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Art thinking

L'Art Thinking est une approche mĂ©thodologique qui propose d’appliquer Ă  l’entrepreneuriat et au management un ensemble de principes et de pratiques artistiques.

MĂȘme si elle a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e indĂ©pendamment par diffĂ©rents chercheurs aux États-Unis et en Europe, elle se construit autour d’idĂ©es fondamentales communes : l’importance du dialogue et du partage, et la nĂ©cessitĂ© d’avoir une vision neuve de problĂšmes complexes pour apporter des solutions crĂ©atives et innovantes.

De l’art au monde de l’entreprise

Afin d’aider les entreprises Ă  faire face Ă  la course Ă  l’innovation du XXIe siĂšcle, diffĂ©rents chercheurs dont Jörg Reckhenrich, Amy Whitaker ou encore Sylvain Bureau ont thĂ©orisĂ© une mĂ©thodologie de la crĂ©ation et de l’innovation applicable Ă  l’entrepreneuriat en observant diverses pratiques des artistes[1] - [2] - [3]. En partant du constat que la crĂ©ativitĂ© est inhĂ©rente Ă  l’art, ils ont cherchĂ© Ă  conceptualiser les dĂ©marches des artistes, afin de voir quelles pratiques pourraient permettre Ă  tout individu, quel que soit son domaine, d’exprimer sa crĂ©ativitĂ©[4].   

On retrouve certaines similaritĂ©s entre les diffĂ©rents systĂšmes d’Art Thinking. Tous s’accordent sur l’importance de l’échange et du dialogue, prĂ©mices Ă  l’élaboration de l’idĂ©e nouvelle. Cette idĂ©e est incertaine ; elle est susceptible d’ĂȘtre interrogĂ©e, remise en question, rejetĂ©e ou rĂ©alisĂ©e. Elle peut survenir Ă  tout moment et dans toute situation. Amy Whitaker insiste tout particuliĂšrement sur l’apparente gratuitĂ© de cette mĂ©thode — il est impossible de connaĂźtre l’intĂ©rĂȘt et l’impact de l’idĂ©e avant de l’appliquer dans les faits[5]. Au lieu de partir d’un point A vers un point B certain, il s’agit de comprendre le point A, le problĂšme de dĂ©part, puis d’inventer le point B. L’Art Thinking invite ainsi Ă  interroger le rĂ©el sous un angle nouveau, en dĂ©laissant le certain et les prĂ©-acquis.

De l’Art Thinking au « Creative leadership »

PartagĂ© entre le monde de l’art et de l’entreprise, artiste de formation, Jörg Reckenrich a travaillĂ© pendant plus de quinze ans auprĂšs de grandes entreprises du monde entier pour les aider Ă  devenir plus innovantes et crĂ©atives grĂące Ă  l’art[6]. L’Art Thinking est un processus qui se met en place en trois Ă©tapes : l’inspiration : l’idĂ©e survient Ă  un moment inattendu, l’intuition : la conviction que cette idĂ©e est la bonne, l’imagination : la capacitĂ© Ă  prĂ©ciser l’idĂ©e pour la partager avec les autres.

L’idĂ©e de partage et de dialogue est au cƓur de la mĂ©thode – Jörg Reckhenrich enseigne sa mĂ©thode en invitant les entrepreneurs Ă  discuter autour d’une Ɠuvre d’art abstraite afin de leur montrer Ă  quel point ces Ă©changes, parfois vains au premier abord, peuvent ĂȘtre fructueux et innovants[7]. Le dialogue permet de se dĂ©couvrir et comprendre sa « capacitĂ© crĂ©ative » - c’est-Ă -dire les dĂ©marches Ă  suivre pour crĂ©er et innover dans son propre domaine. L’Art Thinking permet par ailleurs aux entreprises de dĂ©velopper le « creative leadership » qui se dĂ©compose en 4 phases: maĂźtriser un problĂšme dans toute sa complexitĂ©, savoir partager son idĂ©e, l'implanter, et la faire rĂ©sonner avec son auditoire et son temps[4].

CrĂ©Ă© en 2013, le Collectif Dendropolis qui rĂ©unit des chercheurs, des facilitateurs de l'innovation et des artistes visuels dĂ©veloppe pour les organisations une mĂ©thode immersive dans laquelle les Ă©tapes de la crĂ©ation artistique sont analysĂ©es Ă  partir des savoirs forgĂ©s par les sciences cognitives et transposĂ©es pour les rendre accessibles et actionnables par les acteurs impliquĂ©s dans tout projet d'innovation[8] - [9]. Construite autour des mĂ©thodes d'Open Innovation et sur la recherche de l'Ă©tat de Flow, dĂ©crit par le psychologue hongrois Mihaly Csikszentmihalyi, la mĂ©thode se propose d'ouvrir la voie Ă  d'autres postures d'innovation et Ă  une redĂ©finition du rĂŽle de l'entrepreneur qui prend dĂšs lors la responsabilitĂ© de faire de son projet une oeuvre d'art. À partir de l'observation d'oeuvres et de la pratique artistique collaborative, le projet innovant est construit comme une oeuvre signifiante, rejoignant ainsi l'Ă©mergence des entreprises Ă  mission, mission Ă©tant comprise ici au sens de mission esthĂ©tique.

De l’Art Thinking comme mĂ©thode pour crĂ©er de l’improbable avec certitude 

L’Art Thinking a Ă©tĂ© conceptualisĂ© par Sylvain Bureau, directeur de l’Institut Jean-Baptiste Say de l'ESCP Europe, comme une mĂ©thode permettant de produire de l’improbable avec certitude — l’improbable Ă©tant une situation non prĂ©dictible et peu plausible[7] - [10]. Cette mĂ©thode agile au croisement de l’art et de l’entrepreneuriat est enseignĂ©e lors du sĂ©minaire Improbable, un format pĂ©dagogique imaginĂ© avec l’artiste Pierre Tectin en 2009. L’enjeu du sĂ©minaire[11] se situe Ă  deux niveaux : d’une part apprendre une mĂ©thode de crĂ©ation qui permet de crĂ©er de l’improbable sans ĂȘtre a priori crĂ©atif, et d’autre part concevoir une Ɠuvre qui permet de questionner les certitudes, les status quo.

La mĂ©thode s’organise autour de six pratiques considĂ©rĂ©es comme structurantes pour crĂ©er en art ou en entrepreneuriat. Donner : s'engager par envie sans pouvoir mesurer le gain potentiel de son engagement. DĂ©tourner : « voler » des idĂ©es, des objets, des symboles... d'un contexte A pour crĂ©er dans un contexte B. DĂ©truire : dĂ©construire des normes sociales, des certitudes et ses propres crĂ©ations. DĂ©river : se perdre, faire des choses sans objectif prĂ©cis et stable. Dialoguer : Ă©changer pour faire Ă©voluer sa crĂ©ation. Disposer : concevoir une installation.

L’Art Thinking est aujourd’hui enseignĂ© dans le monde entier aux Ă©tudiants et entrepreneurs dans des institutions culturelles comme la Galerie Papillon, l’École Pro du Centre Pompidou ou encore Le Paris Gallery Weekend[12] - [13].

Références

  1. Anderson, Jamie, 1971- et Kupp, Martin., The fine art of success : how learning great art can create great business, John Wiley & Sons, (ISBN 978-1-119-20882-2, 1119208823 et 9781119990161, OCLC 747770664, lire en ligne).
  2. Whitaker, Amy,, Art Thinking : How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses, 304 p. (ISBN 978-0-06-235827-1 et 0062358278, OCLC 931476670, lire en ligne).
  3. « Biographie de Sylvain Bureau ».
  4. « TEDxHamburg - Jörg Reckhenrich - The Power of Art Thinking », TEDx Talks, (consulté le ).
  5. (en) Amy Whitaker, « Art Thinking and Innovating - Wouldn't It Be Cool If? », TEDx Talks, (consulté le ).
  6. « the world we work in - accelerating learning and change », sur www.theworldweworkin.com (consulté le ).
  7. (en) « (PDF) Creative Leadership Shaping complex challenges creatively », sur ResearchGate (consulté le ).
  8. Laurie Viala, Construction d'un visuel littéraire et idéologique chez Louis-Ferdinand Céline: des images énonçantes à l'énonciation imageante, Université Toulouse-Jean JaurÚs, (lire en ligne).
  9. Laurie Viala, « L’illustration, une ouverture dans la page vers des ailleurs du texte : Ă©tude de l’adaptation de Louis-Ferdinand CĂ©line par Jacques Tardi », dans Le livre et ses espaces, Presses universitaires de Paris Nanterre, coll. « Autour du livre et de ses mĂ©tiers », (ISBN 9782821826915, lire en ligne), p. 231–255.
  10. (en) « Jean-Baptiste Say Institute, ESCP Europe – EY - BNP Paribas », sur sayinstitute.eu (consultĂ© le ).
  11. Auteur modcalifornien, « L’Art Thinking, crĂ©er de l’improbable avec certitude », sur modcalifornien, (consultĂ© le ).
  12. (ja) « ă‚ąăƒŒăƒˆă‚·ăƒłă‚­ăƒłă‚°ăšăŻïŒŸă€Œè‰Żă„ć­ăźăŸăŸă˜ă‚ƒă€ă‚€ăƒŽăƒ™ăƒŒă‚·ăƒ§ăƒłăȘă‚“ă‹ç”ŸăŸă‚ŒăȘい」 䞍çąșćźŸæ€§ăźæ™‚ä»Łă‚’çȘç Žă™ă‚‹ăƒ•ăƒŹăƒŒăƒ ăƒŻăƒŒă‚Ż », sur ハフポă‚čト,‎ (consultĂ© le ).
  13. Samir Hamladji, « Sylvain Bureau (ESCP Europe) : « Tout Entrepreneur Transforme Le Réel » », sur Forbes France, (consulté le ).
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