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Keith Pavitt

Keith Pavitt, né le à Londres et mort le à Lewes au Royaume-Uni, est un sociologue et universitaire britannique.

Keith Pavitt
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Biographie
Naissance
Décès
Nationalité
Formation
Hackney Downs School (en)
Science and Technology Policy Research (en)
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Biographie

Au début des années 1960, Keith Pavitt rejoint l'OCDE à Paris. Dans le même temps, il commence à collaborer avec Chris Freeman, économiste britannique, à qui l'on doit notamment les premières statistiques sur la fonction R&D. En 1971, après un an à l'université de Princeton, il rejoint l'université du Sussex, où il mènera ses travaux jusqu'à sa mort en 2002. Il a collaboré tout au long de sa carrière à l'université du Sussex au Science and Technology Policy Research (SPRU), fondé par Chris Freeman, et spécialisé en innovation.

Taxinomie sectorielle de l'innovation

Keith Pavitt a mené une identification de l'innovation selon une logique sectorielle, basée sur l'étude de plus de 2000 innovations en Grande-Bretagne, de 1945 à 1979. Les quatre modèles sectoriels d'innovation, présentés en 1984, sont notamment basés sur les critères suivants :

  • oppositions technologiques
  • oppositions/capacitĂ©s d'appropriation
  • l'origine de l'innovation : externe ou interne
  • l'exigence des utilisateurs (c'est-Ă -dire des clients)

Les sources et enjeux de l'innovation sont alors spécifiques selon les 4 secteurs suivants :

  • suppliers dominated firms (firmes dominĂ©es par les fournisseurs) : concerne les secteurs de fabrication traditionnels tels que les secteurs du textile, de la construction, de l'Ă©dition, de l'imprimerie, ... Les capacitĂ©s d'innovation internes sont faibles et sont issues principalement des fournisseurs. La trajectoire technologique est dans ce cas fondĂ©e sur une baisse des coĂ»ts.
  • specialized suppliers (fournisseurs spĂ©cialisĂ©s) : concerne essentiellement les secteurs des biens d'Ă©quipements. Les capacitĂ©s d'innovation sont plutĂ´t faibles, les innovations provenant de l'extĂ©rieur. Il s'agit surtout de secteur caractĂ©risĂ©s par une concurrence en prix.
  • scale dominated firms (grandes entreprises dont le modèle dominant est fondĂ© sur les Ă©conomies d'Ă©chelle) : le processus d'innovation est liĂ© Ă  la taille de l'entreprise.
  • sciences based firms (entreprises basĂ©es sur la science) : concerne les secteurs de la chimie, de l'Ă©lectronique, des matĂ©riaux Ă©lectriques, des technologies de l'informatique. La source principale de l'innovation est interne (services de R&D). Le lien avec la recherche fondamentale est grand, ainsi que la capacitĂ© d'appropriation de ces recherches.

Entre ces secteurs, Pavitt montre qu'il existe des inter-relations : flux d'information, de compétences, d'achats de technologie, de coopération ou encore d'alliances inter firmes.

Références et bibliographie

  • Joe Tidd, John Bessant, et Keith Pavitt, Management de l'innovation : IntĂ©gration du changement technologique, commercial et organisationnel (Ă©dition brochĂ©e)
  • Keith Pavitt, Technical Innovation and British Economic Performance (Ă©dition brochĂ©e)

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