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Bon flic, mauvais flic

La technique du « bon flic/mauvais flic Â» ou « gentil flic/mĂ©chant flic Â» est une tactique psychologique utilisĂ©e dans la nĂ©gociation et les interrogatoires[1]. La tactique du « bon flic/mauvais flic Â» implique une Ă©quipe de deux interrogateurs qui prennent apparemment une approche opposĂ©e envers l'interrogĂ©. Les interrogateurs peuvent interroger la personne tour Ă  tour ou peuvent la confronter en mĂŞme temps.

Masque de théâtre représentant la comédie et la tragédie

Technique

Le « mauvais flic Â» prend une attitude agressive et nĂ©gative Ă  l'Ă©gard de l'interrogĂ©, lançant des accusations flagrantes, des commentaires dĂ©sobligeants, des menaces et, en gĂ©nĂ©ral, crĂ©Ă© de l'antipathie entre le sujet et lui-mĂŞme. Ceci prĂ©pare le terrain pour le « bon flic Â» qui agit avec bienveillance, semblant apporter un soutien et de la comprĂ©hension, et montrant de la sympathie pour l'interrogĂ©. Le bon flic dĂ©fendra Ă©galement la personne du mĂ©chant flic. Le sujet peut sentir qu'il peut coopĂ©rer avec le bon flic, soit par confiance soit par peur du mĂ©chant flic. Il peut alors rechercher la protection du bon flic et fournir les informations que les enquĂŞteurs recherchent[2].

Cette technique a aussi ses inconvĂ©nients puisqu'elle peut ĂŞtre facilement identifiĂ©e et le « mĂ©chant flic Â» peut s'aliĂ©ner le sujet[3].

Notes et références

  1. Susan Brodt & Marla Tuchinsky, « Working Together but in Opposition: An Examination of the "Good-Cop/Bad-Cop" Negotiating Team Tactic », Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 81, no 2,‎ , p. 155–177 (DOI 10.1006/obhd.1999.2879, lire en ligne, consulté le )
  2. Mark Homan, Promoting Community Change : Making it Happen in the Real World, Cengage Learning, , 560 p. (ISBN 978-0-8400-3195-2 et 0-8400-3195-5, lire en ligne)
  3. Mastering Business Negotiation, John Wiley & Sons, , 320 p. (ISBN 978-1-118-04694-4 et 1-118-04694-3, lire en ligne)

Voir aussi

Bibliographie

Articles connexes

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