mais comme son principe est la coopération volontaire des États, son efficacité n'est réelle que lorsqu'il y a consensus sur les objectifs à atteindre. La méthode ouverte de coordination est souvent promue comme une alternative à la méthode communautaire[1], mais elle pose aussi une série de problèmes en ce qui concerne son efficacité présumée, ses effets sur les législations et sa légitimité démocratique[2] - [3].

Histoire

Origines de la méthode ouverte de coordination dans les années 1990

La méthode consistant pour les États membres à se fixer des objectifs à atteindre en dehors du fonctionnement des institutions communautaires a pris naissance dès les années 1990, avec la définition conjointe par tous les États membres de « grandes orientations de politiques économique » ou GOPE. Les GOPE ont regroupé au fil des années 1990 un ensemble de processus distincts :

  • La dĂ©finition de critères de convergence budgĂ©taires ou « critères de Maastricht »[4] : au dĂ©but des annĂ©es 1990, les États membres, notamment sous l'influence de l'Allemagne, parviennent Ă  un accord sur une sĂ©rie de critères budgĂ©taires destinĂ© avant tout Ă  limiter les dĂ©penses publiques. Contraignants, ces critères figureront dans le traitĂ© de Maastricht et aboutiront Ă  la signature d'un « pacte de stabilitĂ© et de croissance », adoptĂ© au Conseil europĂ©en d’Amsterdam le
  • Le processus dit « du Luxembourg », Ă©galement appelĂ©e StratĂ©gie europĂ©enne pour l'emploi (SEE)[5] : lors des nĂ©gociations du TraitĂ© de Maastricht de 1992, certains domaines tels que les politiques de l'emploi avaient Ă©tĂ© laissĂ©s de cĂ´tĂ© ; c'est dans le but affirmĂ© de favoriser la coordination dans ce domaine que la Commission europĂ©enne a publiĂ© dès 1993 un Livre blanc sur la croissance, la compĂ©titivitĂ© et l'emploi. Le processus de Luxembourg, lancĂ© en 1997 Ă  l'issue d'un Conseil europĂ©en extraordinaire tenu Ă  Luxembourg, a abouti Ă  l'inscription dans le traitĂ© d'Amsterdam entrĂ© en vigueur en 1999 du principe consistant Ă  dĂ©finir des « lignes directrices pour l'emploi » au niveau europĂ©en d'une part, dĂ©clinĂ©es en « plans d'actions nationaux » par chaque État membre d'autre part. La Commission devait jouer un rĂ´le de coordination et de recommandations.
  • Le processus dit « de Cologne », qui est censĂ© Ă©tablir un dialogue entre tous les acteurs des politiques macro-Ă©conomiques : « partenaires sociaux », gouvernements et Banque centrale europĂ©enne[5]
  • Le processus dit « de Cardiff » qui concerne les rĂ©formes Ă©conomiques dans les marchĂ©s des biens, des services et des capitaux[5]

Formulation d'une « méthode ouverte de coordination » dans le cadre de la « stratégie de Lisbonne »

Lors du Conseil européen de Lisbonne, les chefs des États membres adoptent de nouveaux objectifs : « devenir l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable, accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». Ces objectifs vont servir de point de départ à la stratégie de Lisbonne. Celle-ci contient deux volets principaux :

  • politique de l'emploi : il s'agit de poursuivre la « StratĂ©gie europĂ©enne pour l'emploi » dĂ©jĂ  mise en place dans le cadre du processus du Luxembourg
  • politique de la recherche et de l'enseignement : il s'agit de crĂ©er un « espace europĂ©en de la recherche », pensĂ© comme un marchĂ© commun de la recherche impliquant la mise en concurrence des États[6]

Pour atteindre ces objectifs dans des domaines qui dépendent en grande partie des États, la méthode communautaire est délaissée au profit d'une nouvelle méthode : la méthode ouverte de coordination, formulée pour la première fois à l'issue du Conseil européen de Lisbonne. Les États se donnent un certain nombre d’objectifs, mais sans recours à la contrainte légale. Le dispositif est censé fonctionner par l'incitation et par l’émulation, sur la base de classements entre États rendus publics.

Si la stratégie de Lisbonne a pu servir de « creuset » à la méthode ouverte de coordination, elle ne se confond pas avec elle : les objectifs de la stratégie de Lisbonne pourraient en effet exiger de changer de méthode; de plus, la méthode ouverte de coordination s'applique aussi à des domaines qui ne sont pas contenus dans la stratégie de Lisbonne[7].

Fonctionnement

Rôle de premier plan des exécutifs nationaux et de la Commission européenne

La méthode ouverte de coordination implique essentiellement les exécutifs nationaux (chefs d'État et gouvernements des États membres) et la Commission. Elle laisse de côté les autres institutions européennes: Cour de justice des communautés européennes et Parlement européen.

La méthode ouverte de coordination telle qu'elle a été formulée lors du Conseil européen de Lisbonne fonctionne en quatre temps:

  1. Définition de « lignes directrices pour l'Union, assorties de calendriers spécifiques pour réaliser les objectifs à court, moyen et long terme fixés par les États membres »[8]. À ce stade, la Commission européenne a un rôle de proposition.
  2. Établissement le cas échéant d'« indicateurs quantitatifs et qualitatifs et des critères d'évaluation par rapport aux meilleures performances mondiales, qui soient adaptées aux besoins des différents États membres et des divers secteurs, de manière à pouvoir comparer les meilleures pratiques »[8]. À ce stade, la Commission a un rôle de coordination.
  3. Traduction de ces lignes directrices européennes en « politiques nationales et régionales en fixant des objectifs spécifiques et en adoptant des mesures qui tiennent compte des diversités nationales et régionales »[8]
  4. Mise en place d'un « suivi », d'une « évaluation » et d'un « examen par les pairs », ce qui permettra à chacun d'en tirer les enseignements[8]. La Commission européenne est chargée de l'évaluation.

Le Conseil européen a joué un rôle décisif dans la formulation de la méthode ouverte de coordination au moment du Conseil européen de Lisbonne en 2000. Mais il s'est ensuite effacé derrière la Commission européenne. Certains pensent que le Conseil européen est devenu une « chambre d'enregistrement » des lignes directrices et des recommandations des comités[9]. Au contraire, la Commission européenne s'est imposé comme un acteur central de la méthode de coordination ouverte: présente à chaque stade (encadrement de la rédaction des plans nationaux, détermination des indicateurs de suivi, organisation d'examen par les pairs (peer review)), elle a profité de sa stabilité et de son unité (à l'inverse du Conseil européen réunissant les chefs d'État). Elle a ainsi contribué à institutionnaliser la méthode ouverte de coordination[10].

Les particularités de la méthode ouverte de coordination

Par rapport à la méthode communautaire et même par rapport aux processus législatifs traditionnels, la méthode ouverte de coordination comporte plusieurs particularités[11] - [12] :

  • Il ne s'agit pas d'une institution, mais plutĂ´t d'un dispositif censĂ© diffuser de nouvelles pratiques. Elle fonctionne en marge de la mĂ©thode communautaire, mais n'est pas une simple coopĂ©ration intergouvernementale, car la Commission europĂ©enne joue un rĂ´le Ă  toutes les Ă©tapes de son dĂ©veloppement[13].
  • La mĂ©thode ouverte de coordination ne passe pas par la contrainte lĂ©gale. La normativitĂ© de la MOC n'est donc pas de nature juridique, elle est dissĂ©minĂ©e et prend souvent la forme de normes techniques[14].
  • La mĂ©thode ouverte de coordination n'implique aucun transfert de compĂ©tence au niveau europĂ©en, car elle s'applique essentiellement dans des domaines relevant de la souverainetĂ© des États membres; en mĂŞme temps, la mĂ©thode ouverte de coordination crĂ©e des dynamiques extĂ©rieures au cadre national.
  • Le flou de la forme : les dispositifs identifiĂ©s comme des applications de la mĂ©thode ouverte de coordination sont très divers: ils sont contraignants ou non, ils figurent ou non dans les traitĂ©s, ils prĂ©cisent ou non un calendrier dĂ©terminĂ©.

Domaines d'application

Politique budgétaire

Les critères de Maastricht et depuis 1997 le "Pacte de stabilité et de croissance sont parfois considérés comme des exemples de méthode ouverte de coordination. Si cette méthode relève bien de la coordination et est bien mise en œuvre en dehors de la méthode communautaire, elle s'en distingue cependant par le caractère contraignant des objectifs, inscrits dans les traités depuis le traité de Maastricht et rendu obligatoire par deux règlements du Conseil de l'Union européenne (ou Conseil des ministres) du .

Politiques de l'emploi

Dans le domaine des politiques de l'emploi, la méthode ouverte de coordination s'est largement appuyée sur les pratiques déjà existantes issues du processus de Luxembourg. Dans le cadre de la "stratégie de Lisbonne" qui intègre le processus de Luxembourg, quatre objectifs ont ainsi été formulés[15] :

  • la capacitĂ© d'insertion professionnelle ou « employabilitĂ© »
  • l'« esprit d'entreprise » (entrepreneurship)
  • l'adaptabilitĂ©
  • l'Ă©galitĂ© des chances

La méthode ouverte de coordination dans le domaine de l'emploi ne prévoit aucune mesure contraignante. Certains pays s'y sont conformés, d'autres non. Les situations sont de plus très différentes en matière de chômage selon les États membres. Cette hétérogénéité limite les possibilités de coordination[16].

Politiques de protection sociale

Avant le milieu des années 1990, les politiques sociales au niveau européen ont surtout contribué à rendre possible la circulation des travailleurs entre les différents États membres[17]. La politique sociale ne devient une préoccupation qu'avec la Communication de la Commission de 1999[18]. En 2001, le sommet de Göteborg décide d'appliquer la méthode ouverte de coordination au domaine de la politique sociale[19]. À la différence des politiques de l'emploi, la méthode ouverte de coordination dans le domaine des politiques sociales n'est pas définie dans les traités européens. Elle comporte deux volets :

  • la « lutte contre l'exclusion sociale » : chaque État doit produire un plan national d'inclusion (PANinc), basĂ©s sur des objectifs gĂ©nĂ©raux très larges p. 109; la coordination est cependant difficile dans la mesure oĂą les critères de mesure de l'« exclusion sociale » ne sont pas les mĂŞmes dans tous les pays et dans la mesure oĂą les États ne sont pas parvenus Ă  une dĂ©finition commune
  • la coordination des systèmes de retraites : Ă  l'origine non concernĂ©s par les politiques europĂ©ennes, les systèmes de retraite sont considĂ©rĂ©s comme devant ĂŞtre rĂ©formĂ©s au vu du vieillissement de la population ; l'approche en est essentiellement comptable, en lien avec les politiques de restriction des dĂ©penses publiques. C'est pourquoi la mĂ©thode ouverte de coordination dans le domaine des retraites a donnĂ© lieu Ă  une lutte entre les ministres des affaires sociales et les ministres des finances pour le contrĂ´le de la dĂ©finition des objectifs Ă  atteindre[20]. Ces objectifs consistent en un système Ă  trois piliers : un premier pilier fondĂ© sur les retraites publiques, un deuxième sur les pensions privĂ©es collectives d'entreprise et un troisième sur les pensions privĂ©es individuelles[21]. Mis en application, ce système en trois pilier signifierait l'abandon de la retraite par rĂ©partition (Ă  la logique redistributive) fondĂ©e sur les cotisations ou sur l'impĂ´t.

Dans le cas français, on peut affirmer que la remise en question du système de retraites par répartition en 2003 est partiellement le produit de la méthode ouverte de coordination, et surtout que celle-ci a pu être utilisée pour légitimer la réforme des retraites comme un processus européen s'imposant de l'extérieur[22].

En France, dans un dossier thématique daté d'avril 2010[23], le Conseil national des politiques de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale fait état d'une MOC renforcée à la protection sociale et à la lutte contre la pauvreté, à compter de 2008, à la suite d'une communication de la Commission européenne intitulée « Travailler ensemble, travailler mieux ».

Enseignement supérieur et recherche

Dès 1993, la Commission européenne avait publié un Livre blanc (repris en 1995 dans un Livre vert), prônant la collaboration inter-étatique, inter-entreprises, mais aussi entre universités et entreprises, ainsi que l’augmentation des investissements de la recherche privée, le rôle de l’État consistant à créer un environnement favorable (formation, crédit d’impôt)[24]. Ces objectifs vont aboutir dans le cadre de la stratégie de Lisbonne qui fait figurer parmi ses objectifs la mise en place d'un « espace européen de la recherche ». C'est le modèle du marché qui est privilégié pour coordonner les politiques nationales. Pour permettre la mise en concurrence des différents systèmes universitaires, les États ont créé le processus de Bologne qui place tous les systèmes universitaires dans un cadre unique. Parallèlement au processus de Bologne qui relève des États, la Commission européenne lance dès 2000 une méthode de coordination ouverte.

Cependant, celle-ci ne s'impose pas d'emblée. Ainsi, le Conseil Recherche (formation du Conseil de l'Union européenne) de , censé mettre les décisions du sommet de Lisbonne en application, n’évoque pas la méthode ouverte de coordination et se limite à demander à la Commission de faire des propositions pour un système de statistiques comparatives dans le domaine de la recherche et développement et pour la définition d’objectifs souhaitables. C'est seulement à partir de 2003 que les États acceptent explicitement de s'impliquer dans la méthode ouverte de coordination: ils acceptent ainsi de voir mesurer et classer leurs performances par rapport aux objectifs que la Commission européenne a contribué à définir avec eux[25].

Les objectifs auxquels les États ont accepté de se soumettre sont essentiellement :

  • augmenter la part des investissements dans la recherche Ă  la hauteur de 3 % du PIB ; cela correspond Ă  la situation du Japon, qui sert implicitement de modèle ;
  • viser un partage des investissements autour de 2/3 dans le privĂ© et 1/3 dans le public, ce qui correspond Ă  la situation des États-Unis.

Ces objectifs sont parfois considérés comme critiquables, ne tenant pas compte de la situation européenne ni des situations nationales (taille des pays et structure de recherche déjà existantes). Ils sont aussi considérés comme non réalistes, leur seul effet consistant à mettre les États en concurrence les uns avec les autres[26].

Problèmes et limites de la méthode ouverte de coordination

Efficacité de la méthode ouverte de coordination

La méthode ouverte de coordination a parfois été critiquée comme assez peu efficace par rapport aux buts qu'elle s'est fixés. C'est dans le domaine budgétaire, celui des critères de Maastricht, que les convergences ont été les plus fortes. Mais c'est justement le caractère contraignant, non prévus dans la méthode ouverte de coordination, qui semble avoir permis ces résultats[27].Dans les autres domaines, la méthode semble avoir obtenu des résultats inégaux :

  • dans le domaine de la politique de l'emploi, la Commission europĂ©enne ne semble pas avoir jouĂ© son rĂ´le de coordination affichĂ© ; de plus, la coordination des politiques pour l'emploi avaient commencĂ© dès les annĂ©es 1990 et la formalisation de la mĂ©thode ouverte de coordination en 2000 n'a pas eu d'effet Ă  court terme sur les politiques de l'emploi. Celles-ci semblent Ă©voluer dans le long terme et il est difficile d'Ă©valuer les effets immĂ©diats de la mĂ©thode ouverte de coordination[16].
  • Dans le domaine de la politique sociale, elle a eu des effets très hĂ©tĂ©rogènes: certains États (Grande-Bretagne, Irlande) se sont contentĂ©s de renommer le plan national qu'ils avaient dĂ©jĂ  dĂ©cidĂ©, d'autres (France, Portugal) ont rĂ©ellement adaptĂ© leur lĂ©gislation aux objectifs dĂ©finis dans le cadre de la mĂ©thode ouverte de coordination[28]. On le voit en France Ă  l'exemple de la « rĂ©forme des retraites » et Ă  celui de la « rĂ©forme de l'ANPE ».
  • Dans le domaine de la recherche, après des difficultĂ©s pour faire accepter la mĂ©thode ouverte de coordination aux États, la Commission semble avoir pris une position centrale, en parvenant notamment Ă  s'imposer comme le lieu de dĂ©finition des objectifs Ă  atteindre, face aux États qui lui ont laissĂ© cette tâche[29].

Étant donné que la méthode ouverte de coordination est plus ou moins institutionnalisée et contraignante selon les domaines, certains domaines sont mieux structurés autour d'objectifs précis et sont servis par une communauté d'experts mieux organisée. Ces domaines ont du même coup tendance à imposer leur logique aux domaines voisins. L'avantage de départ dont dispose le Pacte de stabilité et de croissance sur les autres méthodes ouvertes de coordination fait ainsi que les logiques de restriction budgétaire s'appliquent à tous les autres domaines[30].

Beaucoup d'auteurs insistent sur le fait que la méthode ouverte de coordination ne peut pas être à terme une méthode alternative à la méthode communautaire, car beaucoup de domaines exigent non pas la coordination mais l'uniformisation[31].

Affaiblissement de la norme légale

Le vocabulaire et les outils de la méthode ouverte de coordination proviennent du domaine de la gouvernance d'entreprise: les notions de « gestion par objectif », de « contrôle des pairs », d'« auto-évaluation » sont issus des milieux managériaux de l'entreprise. Ces outils et concepts sont passés à l'administration d'État par sous le nom de New public management, notamment par l'action d'institutions internationales telles que le FMI et la Banque mondiale[32]. Selon Renaud Dehousse, « la méthode ouverte de coordination s'inscrit dans un cadre de réforme des politiques communautaires marqué par un déclin relatif de l'approche législative qui a caractérisé la programme de réalisation du marché intérieur. Cela a pour conséquence de généraliser la référence au marché et à "l'efficience", y compris dans des domaines régis par un principe redistributif (comme la lutte contre le chômage ou les systèmes de retraites)[32].

Des auteurs soulignent certains effets pervers liés à la pratique de la méthode ouverte de coordination : la « gestion par objectifs » fait que les États sont mis et se mettent en concurrence les uns avec les autres. La mise en concurrence devient du coup la mesure de toute chose. Les objectifs élaborés par les groupes d'experts ne sont plus discutés, mais seulement le classement et les écarts entre États. La méthode ouverte de coordination s’accompagne en outre d’une obsession du contrôle (développement exponentiel des audits). Personne n’y oblige les États, mais ceux-ci s’y livrent pour honorer leurs engagements vis-à-vis des autres États[33]. Les enjeux politiques se déplacent donc des valeurs absolues (quel objectif et pourquoi ?) aux valeurs relatives (quelle position sur l'échelle des objectifs à atteindre ?)[34]. On passe ainsi d’une intégration par le droit à une européanisation par le chiffre : les outils n'en sont plus légaux, mais managériaux.

Déficit démocratique

La méthode ouverte de coordination se développe indépendamment des contextes politiques nationaux. Ainsi les gouvernements prennent des engagements sur des objectifs que leurs successeurs, même opposés à ces objectifs, seront tenus de respecter. La méthode ouverte de coordination a donc pour effet de déconnecter l'élaboration des politiques publiques des cycles électoraux propres à chaque pays, même si ces politiques continuent à relever en principe du niveau national : « en se liant les mains, à long terme, les gouvernements nationaux ont en fait soustrait un certain nombre de choix aux joutes électorales »[35]. Pour certains gouvernements poursuivant leurs propres fins, la méthode ouverte de coordination est aussi un moyen d'imposer certains changement de l'extérieur pour éviter tout débat national[35]

Le fonctionnement de la méthode ouverte de coordination en réseaux impliquant politiques et experts est par nature rétif à tout contrôle externe, ce qui pose un problème de légitimation. Selon Renaud Dehousse, « la coopération entre experts au sein de réseaux plus ou moins obscurs n'est pas nécessairement la forme de légitimation la plus achevée, à moins de considérer que c'est la qualité d'un résultat qui assure la légitimité d'une politique »[36]. Dans le domaine de l'emploi, la méthode ouverte de coordination est parfois considérée comme « à la fois technocratique et opaque » : « après tout, les lignes directrices sont préparées par des fonctionnaires de la Commission dépourvus de toute responsabilité politique et adoptées dans le secret des délibérations du Conseil de l'Union européenne par des représentants nationaux (...). Le processus est encore largement sous le contrôle des gouvernements »[37].

La prétention participative de la méthode ouverte de coordination mise en avant dès l'origine n'a produit que peu d'effets : « la mise en œuvre de la méthode ouverte de coordination repose sur la confiance, parfois excessive, des groupes sociaux à s'approprier des processus »[38]. Si les procédures de « participation de la société civile » semblent fixées au niveau européen, « au niveau national, le fonctionnement évolue en vase clos »[38].

Ce déficit de démocratie se manifeste aussi par le rôle marginal des organes élus dans la méthode ouverte de coordination. Les parlements nationaux sont plus impliqués dans les questions relevant du droit communautaire que dans celle relevant de la méthode ouverte de coordination, notamment parce que celle-ci manque de visibilité. Au niveau national, la méthode ouverte de coordination relève largement des administrations centrales[39]. Au niveau européen, le Parlement européen est maintenu à l'écart, ce qui est parfois vu comme un élément « hypothéquant la légitimité démocratique de la méthode ouverte de coordination »[40]. Le Parlement européen est certes consulté mais uniquement de manière informelle[41]. Un rôle accru du Parlement européen dans la méthode ouverte de coordination devrait aboutir à changer la nature même de la méthode de coordination ouverte[42].

Sources

Références

  1. Philippe De Schoutheete, « Conseil européen et méthode communautaire : Policy paper numéro 56 », sur notre-europe.eu,
  2. « La méthode ouverte de coordination (MOC) dans le système juridique communautaire », sur regards-citoyens,
  3. « Avis du CESE sur la méthode ouverte de coordination et la clause sociale dans le contexte de la stratégie Europe 2020 », sur Comité économique et social européen,
  4. Jabko 2004, p. 21-34
  5. Brown 2004, p. 57-74
  6. Isabelle 2007
  7. De La Rosa 2007, p. 120-121
  8. Conseil européen, 2000, §37
  9. De La Rosa 2007, p. 365-366
  10. De La Rosa 2007, p. 407
  11. Dehousse 2004, p. 13-20
  12. Goetschy 2004, p. 141-167
  13. De La Rosa 2007, p. 250
  14. De La Rosa 2007, p. 326
  15. Brown 2004, p. 66-67
  16. Brown 2004, p. 68-70
  17. Lenoir 1994
  18. Pochet 2004, p. 105
  19. Pochet 2004, p. 106
  20. Pochet 2004, p. 116-117
  21. Pochet 2004, p. 121
  22. De La Rosa 2007, p. 512-515
  23. « La méthode ouverte de coordination (MOC) », sur cnle.gouv.fr,
  24. Isabelle 2007, p. 44-47
  25. Isabelle 2007, p. 164-165
  26. Isabelle 2007, p. 142-145
  27. Jabko 2004, p. 32-33
  28. Pochet 2004, p. 110-111
  29. Isabelle 2007, p. 116-117
  30. Dehousse 2004, p. 173-174
  31. Dehousse 2004, p. 178
  32. Dehousse 2004, p. 159
  33. Dehousse 2004, p. 236
  34. Isabelle 2007, p. 225-227
  35. Dehousse 2004, p. 167
  36. Dehousse 2004, p. 175
  37. Brown 2004, p. 71
  38. De La Rosa 2007, p. 467
  39. De La Rosa 2007, p. 418-435
  40. De La Rosa 2007, p. 392-393
  41. De La Rosa 2007, p. 403
  42. De La Rosa 2007, p. 4055

Bibliographie

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    • Renaud Dehousse, « Introduction : la stratĂ©gie de Lisbonne », dans ,
    • Nicolas Jabko, « L'Union Ă©conomique et monĂ©taire : prĂ©histoire de la MOC ? », dans ,
    • Mattew Brown, « La stratĂ©gie europĂ©enne pour l'emploi : nouveau modèle ou faux semblants », dans , , p. 57-74
    • Philippe Pochet, « La MOC et la protection sociale: des dĂ©veloppements ambigus », dans Renaud Dehousse, , , p. 99-130
    • Renaud Dehousse, « Du bon usage de la mĂ©thode ouverte de coordination », dans , , p. 157-181
  • Bruno Isabelle, Ă€ vos marques, prĂŞts … cherchez !, Bellecombe en Bauges, Éditions du Croquant,
  • Janine Goetschy, « L’apport de la mĂ©thode ouverte de coordination Ă  l’intĂ©gration europĂ©enne. Des fondements au bilan », dans Paul Magnette, La Grande Europe, Bruxelles, l’UniversitĂ© de Bruxelles, , p. 141-167.
  • StĂ©phane de La Rosa, La MĂ©thode ouverte de coordination dans le système juridique communautaire, Bruxelles, Bruylant,
  • Daniel Lenoir, L'Europe sociale, Paris, La DĂ©couverte,

Liens externes

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