Leadership situationnel
Le leadership situationnel est un management de proximité dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologiques[1].
Il a été inventé et développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui en ont fait une marque déposée : Situational Leadership. Aussi, les ouvrages français traitant du même sujet s'appellent « management » situationnel, marque déposée. La matrice ayant aussi été déposée, il a fallu inventer un nouveau schéma.
Commercialisé un temps en France par CSP, Paris
Commercialisé aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc.
Bibliographie
- (en) William Reddin, Managerial Effectiveness, McGrawhill, 1970.
- Dominique Tissier, Management Situationnel 1. Les voies de l'autonomie et de la délégation, Insep Éditions, 1988.
- Paul Hersey, Le leader situationnel, Les Éditions dOrganisation, 1989.
- (en) Paul Hersey, « Situation Leadership », dans : Natemeyer, Hersey, 2011, p. 378-383.
- Stephen Robbins et alii, Management, Pearson, 9e Ă©dition, 2014, p. 400-401.
Références
- Nicole Aubert et alii, Management, p. 386-391.
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