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Plan d'action

Un plan d'action est un ensemble de mesures, de tâches ou d'activités à entreprendre pour réaliser un projet. Ce plan est habituellement consigné dans un document décrivant les différentes étapes nécessaires à la réalisation du projet, les échéanciers et désignant un responsable des tâches ou des activités.

Le plan d'action fait habituellement suite à une prise de décision d'aller de l'avant sur un projet, normalement après l'établissement d'un diagnostic dans une situation donnée.

Les plans d'action sont notamment des outils au sein d'organisations et de politiques publiques.

Principales conditions de réalisation

Selon le contexte, il peut ĂŞtre requis d'Ă©tablir notamment :

  • qui est le donneur d'ordre (dĂ©cideur, mandataire) et Ă  quel titre il le fait ;
  • qui s'occupe de la supervision (Ă  qui se rapporter, au besoin) ;
  • qui sont les intervenants impliquĂ©s (fournisseurs, collaborateurs) dans la rĂ©alisation du plan ;
  • quels sont les permis, licences ou autorisations requises pour accomplir les tâches ;
  • qui validera les Ă©tapes de rĂ©alisation ;
  • qui est le payeur et selon quelles modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration ;
  • qui assume les risques (accident, perte, vol, panne, Ă©chec) ;
  • qui assume certaines charges (ex. : dĂ©placement, approvisionnement de matĂ©riaux, fourniture d'outils) et quelles sont les modalitĂ©s de paiement ou de remboursement des dĂ©penses ;
  • quel est l'environnement de rĂ©alisation du projet (lieu de travail, accès, circulation, sĂ©curitĂ©, confidentialitĂ©, ramassage et traitement des dĂ©chets, entreposage) ;
  • quelles sont les conditions de rĂ©alisation du projet (annonce anticipĂ©e, important contrat signĂ© ou annulĂ©, prĂŞt obtenu) qui pourraient affecter son bon dĂ©roulement ;
  • quelles sont les difficultĂ©s anticipĂ©es ou les principaux risques prĂ©visibles, ainsi que les mesures prĂ©ventives pour les Ă©viter ou y remĂ©dier ;
  • quel est le degrĂ© d'autonomie des intervenants afin d'Ă©valuer, juger et prendre les dĂ©cisions nĂ©cessaires (ex. : selon l'art du mĂ©tier, selon les normes gĂ©nĂ©ralement reconnues, selon les instructions du donneur d'ordre...).

Description

Un plan d'action intègre habituellement les éléments principaux suivants :

  • mesures (activitĂ©s, tâches et responsabilitĂ©s) ;
  • planification (calendrier, Ă©chĂ©ancier) ;
  • manière d'accomplir la tâche ou l'activitĂ© (processus, procĂ©dĂ©, autorisation requise, contraintes, instructions spĂ©ciales, organisation du travail, ordre de rĂ©alisation, sĂ©curitĂ©, confidentialitĂ©, consultation, validation, risques...) ;
  • ressources planifiĂ©es (humaines, financières et matĂ©rielles) ;
  • reddition de compte (compte-rendu).

Le document établissant le plan d'action peut décrire en complément notamment le problème, l'urgence ou la nécessité d'agir, définir les objectifs à atteindre, établir les priorités (mesures existantes ou nouvelles) pour atteindre ces objectifs. Le plan d'action peut intégrer ou être accompagné d'un plan de suivi.

Exécution

L'exécution du plan d'action doit être harmonisée, notamment avec les politiques de l'organisation, les normes généralement reconnues et les instructions reçues du donneur d'ordre. L'exécution du plan d'action devrait respecter les principes généraux suivants.

  • Les Ă©tapes du plan d'action doivent ĂŞtre dĂ©finies clairement, en Ă©vitant des orientations vagues et trop gĂ©nĂ©rales. Il faut aussi Ă©viter les dĂ©tails superflus ou inutiles.
  • ResponsabilitĂ© : une personne dĂ©finie doit ĂŞtre dĂ©signĂ©e coordonnateur ou responsable pour organiser ou exĂ©cuter chaque Ă©tape du plan d'action, suivre les progrès, veiller Ă  ce que les mesures soient prises en temps opportun. Il est requis de dĂ©terminer s'il s'agit d'une responsabilitĂ© de moyens ou de rĂ©sultats.
  • Ressources : pour chaque Ă©tape du plan d'action, il est requis de prĂ©voir les ressources humaines, financières et matĂ©rielles qui sont autorisĂ©es.
  • Communication : consigner l'avancement du projet au fur et Ă  mesure, ou Ă  des moments dĂ©terminĂ©s. Les personnes clĂ©s peuvent avoir besoin de comprendre l'Ă©tat d'avancement du plan d'action afin de prendre les dĂ©cisions requises selon l'Ă©volution du projet.
  • Date des jalons: date Ă  laquelle chaque Ă©tape du plan d'action doit dĂ©buter.
  • Date d'achèvement du projet.

États

Exemples environnementaux :

Exemples militaires :

Autres exemples :

Notes et références

    Voir aussi

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