Manuel de sabotage simple sur le terrain

Parmi les techniques enseignées par le manuel, on peut citer dans les techniques de sabotage des équipes[1], proche de ce que dit Charlie Munger, « Il est souvent plus facile de résoudre un problème après coup qu'avant »[3] :

• Miner le moral en offrant des promotions au personnel incompétent ;
• Inciter à toujours suivre les canaux décisionnels, ne jamais les éviter pour accélérer les décisions ;
• Parler fréquemment et longtemps en illustrant les différents points par des anecdotes ou des expériences personnelles, et mettre en avant, aussi souvent que possible des problèmes sans conséquences ;
• Chipoter sur les mots précis de toutes les communications, comptes-rendus et résolutions ;
• Tout renvoyer à des comités pour une étude approfondie avec des comités les plus larges possible, et tenter à chaque fois de rééxaminer les décisions prises dans les réunions précédentes ;
• Interroger constamment la permission du groupe dans lequel vous êtes à effectuer l'action pour laquelle il a été conçu. Cela pourrait être en conflit avec un supérieur ?
• Défendre la précaution et encourager tout le monde à être raisonnable, afin d'éviter les urgences qui pourraient poser des problèmes plus tard.
• Encourager la « terreur de l'erreur », en minant l'autorité, la bravoure ou les personnes dirigeantes, en remettant en question la véracité de ce qu'elles font, même si c'est très clair.

Parmi les techniques de sabotage des actions[3] :

• Ne pas réparer les moteurs à temps ;
• Placer des outils à un mauvais endroit, les rendant dur à trouver, les oublier ou les faire se casser plus fréquemment ;
• Pour les chauffeur de bus, rater un arrêt par inadvertance, où un officier pourrait se trouver, ou devrait descendre ;
• Les opérateurs de train peuvent donner des mauvais tickets au voyageurs, afin de les faire arriver à la mauvaise destination, ou bien donner deux tickets pour le même siège, afin de provoquer des retards.
• Les concierges peuvent s'assurer que l'environnement du lieu de travail soit désordonné, en laissant les éléments sales ou en plaçant du riz dans le système de refroidissement de l'eau.
• Ceux n'ayant pas d'emploi peuvent également être impliqués, en donnant des mauvaises directions lorsqu'on leur demande, en changeant les panneaux de direction pour orienter dans la mauvaise direction, ou bien prétendre ne pas parler la langue qu'utilise la personne.

• Anarchisme
• Guérilla
• hacking social
• Manuels d'interrogatoire de l'U.S. Army et de la CIA
• Sabotage
• TM 31-210 Improvised Munitions Handbook