Accueil🇫🇷Chercher

Gestion de la valeur acquise

La méthode de la valeur acquise (en anglais, earned value management, d’où l’acronyme EVM) est une méthode créée aux États-Unis d’Amérique pour mesurer les performances de la production industrielle ou de la conduite d'un projet.

La « gestion de la valeur acquise » a été concrètement appliquée pour la première fois par la United States Air Force, au début des années 1960, pour un programme militaire, le « Minuteman Missile Program ».

Principe

Au fur et à mesure que le travail est effectué, on acquiert de la valeur, en fonction de la valeur estimée au début du projet.

Pour évaluer l'accroissement de la valeur, on estime l'« avancement physique ». L'avancement physique correspond au pourcentage de travail effectué par rapport au travail à faire. La valeur acquise est calculée par la multiplication du budget de chaque tâche par leur avancement physique.

Si, par exemple, le budget pour une tâche est de 10 000 â‚¬, et que nous avons effectuĂ© 20 % de la tâche, la valeur acquise s'Ă©lève Ă  20 % du budget : 20 % x 10 000 â‚¬ = 2 000 â‚¬. La valeur acquise est donc toujours calculĂ©e indĂ©pendamment des coĂ»ts rĂ©els.

Par exemple, supposons que nous devons rĂ©aliser en trois mois 1 000 copies d’un livre, pour lesquelles un coĂ»t de 10 € par copie est prĂ©vu initialement. Le budget est donc de 10 000 â‚¬ et le dĂ©lai (pour 1 000 copies) est de 3 mois. Si après un mois, nous avons dĂ©pensĂ© 4 000 â‚¬ sur le budget de 10 000 â‚¬, alors que selon le planning, nous avions prĂ©vu de rĂ©aliser 333 copies Ă  un coĂ»t prĂ©visionnel de 10 €, donc 3 330 â‚¬, quelle est la valeur du travail effectuĂ© ? Pour rĂ©pondre Ă  cette question, il faut « mesurer » le travail accompli : compter les copies vraiment rĂ©alisĂ©es. Supposons que nous ayons produit 200 copies.

Quelle est la valeur de 200 copies ? Pour mesurer le travail effectuĂ© et le comparer au travail prĂ©vu et aux dĂ©penses rĂ©elles, il faut le pondĂ©rer en fonction de son coĂ»t prĂ©vu. Dans notre cas, la valeur du travail effectuĂ© par rapport aux prĂ©visions initiales est : 200 copies x 10 € = 2 000 â‚¬, ou bien : 200/333 x 3 330 â‚¬ = 2 000 â‚¬.

Terminologie

Ă€ la date de mesure :

  • La valeur du travail prĂ©vu s’appelle « Valeur PlanifiĂ©e », ou « CBTP » (CoĂ»t BudgĂ©tĂ© du Travail PlanifiĂ©), en anglais « Planned Value » ou BCWS : acronyme pour « Budgeted Cost of Work Scheduled ».
  • La valeur des dĂ©penses rĂ©elles s’appelle « CoĂ»t RĂ©el » ou « CRTE » (CoĂ»t RĂ©el du Travail EffectuĂ©), en anglais « Actual Cost », ou ACWP, acronyme pour « Actual Cost of Work Performed ».
  • La valeur du travail effectuĂ© s’appelle « Valeur Acquise » ou « CBTE » (CoĂ»t BudgĂ©tĂ© du Travail EffectuĂ©), en anglais « Earned Value » ou « BCWP », acronyme pour « Budgeted Cost of Work Performed ».

Représentation graphique

La « courbe en S » est la reprĂ©sentation graphique de l’état du projet, avec ces trois valeurs affichĂ©es en fonction du temps.

Ici nous sommes dans le cas le plus défavorable, et cela se constate aisément sur les courbes :

  • Le coĂ»t rĂ©el est supĂ©rieur aux prĂ©visions (courbe « CoĂ»t rĂ©el » au-dessus de la courbe « Valeur PlanifiĂ©e » qui, elle, s'Ă©tend jusqu'Ă  la fin du projet)
  • Le dĂ©lai constatĂ© est supĂ©rieur aux prĂ©visions (courbe « Valeur Acquise » en dessous de la courbe « Valeur PlanifiĂ©e »).

Ces 3 courbes permettent aussi de visualiser les écarts aux prévisions :

  • Le surcoĂ»t constatĂ© jusqu'Ă  prĂ©sent est reprĂ©sentĂ© par l'Ă©cart entre la « Valeur acquise » et le « CoĂ»t rĂ©el », sur l'axe des ordonnĂ©es.
  • Le retard constatĂ© se mesure par projection du point « Valeur acquise » sur la courbe « Valeur PlanifiĂ©e » et par mesure sur l'axe des abscisses.

Indicateurs de performance

L'état du travail réalisé est également indiqué par deux coefficients de performance :

  • SPI (« Schedule Performance Index » ou Indicateur de performance de coĂ»ts, EfficacitĂ©) = Ce que nous avons fait / Ce que nous aurions dĂ» faire (Ă  cette date) = BCWP/BCWS
  • CPI (« Cost Performance Index », Efficience) = Ce que nous avons fait / Ce que nous avons dĂ©pensĂ© = BCWP / ACWP

Le coefficient d’efficacité, si inférieur à 1, indique que le travail effectué est inférieur au travail prévu. Le projet est en retard.

Le coefficient d'efficience, si inférieur à 1, indique que la valeur du travail effectué est inférieure à l’argent dépensé. Le projet pourrait dépasser son budget.

Ces indicateurs permettent d'avoir une idée du délai et du coût final, si le projet continue aux mêmes rythmes que jusqu'à la date de mesure.

Notes et références

    Voir aussi

    Bibliographie

    • Jean Le Bissonais, Michel Joli et Jean-Louis Muller, GĂ©rer un projet gagnant, Manuel de coĂ»tenance, AFNOR.

    Articles connexes

    Cet article est issu de wikipedia. Text licence: CC BY-SA 4.0, Des conditions supplémentaires peuvent s’appliquer aux fichiers multimédias.