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Singularité trifonctionnelle

La singularité trifonctionnelle a pour objectif de saisir la singularité des organisations, des dirigeants et des équipes et de la classifier en six noyaux résultant d’une combinatoire constituée de trois mêmes fonctions : souveraine, guerrière, productrice.

DĂ©finition

La singularité trifonctionnelle a pour objectif de saisir la singularité des organisations, des dirigeants et des équipes et de la classifier en six noyaux résultant d’une combinatoire constituée de trois mêmes fonctions : souveraine, guerrière, productrice. L’outil permet une révélation de l’identité organisationnelle au sens de ce qui est « central, durable et distinctif au sein de l’organisation »[1]. La singularité est donnée à l’entreprise par son fondateur[2] et est invariable tout au long de son histoire[3]. Patrick Mathieu, concepteur de l’outil, a vérifié le positionnement de marques d’une centaine de marchés dans ce modèle. Cet outil est utilisé pour manager les équipes : chacun a sa propre singularité et peut mieux connaître celle de l’organisation qu’il sert.

Les six noyaux de singularité

En intégrant cette mécanique identitaire, l’outil met l’accent sur l’alignement des choix stratégiques et ouvre la voie de l’élucidation des dysfonctionnements managériaux et stratégiques qui ne sont pas liées à des erreurs techniques mais explicables par des erreurs identitaires.

La singularité est établie par l’analyse des discours des managers et les messages de communication de l’organisation à l’aide d’une base de données constamment enrichies de mots et expressions. Parmi les applications, l’outil est utilisé pour analyser la singularité des états, des villes et de leurs dirigeants.

Historique de la découverte

  • 1984-1988 : Travail sur l’identitĂ© des entreprises qui souhaitent communiquer, prise de conscience de la nĂ©cessitĂ© de profondeur.
  • 1989-1992 : DĂ©couverte de la dĂ©marche de crĂ©ation des artistes.
  • 1993-1996 : Premières modĂ©lisations des stratĂ©gies de crĂ©ation artistiques (Christian Lapie) et dĂ©couverte des « simulations » permettant de partager cette expĂ©rience.
  • 1997-2001 : DĂ©veloppement des Modèles Relationnels de marques et d'un modèle sur l’évolution de la maturitĂ© des marques et de la transmission de leur culture.
  • 2002-2006 : Approfondissement de la structuration des contenus de marques en 3 niveaux.
  • 2007-2009 : IntĂ©gration de la trifonctionnalitĂ©, et identification des 6 structures identitaires des marques ; dĂ©finition des Lois de SingularitĂ©.
  • 2010-2016 : Approfondissement de la mĂ©thode de la singularitĂ© trifonctionnelle, autour des 6 noyaux de SingularitĂ© ; conception du Positionnement identitaire ; travaux de recherche sur le langage et la singularitĂ© ; renforcement de la recherche.

Publications

Le modèle de la singularité trifonctionnelle a fait l'objet de publications dans des revues spécialisées :

Notes et références

  1. Albert S., Whetten D.A. (1985). Organizational Identity. Research in Organizational Behavior, 7, p. 263-295
  2. Schein, E. H. (1983). The role of the founder in creating organizational culture. Organizational Dynamics.
  3. Mathieu P., Monneyron F. (2015). L’imaginaire du luxe. Imago, Paris (ISBN 2849528528), p. 78
  4. Article de l'Ă©diteur Imago [lire en ligne]
  5. Entretien "La librairie de l'Eco" BFM Business du 11 mars 2016
  6. "L’odyssée de Louis XIII", publication dans lefigaro.fr le 15 mars 2016 [lire en ligne]

Annexes

Bibliographie complémentaire

  • Paul Belmondo, « Une voiture de luxe, ça se fait avec ses tripes », Car Life Magazine,‎ , p. 18-24.
  • Patrick Mathieu et FrĂ©dĂ©ric Monneyron, L’imaginaire du luxe, Paris, Imago, (ISBN 2849528528).
  • StĂ©phane Reynaud, « Le luxe n'est pas superficiel », Le Figaro,‎ 12-13 dĂ©cembre 2015, p. 33-36.
  • E. Valz, « La force de l'imaginaire », Infra Rouge,‎ , p. 24-25.
  • Nicole Vulser, « Attentats : le luxe retient son souffle », Le Monde,‎ 29-30 novembre 2015, p. 1-4.
  • « Prendre le luxe au sĂ©rieux », Challenges,‎ 7-13 janvier 2016, p. 77.

Articles connexes

Liens externes

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