Alter Eco (entreprise)

Les coopératives et les transformateurs sont certifiés par des organismes tiers pour assurer ces certifications.

Le fondateur d’Alter Eco, Tristan Lecomte, défend en 2010 une conception intégrale du commerce équitable dans laquelle la protection de la biodiversité et l’agriculture biologique ont également leur place[12]. Tristan Lecomte explique qu'il a « envie de prouver que les mots « commerce et éthique » fonctionnent bien ensemble[13] ».

Alter Eco a aussi développé des outils de contrôle interne (méthodologie « Fair Trade Audit 200 », « Alter Eco Value Reporting », « Alter Eco Development Index »), utilisés lors des visites régulières des coopératives par les responsables techniques d’Alter Eco et permettant d’évaluer l’impact réel du commerce équitable sur les producteurs et leur environnement[14].

Les données récoltées sont mises en avant sur tous les emballages grâce à un outil mis en place en 2006 intitulé AlterEcomètre[15].

Cet AlterEcomètre donne des informations concrètes sur l’impact de l’achat des produits Alter Eco pour ses partenaires producteurs et indique :

• la surface moyenne de culture du produit concerné par producteur ;
•  le nombre de familles impactées directement par les achats de matières premières réalisées par Alter Eco ;
•  le revenus supplémentaire pour la coopérative productrice ;
•  la compensation carbone.

Alter Eco calcule son empreinte carbone d’après une grille créée par l’entreprise Pur Projet.

De cette manière elle détermine la quantité de CO₂ émise par son activité globale annuelle et identifie pour chaque référence les principaux paramètres pouvant limiter les émissions carbones : optimisation de l’affrètement, suppression des suremballages, éco-conception des produits, utilisation d’énergie verte ou tri sélectif .

En parallèle, depuis 2008, elle compense le carbone émis en finançant des projets de reforestation ou d’agroforesterie mis en place dans ses filières et gérés par ses partenaires producteurs.

Le programme de reforestation en Amazonie péruvienne par exemple mis en place avec les producteurs de la coopérative Acopagro, permet d'après Géo de sauvegarder leur environnement fortement touché par la déforestation tout en leur apportant un revenu supplémentaire[16].

L’entreprise s’engage directement aux côtés de ses producteurs partenaires en les soutenant dans de nombreux autres projets :

• formation de jeunes au Pérou[17] ;
• renouvellement des caféières au Mexique[18] ;
• promouvoir le café des productrices en Ouganda[19] ;
• soutenir les productrices de quinoa au Pérou[20] ;
• le projet Cacao Forest[21] ;
• le programme et compensation carbone[22].

Ces projets s’articulent autour de trois grands enjeux : accompagner le développement d’une agriculture familiale performante, valoriser le travail des femmes et soutenir la restauration des écosystèmes à travers l’agroforesterie.

• Tristan Lecomte, Le Pari du commerce équitable, Éditions d’Organisation, Paris, 2003 (ISBN 978-2708129252)
• Tristan Lecomte, Le Commerce équitable, Éditions Eyrolles, Paris, 2004 (ISBN 978-2708135482)
• Tristan Lecomte, Le commerce sera équitable, Éditions d’Organisation-Eyrolles, Paris, 2007 (ISBN 978-2212538335)

• Site officiel