Art thinking
L'Art Thinking est une approche mĂ©thodologique qui propose dâappliquer Ă lâentrepreneuriat et au management un ensemble de principes et de pratiques artistiques.
MĂȘme si elle a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e indĂ©pendamment par diffĂ©rents chercheurs aux Ătats-Unis et en Europe, elle se construit autour dâidĂ©es fondamentales communes : lâimportance du dialogue et du partage, et la nĂ©cessitĂ© dâavoir une vision neuve de problĂšmes complexes pour apporter des solutions crĂ©atives et innovantes.
De lâart au monde de lâentreprise
Afin dâaider les entreprises Ă faire face Ă la course Ă lâinnovation du XXIe siĂšcle, diffĂ©rents chercheurs dont Jörg Reckhenrich, Amy Whitaker ou encore Sylvain Bureau ont thĂ©orisĂ© une mĂ©thodologie de la crĂ©ation et de lâinnovation applicable Ă lâentrepreneuriat en observant diverses pratiques des artistes[1] - [2] - [3]. En partant du constat que la crĂ©ativitĂ© est inhĂ©rente Ă lâart, ils ont cherchĂ© Ă conceptualiser les dĂ©marches des artistes, afin de voir quelles pratiques pourraient permettre Ă tout individu, quel que soit son domaine, dâexprimer sa crĂ©ativitĂ©[4].
On retrouve certaines similaritĂ©s entre les diffĂ©rents systĂšmes dâArt Thinking. Tous sâaccordent sur lâimportance de lâĂ©change et du dialogue, prĂ©mices Ă lâĂ©laboration de lâidĂ©e nouvelle. Cette idĂ©e est incertaine ; elle est susceptible dâĂȘtre interrogĂ©e, remise en question, rejetĂ©e ou rĂ©alisĂ©e. Elle peut survenir Ă tout moment et dans toute situation. Amy Whitaker insiste tout particuliĂšrement sur lâapparente gratuitĂ© de cette mĂ©thode â il est impossible de connaĂźtre lâintĂ©rĂȘt et lâimpact de lâidĂ©e avant de lâappliquer dans les faits[5]. Au lieu de partir dâun point A vers un point B certain, il sâagit de comprendre le point A, le problĂšme de dĂ©part, puis dâinventer le point B. LâArt Thinking invite ainsi Ă interroger le rĂ©el sous un angle nouveau, en dĂ©laissant le certain et les prĂ©-acquis.
De lâArt Thinking au « Creative leadership »
PartagĂ© entre le monde de lâart et de lâentreprise, artiste de formation, Jörg Reckenrich a travaillĂ© pendant plus de quinze ans auprĂšs de grandes entreprises du monde entier pour les aider Ă devenir plus innovantes et crĂ©atives grĂące Ă lâart[6]. LâArt Thinking est un processus qui se met en place en trois Ă©tapes : lâinspiration : lâidĂ©e survient Ă un moment inattendu, lâintuition : la conviction que cette idĂ©e est la bonne, lâimagination : la capacitĂ© Ă prĂ©ciser lâidĂ©e pour la partager avec les autres.
LâidĂ©e de partage et de dialogue est au cĆur de la mĂ©thode â Jörg Reckhenrich enseigne sa mĂ©thode en invitant les entrepreneurs Ă discuter autour dâune Ćuvre dâart abstraite afin de leur montrer Ă quel point ces Ă©changes, parfois vains au premier abord, peuvent ĂȘtre fructueux et innovants[7]. Le dialogue permet de se dĂ©couvrir et comprendre sa « capacitĂ© crĂ©ative » - câest-Ă -dire les dĂ©marches Ă suivre pour crĂ©er et innover dans son propre domaine. LâArt Thinking permet par ailleurs aux entreprises de dĂ©velopper le « creative leadership » qui se dĂ©compose en 4 phases: maĂźtriser un problĂšme dans toute sa complexitĂ©, savoir partager son idĂ©e, l'implanter, et la faire rĂ©sonner avec son auditoire et son temps[4].
Créé en 2013, le Collectif Dendropolis qui réunit des chercheurs, des facilitateurs de l'innovation et des artistes visuels développe pour les organisations une méthode immersive dans laquelle les étapes de la création artistique sont analysées à partir des savoirs forgés par les sciences cognitives et transposées pour les rendre accessibles et actionnables par les acteurs impliqués dans tout projet d'innovation[8] - [9]. Construite autour des méthodes d'Open Innovation et sur la recherche de l'état de Flow, décrit par le psychologue hongrois Mihaly Csikszentmihalyi, la méthode se propose d'ouvrir la voie à d'autres postures d'innovation et à une redéfinition du rÎle de l'entrepreneur qui prend dÚs lors la responsabilité de faire de son projet une oeuvre d'art. à partir de l'observation d'oeuvres et de la pratique artistique collaborative, le projet innovant est construit comme une oeuvre signifiante, rejoignant ainsi l'émergence des entreprises à mission, mission étant comprise ici au sens de mission esthétique.
De lâArt Thinking comme mĂ©thode pour crĂ©er de lâimprobable avec certitude
LâArt Thinking a Ă©tĂ© conceptualisĂ© par Sylvain Bureau, directeur de lâInstitut Jean-Baptiste Say de l'ESCP Europe, comme une mĂ©thode permettant de produire de lâimprobable avec certitude â lâimprobable Ă©tant une situation non prĂ©dictible et peu plausible[7] - [10]. Cette mĂ©thode agile au croisement de lâart et de lâentrepreneuriat est enseignĂ©e lors du sĂ©minaire Improbable, un format pĂ©dagogique imaginĂ© avec lâartiste Pierre Tectin en 2009. Lâenjeu du sĂ©minaire[11] se situe Ă deux niveaux : dâune part apprendre une mĂ©thode de crĂ©ation qui permet de crĂ©er de lâimprobable sans ĂȘtre a priori crĂ©atif, et dâautre part concevoir une Ćuvre qui permet de questionner les certitudes, les status quo.
La mĂ©thode sâorganise autour de six pratiques considĂ©rĂ©es comme structurantes pour crĂ©er en art ou en entrepreneuriat. Donner : s'engager par envie sans pouvoir mesurer le gain potentiel de son engagement. DĂ©tourner : « voler » des idĂ©es, des objets, des symboles... d'un contexte A pour crĂ©er dans un contexte B. DĂ©truire : dĂ©construire des normes sociales, des certitudes et ses propres crĂ©ations. DĂ©river : se perdre, faire des choses sans objectif prĂ©cis et stable. Dialoguer : Ă©changer pour faire Ă©voluer sa crĂ©ation. Disposer : concevoir une installation.
LâArt Thinking est aujourdâhui enseignĂ© dans le monde entier aux Ă©tudiants et entrepreneurs dans des institutions culturelles comme la Galerie Papillon, lâĂcole Pro du Centre Pompidou ou encore Le Paris Gallery Weekend[12] - [13].
Références
- Anderson, Jamie, 1971- et Kupp, Martin., The fine art of success : how learning great art can create great business, John Wiley & Sons, (ISBN 978-1-119-20882-2, 1119208823 et 9781119990161, OCLC 747770664, lire en ligne).
- Whitaker, Amy,, Art Thinking : How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses, 304 p. (ISBN 978-0-06-235827-1 et 0062358278, OCLC 931476670, lire en ligne).
- « Biographie de Sylvain Bureau ».
- « TEDxHamburg - Jörg Reckhenrich - The Power of Art Thinking », TEDx Talks, (consulté le ).
- (en) Amy Whitaker, « Art Thinking and Innovating - Wouldn't It Be Cool If? », TEDx Talks, (consulté le ).
- « the world we work in - accelerating learning and change », sur www.theworldweworkin.com (consulté le ).
- (en) « (PDF) Creative Leadership Shaping complex challenges creatively », sur ResearchGate (consulté le ).
- Laurie Viala, Construction d'un visuel littéraire et idéologique chez Louis-Ferdinand Céline: des images énonçantes à l'énonciation imageante, Université Toulouse-Jean JaurÚs, (lire en ligne).
- Laurie Viala, « Lâillustration, une ouverture dans la page vers des ailleurs du texte : Ă©tude de lâadaptation de Louis-Ferdinand CĂ©line par Jacques Tardi », dans Le livre et ses espaces, Presses universitaires de Paris Nanterre, coll. « Autour du livre et de ses mĂ©tiers », (ISBN 9782821826915, lire en ligne), p. 231â255.
- (en) « Jean-Baptiste Say Institute, ESCP Europe â EY - BNP Paribas », sur sayinstitute.eu (consultĂ© le ).
- Auteur modcalifornien, « LâArt Thinking, crĂ©er de lâimprobable avec certitude », sur modcalifornien, (consultĂ© le ).
- (ja) « ăąăŒăă·ăłăăłă°ăšăŻïŒăèŻăćăźăŸăŸăăăă€ăăăŒă·ă§ăłăȘăăçăŸăăȘăă äžçąșćźæ§ăźæ代ăçȘç ŽăăăăŹăŒă ăŻăŒăŻ », sur ăăăăčă,â (consultĂ© le ).
- Samir Hamladji, « Sylvain Bureau (ESCP Europe) : « Tout Entrepreneur Transforme Le Réel » », sur Forbes France, (consulté le ).