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Projet d'Ă©tablissement

Le projet d’établissement, est, en droit français, un dispositif destiné à prévenir et lutter contre la maltraitance des personnes accueillies ou accompagnées dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS). L’élaboration de ce document constitue une obligation légale selon l’article L. 311-8 du Code de l’action sociale et des familles (CASF). Il relève du respect du droit des usagers.

Contenu

En général

Ce document, établi pour une durée maximale de cinq ans après consultation des usagers selon la forme retenue (conseil de la vie sociale ou autre forme de participation), doit avoir le contenu suivant

  • les objectifs de l’établissement ou du service, notamment en matière de coordination, de coopĂ©ration et d'Ă©valuation des activitĂ©s et de la qualitĂ© des prestations ;
  • les modalitĂ©s d'organisation et de fonctionnement de l’établissement ou du service ;
  • le cas Ă©chĂ©ant, l’identification des services de l'Ă©tablissement ou du service social ou mĂ©dico-social au sein desquels sont dispensĂ©s des soins palliatifs. Dans ce cas, sont prĂ©cisĂ©es les mesures qui doivent ĂŞtre prises en application des dispositions des conventions pluriannuelles visĂ©es Ă  l'article L. 313-12.

Des précisions sont apportées par l’article D. 311-38 du CASF : lorsqu'un projet général de soins est prévu, le projet d’établissement définit l'ensemble des mesures propres à assurer les soins palliatifs que l'état des personnes accueillies requiert, y compris les plans de formation spécifique des personnels. Il comporte les actions de coopération nécessaires à la réalisation du volet relatif aux soins palliatifs, le cas échéant dans le cadre des réseaux sociaux ou médico-sociaux. La démarche de soins palliatifs du projet d'établissement ou de service est élaborée par le directeur de l'établissement et le médecin coordinateur ou le médecin de l'établissement en concertation avec les professionnels intervenant dans l'établissement.

Dispositions spécifiques à certaines activités

À ces obligations générales s’ajoutent des spécificités en fonction de la nature, de la catégorie et des activités des ESSMS :

  • s’il n’existe pas de conseil de la vie sociale (CVS) mais que sont mises en Ĺ“uvre des enquĂŞtes de satisfaction, alors lesdites enquĂŞtes doivent notamment avoir pour objet de recueillir le point de vue des personnes sur la mise en Ĺ“uvre du projet d’établissement ;
  • le processus d’adoption du projet d’établissement dans les ESSMS publics relève de dispositions spĂ©cifiques selon lesquelles le directeur soumet le projet de document au comitĂ© technique d’établissement puis au conseil d’administration ;
  • dans les ESSMS publics non personnalisĂ©s, les modalitĂ©s d’individualisation fonctionnelle et budgĂ©taire de l’établissement doivent ĂŞtre dĂ©crites dans le projet d’établissement ;
  • en prĂ©sence d’un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM), ledit contrat peut avoir pour objet la mise en Ĺ“uvre du projet d’établissement ;
  • dans les EHPAD, le projet d’établissement comprend impĂ©rativement le projet gĂ©nĂ©ral de soins, lequel est Ă©laborĂ© par l’équipe soignante sous l’impulsion technique du mĂ©decin coordonnateur et sous l’autoritĂ© du directeur. Par ailleurs, si une activitĂ© de soins palliatifs est prĂ©vue, alors elle doit ĂŞtre Ă©galement dĂ©crite comme partie intĂ©grante du projet gĂ©nĂ©ral de soins. Enfin, le projet d’établissement doit Ă©noncer l’organisation prĂ©vue en cas de crise sanitaire ou climatique ;
  • s’il existe des activitĂ©s d’accueil de jour, alors le projet d’établissement doit les dĂ©crire ;
  • s’il existe des activitĂ©s d’accueil temporaire, alors elles doivent ĂŞtre conformes aux caractĂ©ristiques de la population accueillie telle qu’elle est dĂ©finie dans le projet d’établissement ;
  • lorsqu’un service d'Ă©ducation spĂ©ciale et de soins Ă  domicile (SESSAD) pour enfants ou adolescents atteints de dĂ©ficience intellectuelle intervient dans des Ă©tablissements scolaires, alors son projet doit le prĂ©voit expressĂ©ment ;
  • lorsqu’un service d'Ă©ducation spĂ©ciale et de soins Ă  domicile (SESSAD) pour enfants ou adolescents atteints de dĂ©ficience motrice intervient dans des Ă©tablissements scolaires, alors son projet doit le prĂ©voit expressĂ©ment ;
  • dans les Ă©tablissements accueillant des enfants de moins de six ans, le projet d’établissement doit Ă©noncer les modalitĂ©s selon lesquelles ces Ă©tablissements garantissent des places pour l'accueil d'enfants non scolarisĂ©s âgĂ©s de moins de six ans Ă  la charge de personnes engagĂ©es dans un parcours d'insertion sociale et professionnelle et rĂ©pondant aux conditions de ressources fixĂ©es par voie rĂ©glementaire, pour leur permettre de prendre un emploi, de crĂ©er une activitĂ© ou de participer aux actions d'accompagnement professionnel qui leur sont proposĂ©es ;
  • dans les Ă©tablissements pour enfants et adolescents pourvus d’une unitĂ© d'enseignement (UE), le projet pĂ©dagogique constitue une composante du projet d’établissement ;
  • dans les ESSMS pour enfants et adolescents atteints de dĂ©ficiences intellectuelles, la rĂ©alisation de transferts est subordonnĂ©e Ă  leur prĂ©vision par le projet d’établissement ;
  • le contenu du projet d’établissement des instituts thĂ©rapeutiques, Ă©ducatifs et pĂ©dagogiques (ITEP) fait l’objet d’une dĂ©finition règlementaire spĂ©cifique ;
  • le projet d’établissement des FAM, MAS et SAMSAH doit comprendre des dĂ©veloppements spĂ©cifiques sur certains aspects des interventions, pour garantir la qualitĂ© de l’accueil ou de l’accompagnement ;
  • le projet socio-Ă©ducatif des foyers de jeunes travailleurs (FJT) se dĂ©finit au regard de la mission de ces foyers : favoriser l'accès Ă  l'autonomie et au logement indĂ©pendant des jeunes logĂ©s. C’est pourquoi ce projet doit impĂ©rativement contenir la description de trois types d’actions : d’abord, des actions d'accueil, d'information et d'orientation en matière de logement ; ensuite, des actions dans les domaines de l'emploi, de l'exercice de la citoyennetĂ©, de l'accès aux droits et Ă  la culture, de la santĂ©, de la formation et de la mobilitĂ©, du sport et des loisirs ; enfin, une restauration sur place ou Ă  proximitĂ©, quand le logement proposĂ© ou les locaux affectĂ©s Ă  la vie collective ne permettent pas la prĂ©paration des repas ; toutefois, cette restauration peut ĂŞtre assurĂ©e par des organismes extĂ©rieurs dans le cadre de conventions conclues avec le gestionnaire du foyer.

Utilité du projet d’établissement

De manière générale, le projet d’établissement constitue un document de référence fondamental dont les utilités sont multiples.

Elément important du dossier d’appel à projet et du dossier de visite de conformité, il constitue un repère essentiel pour la mise en œuvre de la stratégie budgétaire notamment en ce qu’il permet, le cas échéant, de faire échec aux démarches de convergence tarifaire qui repose sur une comparabilité des ESSMS par catégorie juridique.

Il est également un levier managérial fort puisqu’il donne sens à l’activité professionnelle, ce qui justifie que le directeur soit chargé de la conduite de sa conception et de sa mise en œuvre ; le non-respect ou le dénigrement du projet d’établissement par un professionnel peut d’ailleurs justifier le prononcé d’une sanction disciplinaire qui, selon les cas, peut aller jusqu’au licenciement.

Bibliographie

  • Jean-Marc Lhuillier, Le Droit des usagers dans les Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux, Presses de l’EHESP, 2015, 5e Ă©d., 280 p., (ISBN 978-2-8109-0362-7)
  • Olivier Poinsot, Le Droit des personnes accueillies ou accompagnĂ©es, les usagers dans l’action sociale et mĂ©dico-sociale, coll. Ouvrages gĂ©nĂ©raux, LEH Edition, 2016, 410 p., (ISBN 978-2-84874-647-0) (BNF 45076263)
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