Pierre Tabatoni
Pierre Tabatoni (Cannes, - Paris (14e), [1]) est un économiste français.
| Fauteuil numéro 2 de l'Académie des Sciences Morales et Politiques |
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| Naissance | |
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| Décès |
(Ă 83 ans) 14e arrondissement de Paris |
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professeur, Ă©conomiste, conseiller |
| Conjoint |
marié à Francine Roure |
| A travaillé pour | Directeur fondateur de l'Institut d'administration des entreprises- IAE- de l’Université d'Aix en Provence, 1955-1961 Premier Vice président de la Fondation européenne pour la formation au Management 1970 Administrateur pour l'organisation et le démarrage du Centre Universitaire Dauphine 1968-1969, devenu Université technologique Paris-dauphine. Conseiller culturel auprès de l'Ambassade de France aux Etats Unis, 1973-1975 Premier Délégué Général aux relations universitaires internationales du Ministère des enseignements supérieurs et de la recherche, Paris 1975-1980 Recteur de l'Académie de Paris, Chancelier des Universités de Paris, 1980-1981 Recteur de l'Université internationale de langue française pour le développement africain à Alexandrie d'Egypte. Concepteur, organisateur et premier recteur, 1989-1991. |
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| Membre de |
Professeur des Universités, en Économie et Sciences des Organisations, orfèvre de l'interdisciplinarité universitaire depuis 1950, ses activités et travaux ont porté principalement sur les systèmes financiers publics et privés, les politiques financières, les systèmes de gestion des organisations , les stratégies des entreprises, la gestion et les politiques comparées des enseignements supérieurs en France, en Europe et aux Etats- Unis, ainsi qu'à Internet et à la protection de la vie privée. » Il croyait au rôle des enseignements supérieurs dans l'intégration Européenne.
De 1972 à 1982, à la demande des ministères de l'éducation et des affaires étrangères, il a exercé des fonctions administratives publiques à temps plein, en France et à l'étranger, dans l'enseignement et la culture tout en conservant une activité scientifique. Du fait de ses études et des missions publiques et privées qui lui ont été confiées, sa carrière comporte diverses activités internationales et des initiatives sur le plan européen.
Lors de la cérémonie de remise de l'épée d'académicien de Pierre Tabatoni, voici ce que Raymond Barre dit : « le premier trait qui vous caractérise : c'est la fidélité à l'Université quelles qu'ont pu être vos activités diverses, qui ne vous ont pas empêché d'accomplir une œuvre scientifique et une activité intense sur le plan international. Dans toutes vos activités il y eut toujours une idée directrice, une inspiration [...] vous avez écrit un jour : les universités, organes de raison critique, de création', de diffusion du savoir, sont aussi des institutions qui témoignent des valeurs de leur société. Par leurs recherches, par leurs formations, par les débats qu'elles suscitent, elles peuvent aider à bâtir une Europe plus unie, en soulignant le bien commun des européens » Vous avez créé en 1955 à Aix en Provence l'Institut d'administration des entreprises l’IAE, premier institut d'université de ce genre créé en France; puis en 1968 vous êtes chargé du Centre Universitaire Dauphine et en 1989 de l'Université internationale de langue française pour le développement africain, que présidera notre ami Jean Dupuy. ».
Jean Claude Casanova « Il a joué dans l'université française un rôle considérable. Il s'est efforcé de moderniser nos institutions et de faire progresser sa propre spécialité...Parallèlement il publie en 1959 en collaboration avec Hubert Brochier, dans la collection Thémis aux PUF, un manuel tout à fait moderne : « Économie Financière »,véritable révolution car l'étude des finances publiques, dans les facultés comme à Sciences Po, était dominée par la vision juridique et comptable et non par le raisonnement économique ». Auparavant sa thèse « Etude Théorique de la translation et de l'incidence des impôts » (1950, l'avait fait connaître des étudiants et des fonctionnaires.comme spécialiste des finances publiques;..Cet homme fin, ironique, courtois, cultivé, ne prenait pas trop au sérieux les vanités universitaires.... Enfant de la côte ligure, sur son bateau....il n'aimait rien tant que sillonner cette mer latine dont il se considéra toujours comme un fils spirituel ». Comme l'a révélé Jean-René Dupuy « il lui disait :je me sens homme de la côte incliné au voyage, à l'échange, aux voies diagonales”.
Donald Jacobs, doyen de la prestigieuse Kellogg School of Management de la Northwestern University : Nous avons entretenu une relation sur 4 décennies. En 1975 Il n’accepta pas la proposition du comité de recherche de succéder au doyen qui prenait sa retraite…On me nomma doyen. Quand nous nous rencontrions, nous discutions de management mais aussi de l'organisation de l'Education, de la façon d'enseigner les affaires et le management dans le monde de l'avenir, ce monde dont nous parlons tous... Chaque année j'emportais de Bandol des idées pour de nouvelles pistes pour que la Kellogg maintienne son programme à l'avant garde de la formation au Management.
Gaston Deurinck, administrateur délégué honoraire de la Fondation Industrie- Université à Bruxelles: Pierre Tabatoni est l'inspirateur et le réalisateur de la construction d'institutions européennes dans le domaine de la gestion des entreprises et des universités.. Dès le début des années 60 il crée, à Bruxelles, l'Association Européenne pour le Perfectionnement des dirigeants d'Entreprise.. devenue depuis La Fondation Européenne pour la Formation au Management, l'Institut Européen d'Études Supérieures et de Recherche en Management,..et le Centre Européen pour le management Stratégique des Universités dont il a été l'animateur scientifique jusqu'à son décès. Dès 1987 la Commission Européenne a confié à ce centre la gestion du programme COMETT ...et depuis 1995 ,et conjointement avec l'Association de Coopération Académique, il est chargé du programme SOCRATES qui couvre l'ensemble des échanges d'éducation dans l'Union Européenne.
Jean-Claude Cuzzi, Secrétaire Général de la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des entreprises (la FNEGE, crée en 1968: Dans l'ouvrage “Le technocrate, le patron et le professeur > de M.E.Chessel et F. Pavis (2001) que la FNEGE, a consacré à l’histoire de l’enseignement supérieur de gestion, il est le professeur qui a su convaincre l’administration du Ministère de l'Economie et des Finances et le président du Patronat, de mettre en place une Fondation pour répondre aux défis de la modernisation de l’enseignement de la gestion…organisme souple et très réactif ...très original dans le paysage français car financé et administré à la fois par les pouvoirs publics et les entreprises…. Pierre Tabatoni montrait son aptitude à dépasser les schémas habituels et à concevoir une structure innovante…Il en fut le premier Secrétaire Général. Ce qu’il a fait pour l’édification d’un enseignement européen n’est pas moins important.
Yvette Mallet-Roumanteau, productrice à Galatée film, alors en poste à New York : le Service culturel de l'ambassade de France, situé à Manhattan, et non pas à Washington conférait au Conseiller Culturel un prestige exceptionnel et une relative indépendance. Son chantier était double : favoriser l'action artistique dans ses diverses formes d'expression et créer des relations d'avenir avec le monde universitaire américain et aussi avec les grandes fondations privées qui contribuaient au développement de projets novateurs porteurs d'avenir. En très peu de temps l’adresse des services culturels devenait un lieu où il était bon d'être vu. Formidable pédagogue, Pierre Tabatoni avait su aussi valoriser les compétences des services et former des collaborateurs.
Pour ses anciens étudiants devenus professeurs d’universités:
-Daniel Vitry: « Vous avez laissé dans l’esprit de vos étudiants une empreinte très forte.. S'il fallait caractériser d'un mot votre enseignement et vos recherches .. ils étaient empreints d'unité dans la modernité... Grâce à votre enseignement, le niveau français de formation en gestion s'est aligné sur les standards internationaux...Vous ne vous êtes pas contenté de nous délivrer..un savoir, vous nous avez appris à connaître le monde et à nous connaître nous-mêmes. Pour vos étudiants vous étiez un Maitre ».
-Roland Perez : On peut parler d’un véritable innovateur dans les actions qu’il a menées pour implanter et développer ces disciplines de gestion approfondies, orientées vers la pratique, dans l'Université française A l’ancienne vision d’administration de l’entreprise il a substitué une vision dynamique de la firme et de son management en termes d’organisation. et de processus stratégiques. De 1965 à 1973 Il crée une équipe de recherche à l’ISEA, le Centre d'Économie Industrielle, dont les travaux sont publiés dans la revue Economie et Société, qu’il codirige avec François Perroux, L’autre publication de référence est “ Les systèmes de gestion politiques et structure “rédigé avec P.Jarniou.
Dès 1968 il fait partie de l’équipe chargée de la réforme des enseignements supérieurs en France il saisit cette occasion pour assurer la création d’une section dédiée au CNU ( section, gestion des entreprises) option de l'agrégation de l’enseignement supérieur qui devient à son initiative en 1976 un concours autonome.
A l’ancienne vision d’administration de l’entreprise il a substitué une vision dynamique de la firme et de son management en termes d’organisation. et de processus stratégiques. Auparavant il a joué un rôle majeur dans la création de la FNEGE.
Son penchant pour les questions financières ne s’est pas démenti. Il publie La dynamique financière, avec F.Roure en 1988,” Mémoires des monnaies européennes”: du denier à l’euro en 1999, et sur des sujets de société il anime à l'Académie des sciences morales le groupe d’études sur Société d’information et vie privée.
- Bernard Colasse: Son séminaire “Politiques et Structures "co animé avec P.Jarniou était très représentatif,de l'atmosphère créative..et un peu far west à cette époque là … ,qui réunissait différentes disciplines) Les systèmes de gestion: politique et structure" livre paru en 75 aux PUF, était une conception très nouvelle du fonctionnement des organisations.; il m’a appris que l'étude des problèmes de gestion devait mobiliser toutes les sciences disponibles: l'économie, le droit, la linguistique, la psychologie, la science politique et les mathématiques. Il voulait situer les études dans un contexte d’action, familiariser les étudiants avec l’environnement des affaires, les exercer à l’analyse de problèmes et à la formulation des décisions…
Il était un agitateur d'idée et aimait organiser la rencontre des contraires..il était également un réveilleur.
Biographie
Etudes
Etudes secondaires au lycée Carnot de Cannes et au lycée d’Antibes : baccalauréat de mathématiques élémentaires et baccalauréat de philosophie, 1940.
Etudes supérieures : licence es lettres classiques à la Faculté des lettres, licence en droit et diplôme d’études supérieures d’économie politique à la Faculté de droit et des sciences économiques d’Aix en Provence, 1943 et 1944.
Service militaire janvier 1945-démobilisé en mai 1946 après une blessure provoquée par une mine, lieutenant de réserve.
« Post graduate studies », London School of Economics and Political Sciences, bourse du Ministère des affaires étrangères, 1948-1949.
Doctorat d’Etat es Sciences Economiques, Université d’Aix en Provence, 1950. Agrégation de sciences économiques, Paris 1950.
« Post-graduate and research fellow », bourse de recherche de la Fondation Rockfeller pour étudier l’économie monétaire et fiscale à Harvard University : Littauer Center, Cambridge, et à Princeton University , USA, 1953-1955 .
Carrière professionnelle
Pour Jean Claude Casanova « Il a joué dans l'université française un rôle considérable..... Il s'est efforcé de moderniser nos institutions et de faire progresser sa propre spécialité...Parallèlement il publie en 1959 en collaboration avec Hubert Brochier, dans la collection Themis aux PUF, un manuel tout à fait moderne : « Économie Financière »,véritable révolution car l'étude des finances publiques, dans les facultés comme à Sciences Po, était dominée par la vision juridique et comptable et non par le raisonnement économique ». Auparavant sa thèse « Etude Théorique de la translation et de l'incidence des impôts » (1950, l'avait fait connaître des étudiants et des fonctionnaires...Cet homme fin, ironique, courtois, cultivé, ne prenait pas trop au sérieux les vanités universitaires.... Enfant de la côte ligure, sur son bateau....il n'aimait rien tant que sillonner cette mer latine dont il se considéra toujours comme un fils spirituel ». Comme l'a révélé Jean-René Dupuy, il lui disait « je me sens homme de la côte, incliné au voyage, à l'échange, aux voies diagonales...»
En France
Maître de conférences agrégé d’économie à l’Université d’Alger, 1950-1952.
Professeur d’économie à la Faculté de droit et sciences économiques d’Aix en Provence, 1953-1961.
Professeur d’économie à la Faculté de droit et sciences économiques de Paris, 1961-1968.
Professeur de sciences de gestion au Centre Universitaire Dauphine, devenu en 1972 l’Université Paris-Dauphine, 1968-1983.
A l'Ă©tranger
Professeur associé au Centre d’Etudes Industrielles, le CEI de Genève, chargé d’un séminaire de contrôle et stratégie industrielle, 1960 -1975.
Le CIE de Genève organisait des enseignements de gestion pour des cadres d’entreprises multinationales.
Associate professor à l’ European Institute for International Management, Institut créé par la Kellogg Graduate School of Management, KGSM de Northwestern University, Illinois, USA, à Evanston-Chicago et à Burgenstock en Suisse, 1965-1985.
Dans le cadre du programme international annuel de 3 semaines organisé pour des cadres dirigeants d’entreprises multinationales, animation d’un séminaire de politiques économiques et financières internationales, conjointement avec le doyen D. Jacobs de la KGSM.
« Distinguished professor of international strategy », à la KGSM, Northwestern University, Evanston-Chicago, Illinois, USA, 1983-1992.
Animation de séminaires de stratégies industrielles et financières dans l’intégration Européenne. La « Kellogg » est depuis 1982, l’une des plus prestigieuses écoles de gestion au monde, classée de nombreuses fois en tête des « Graduate Business Schools » aux Etats Unis, d’un niveau de 3ème cycle.
« Senior research visiting fellow », Russell Sage Foundation, New-York, 1984-1985. Russell Sage est une fondation de recherches en sciences humaines et sociales. Recherche sur les changements dans l’environnement des relations industrielles à la suite des chocs pétroliers de la décennie 1970.
Courtes missions comme « Professeur visitant » dans diverses universités et écoles étrangères d’Europe, d’Afrique, des Etats-Unis et du Canada: Barcelone, Bilbao, Bruxelles, Liége, Louvain, Madrid, Manchester, Oxford, Saint Petersbourg, Stockholm, Sussex, Turin, Wurtzburg, Abidjan, Alexandrie, Dakar, Rabat, Tunis, Austin, Chicago Evanston, Claremont, Nashville, USC Californie, Montreal.
Fonctions scientifiques
Directeur-fondateur de l’IAE, Institut d’administration des entreprises de l’Université d’Aix en Provence, 1955-1961.
La création en 1955 de l’IAE d’Aix en Provence a été une innovation insérée dans un courant novateur favorable à l’introduction de la gestion dans les universités, avec l’appui du Directeur de l’Enseignement Supérieur, Gaston Berger, et grâce à un budget important alloué par le Commissariat Général à la Productivité. L’IAE était paradoxal car il contestait les structures et cultures monacales des universités. Il a été le premier des instituts d’universités à offrir une formation générale de troisième cycle pour étudiants et cadres, ainsi que des programmes de formation à la recherche et des séminaires spécialisés. Il en existe plus d’une vingtaine en France.
Codirecteur avec François Perroux de l’ISEA, l’Institut de Science Economique Appliquée, et des revues Economie appliquée et Economie et Société, Droz, Genève, 1963-1973.
Directeur des collections économiques aux PUF, Presses universitaires de France, « SUP L’Economiste », Economie contemporaine, Systèmes et décisions, 1965-1983.
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Membre du comité de rédaction de la Revue d’économie Politique, sous la direction d’Henri Guitton, 1964-1968.
Directeur du « Centre de recherches sur les processus de management », CERPEM, Université Paris-Dauphine, 1971-1983.
Membre du jury d’agrégation des sciences économiques, en 1965 et 1967. Membre du jury de sortie de l’ENA, 1964.
Président et membre des jurys d’entrée à l’ENA, 1995.
Fonctions administratives publiques
Membre du Comité Consultatif des universités, section économie et gestion, 1966-1972.
« Chargé de mission » par le ministre de l’Education Nationale puis, nommé premier administrateur, pour l’organisation et le démarrage du Centre Universitaire Dauphine, devenu par la suite l’Université de Technologie Paris-Dauphine ,1968.
Conseiller culturel auprès de l’Ambassade de France aux Etats-Unis, 1973-1975. Représentant permanent des universités françaises aux Etats-Unis, 1973-1975.
Premier Délégué général aux relations universitaires internationales du Ministère des enseignements supérieurs et de la recherche, 1975-1980.
Directeur du Cabinet du Ministre des Universités, 1976-1980.
Recteur de l’Académie de Paris, Chancelier des Universités, 1980-1982. Premier Vice Président du Conseil Supérieur de l’éducation nationale, 1979-1981
Fonctions administratives d'intérêt public
Secrétaire général de l’Association nationale des directeurs d’instituts et centres universitaires d’administration des entreprises, Paris, 1955-1958
Président, membre fondateur, de l’Association européenne des centres de formation à la direction des entreprises, Bruxelles, devenue par la suite Fondation Européenne pour le Management, 1958-1962.
Premier Secrétaire Général, membre fondateur et rédacteur des statuts de la Société Universitaire européenne de recherches financières, SUERF, Paris, dénommée maintenant « European Center for Studies on Money »1963-1966. Elu Honorary Member du SUERF en 2003.
La SUERF, association étrangère non lucrative, basée à Paris, a été créée en 1963, à son initiative, comme forum européen d’une centaine d’universitaires spécialisés en finance, et de dirigeants d’institutions bancaires et financières, cooptés. Elle a pour but d’informer ses membres, du secteur public et du secteur privé, d’encourager les discussions sur les problèmes majeurs concernant la monnaie et la finance européenne, de financer et publier des recherches originales, et de traduire et faire circuler les articles importants dans ces domaines. Les directeurs des banques centrales les ont rejoints en 1969, pour assurer la pérennité du SUERF.
Conseiller pour la création de la FNEGE, la Fondation Nationale pour les enseignements de la gestion des entreprises, et Membre du Conseil, 1968 et 1970-1973.
La FNEGE a été créée en 1968 à l’initiative de différents acteurs des Ministères de l’Économie et des Finances, de l’Industrie et de l’Éducation Nationale, des Chambres de Commerce et d’Industrie et du CNPF, et par application de la loi sur la formation professionnelle de 1966. Lieu de dialogue entre le privé et le public, entre les universités, les écoles de commerce et les entreprises, elle a contribué à promouvoir le développement d’enseignements et de recherches en gestion dans les universités et les grandes écoles d’ingénieurs, l’expansion et la modernisation des programmes des écoles de commerce, ainsi que la création d’un corps enseignant permanent en soutenant l’envoi de futurs enseignants comme boursiers dans des universités américaines et canadiennes.
Premier vice-président, membre fondateur de l’EIASM, European Institute for Advanced Studies in Management, Institut Européen d’études supérieures et de recherches en gestion, Bruxelles, 1971-1990. Elu Honorary Fellow de l’EIASM en 1998.
L’EIASM regroupe à Bruxelles un réseau de plus de mille professeurs et experts spécialistes dans le domaine de la gestion. La FNEGE a passé un accord avec cet Institut pour la formation doctorale en gestion, en Europe.
Conseiller technique auprès du directeur général des enseignements supérieurs pour la gestion, 1969-1974.
Membre élu du Conseil de la Maison des Sciences de l’Homme, MSH, depuis 1980 et Président de la Commission des finances, depuis 1990.
La MSH est une fondation publique, située à Paris, en vue de promouvoir les relations internationales dans le domaine de la recherche en sciences humaines et sociales. Elle coordonne plusieurs réseaux scientifiques internationaux. Elle travaille en liaison étroite avec le CNRS, le Ministère des Affaires Etrangères, l’EHESS, l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, et de grands organismes étrangers.
Membre fondateur, membre du Conseil et Administrateur délégué aux relations universitaires d’ESMU, Centre Européen pour le management stratégique des universités, European center for strategic management of universities, Bruxelles, 1986-1994 .
Ce centre, a été créé en 1986, sous forme d’association scientifique internationale, en Coopération avec la CRE, Conférence des Recteurs Européens de Genève, et la Communauté européenne ; il développait des projets avec la « Task Force Human Ressources » de la Commission Européenne, la Fondation Européenne de la culture, et la CRE : séminaires de recteurs du Nord et du Sud de l’Europe ainsi que d’Europe centrale, études et conférences sur les politiques universitaires en Europe et, sur les méthodes de gestion stratégique. La Commission lui a confié la gestion du programme COMETT, visant au renforcement de la coopération intra européenne entre l’industrie et l’université, ainsi que la gestion du programme SOCRATES d’échanges d’étudiants dans l’Union Européenne en collaboration avec l’Association de Coopération Académique.
Recteur de l’Université internationale de langue française pour le développement africain, à Alexandrie d’Egypte, créée par la Conférence des chefs d’Etats des pays francophones à Dakar en 1988 et présidée par le professeur, René- Jean Dupuis, Concepteur, organisateur et premier recteur : 1989-1991.
Président de l’Institut Européen de l’Education et des Politiques Sociales, créé à l’initiative de la Fondation Européenne de la Culture, Amsterdam- Paris, 1990-2001. L’Institut, créé au début des années 70 à Paris, est un réseau d’universitaires et d’experts de l’éducation et des politiques sociales ; il publie une revue internationale, en français et en anglais, le Journal européen de l’éducation.
Président du Comité Jean Fourastié, fondation privée pour les études économiques et la communication, depuis 2004.
Professeur agrégé de sciences économiques, membre de l'Académie des sciences morales et politiques, il fut conseiller culturel auprès de l'Ambassade de France aux États-Unis, puis recteur de l'Académie de Paris et chancelier des Universités.
En 1976, il prend part à la création de la French-American Foundation[2].
Il prend une part active à la création et à la gestion d'organismes variés comme
- l'institut d'administration des Entreprises d'Aix-Marseille
- le Centre universitaire de Paris-Dauphine
- la FNEGE : Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
- le centre Européen de recherche en Management ( Bruxelles)
- la Société Universitaire Européenne de recherches financières à Paris
- l'Université francophone Senghor pour le développement de l'Afrique à Alexandrie.
Expertises
Les expertises, essentiellement centrées sur le développement économique, la gestion stratégique des organisations et l’enseignement supérieur, ont contribué à élaborer une doctrine qui, à l’époque, a rencontré des résistances importantes, et dont le but était de transformer les systèmes et les acteurs afin de les préparer au défi d’une économie mondiale ouverte.
DĂ©veloppement Ă©conomique
Expert ou membre en tant que professeur agrégé d’économie spécialisé en économie financière, monétaire et d’entreprise auprès :
- de l’Agence européenne de productivité, puis de l’OECD, 1955-1980 ;
- des Communautés Européennes sur la libération des marchés des capitaux, 1962-2000 ;
- de la Caisse Nationale des marchés de l’État, 1960-1968 ;
- du Conseil Économique et Social, 1965;
- du Conseil du Progrès industriel du Ministère de l’industrie, 1967
- de la Commission nationale des Ententes et des positions dominantes du Ministère des Finances, en tant que membre de la Commission pour la défense de la concurrence, 1970-1975.
- du Commissariat général au plan, nommé par le Premier Ministre, président de la section sciences sociales du comité pour le développement de la recherche, 1980.
6-2 Les méthodes de formation à la direction des entreprises
Une fois la reconstruction très avancée, et la réduction partielle des droits de douane prévue pour 58 et 62, et totale en 68 dans le marché commun, il fallait développer, inventer et mettre en œuvre des méthodes modernes d’organisation, et former les cadres à la direction des entreprises.
La doctrine de P. Tabatoni a été conçue comme un système d’action collectif finalisé, auprès de l’OECE, devenue en 1961 l’OECD de 1956 à 1964, et auprès du Commissariat Général à la productivité dans le cadre de l’Agence Européenne de productivité, Paris,de 1956 à 1961. .
Elle peut se résumer ainsi :
1) la formation à la gestion emprunte aux autres sciences, mais a ses propres spécificités;
2) pour qu’elle s’affirme, il faut que soit développé un corps d’universitaires permanents, très liés à l’entreprise;
3) les universitaires doivent être formés par la recherche, fonder leur enseignement sur des recherches systématiques et avoir une approche pluridisciplinaire;
4) tous les étudiants en thèse doivent recevoir une formation pluridisciplinaire relative à la science des organisations, aux méthodes de recherche, à l’analyse des processus de changement et à certaines disciplines spécialisées;
5) la formation doit se développer en contact étroit avec les disciplines de base et leurs innovations : économie, sociologie, droit, histoire, psychologie, recherche opérationnelle, et contribuer à la recherche sur les processus de décision; elle doit adapter les méthodes américaines aux spécificités universitaires et européennes. C’est ainsi qu’a été orienté le projet de création de la FNEGE, en 1968.
6-3 Les méthodes de management stratégique de l’enseignement supérieur
En 1968, le fonctionnement des entreprises et de la société avait peu bougé depuis la guerre et demeurait autoritaire et technique au détriment des aspects humains. L’idée de fond était que l’enseignement de la gestion pouvait faire évoluer le fonctionnement des pratiques universitaires et celle des entreprises essentiellement au niveau européen. Il était nécessaire aux Européens de s’unir et de s’interroger sur l’identité européenne. Par leurs recherches, leurs formations, les débats qu’elles suscitent, les universités devaient aider à bâtir une Europe plus unie, en soulignant le bien commun. Les fondations et organismes internationaux cités soutenaient des projets relatifs à l’étude comparée des systèmes d’enseignement supérieurs.
Europe
- Expert à la fondation Université -Industrie, fondée en 1950 à Bruxelles, qui organisait des rencontres de recteurs belges et de chefs d’entreprise, sur l’évolution des méthodes de gestion en Europe et l’organisation de cet enseignement, 1955-1996. Ses efforts avec le président Gaston Deurinck ont conduit à la création en 1971 de l’Institut européen de recherche avancée en management, EIASM, avec l’aide de la fondation Ford qui a accepté d’allouer un million de dollars à l’Institut pour le démarrage.
- Expert pour l’UNESCO 1972- 1996.
En particulier, nommé : 1 ) représentant français au
Comité de l’UNESCO pour la région Europe, CEPES, Bucarest, 1972-1976 ;
2 ) représentant de la France, « plénipotentiaire », à la Conférence internationale de l’UNESCO sur l’équivalence des diplômes dans la région Europe, président de la Conférence de Nice, 1977 ;
3 ) membre du Comité consultatif du Centre européen pour l’enseignement supérieur, 1977-1981
4) rapporteur général de la Troisième Conférence des Ministres de l’éducation des États-Membres de la région Europe, à Sofia, 1980 ; auteur de rapports aux Conférences européennes de Leuwen, 1988, Sienna, 1991, Pisa, 1994.
- Expert sur les politiques de l’enseignement supérieur pour la Commission des Communautés Européennes, 1984-1994, en particulier rédaction du document de référence de la conférence de Pise, convoquée par la Commission en 1994 sur les responsabilités européennes des universités.
- Animateur scientifique du Centre Européen pour le Management Stratégique des Universités, ESMU, Bruxelles, 1986-1994.
- Expert auprès de la Conférence des Recteurs et Vice-chanceliers des universités européennes, CRE, Genève, pour la conception de programmes spéciaux, 1991-2002 : 1 )programme de « cohésion européenne », 1991-1994 ; 2 ) lancement du programme pilote d’évaluation institutionnelle des Universités proposé par la CRE pour aider ses membres à prendre conscience de leurs atouts et de leurs handicaps, face à des adaptations et ajustements nécessaires à la qualité de leurs prestations, dans les universités d’Utrecht, Porto, Goteborg,
1994-1995 ; 3 ) rédaction d’un guide stratégique dans des établissements d’enseignement supérieur ; 4 ) conceptions et communications aux colloques annuels, organisés à Berlin, Budapest, Pise, Prague, Thessalonique, ...
En France
Missions d’évaluation de plusieurs institutions universitaires :
- participation au groupe de travail sur le gouvernement des universités, du Comité national
d’évaluation des universités françaises dont les conclusions ont été publiées dans le rapport
annuel du Comité de 1991, et membre du Comité d’experts pour l’évaluation de l’Université
Paris Sorbonne en 1994- 1995 ;
- président du groupe d’évaluation interne de l’Université Paris-Dauphine, 1990-1991 ;
- président de la mission d’évaluation interne de l’Institut d’administration des entreprises de
l’Université d’Aix-Marseille III , 1992 ;
- président des trois concours d’entrée à l’ENA, année 1996 ; rapport d’évaluation sur le
concours.
Aux Etats-Unis
- Membre du Comité des trois « examinateurs » appartenant aux universités d’Oxford, Paris et
Tokyo, chargés d’évaluer l’évolution des enseignements supérieurs dans l’Etat de Californie,
USA, et d’en débattre au sein du Comité de l’Education de l’OECD, « Audit Education »,
1989-1990.
- Expert pour la CRE et la Fondation Charitable PEW, Philadelphie, 1990-1992 dans un dialogue poursuivi pendant 3 ans entre dirigeants d’universités européennes et américaines dans une table ronde transatlantique qui cherchait à dégager les conditions du renouveau de l’institution académique dans un monde où elle avait perdu ses monopoles d’enseignement et de recherche .
Evolution culturelle
- Président de la section « Sciences sociales » du Comité pour le développement de la recherche, du Commissariat Général au Plan, désigné par le premier ministre, 1980.
- Expert au Colloque de Knokke, organisé par la Fondation Université-Industrie de Belgique, sur la signification et les exigences du management stratégique dans l’université, rapport introductif, Cahiers ESMU, Bruxelles, 1986.
- Expert pour les Séminaires organisés par la Fondation Européenne de la Culture, et l’Institut Européen de l’Education et des politiques Sociales, Amsterdam-Paris, 1989- 2001, à la Fondation BBV, Bilbao, Madrid, et à la Fondation San Paolo, Turin.
- Etudes pour la Fondation BBV, Bilbao, 1993, sur l’identité européenne, publiées dans l’ouvrage collectif : « The next Europe », 1994.
- Président du séminaire organisé par la Fondation San Paolo, Turin sur la formation à la tolérance et aux valeurs éducatives, 1993-1994.
Publications et travaux
Livres
Etude théorique de la translation et de l’incidence des impôts, Thèse, université d’Aix en Provence, 1950, médaille d’or de l’université, subvention nationale de publication, 220 p.
« La rationalité économique des choix financiers dans la doctrine contemporaine des
finances publiques, ISEA, PUF, 1954, 128 p.
Economie financière, en collaboration avec H.Brochier, PUF, collection Thémis, 1959, 2ème édit. 1963, 630 p. ; traduction espagnole, Barcelone, 1960, 490 p.
Les systèmes de gestion : politiques et structures, en collaboration avec P.Jarniou, PUF, 1973, 233p.
La dynamique financière, en collaboration avec F.Roure, Editions d’Organisation, prix de l’Association nationale des Instituts d’administration des entreprises, mention spéciale de l’ordre des experts comptables français. 1988, 346 p.
Mémoire des monnaies européennes : du denier à l’euro, PUF, 1999, 287 p.
Innovation, désordre, progrès, Ed. Economica, 2005, 235 p. Cet ouvrage conduit une analyse très poussée sur les deux composantes paradoxales de toute innovation; les parties : Processus, rythmes, organisation, appropriation constituent un nouveau paradigme pour l’étude des systèmes d’innovation.
Articles et ouvrages collectifs
La liste ci-dessous ne comprend pas les commentaires de livres, textes de conférences, articles de journaux, interventions orales dans les colloques et dans les médias.
- Economie financière, économie monétaire et économie d’entreprise
« Le budget de 1951: une illusion d’orthodoxie financière », Revue algérienne de législation et de jurisprudence, Alger, 1951, 18 p.
« Concepts et méthodes dans l’analyse de l’incidence des impôts », Revue de sciences et législation financières, 1952, 22 p.
« L’imposition de gains et pertes en capital et ses conséquences économiques », Revue de science et de législation financières, 1954, 23 p.
« Note sur la politique monétaire de stabilisation aux Etats-Unis depuis 1950 », Revue Économique, sept. 1954, n°5, 16 p.
« La politique monétaire flexible aux Etats-Unis », Revue Économique, vol.6, n° 3, 1955, 9 p.
« The Federal Reserve System from 1945 to 1949”, Revue Économique, vol. 6, n°5, 1955, 3 p.
“Contrastes financiers de la récession 1953-1954 », Revue de sciences et législation financières, 1955, 13 p.
French bibliographic digest, Economics, La division culturelle de l’Ambassade de France, New-York, n° 17, série 2, mars 1956, 104 p.
“Les prévisions financières dans l’entreprise », in Le financement des petites et moyennes entreprises, Collection des centres universitaires d’Administration des entreprises, avec le concours du Commissariat Général à la Productivité, décembre 1956, 17 p.
« Le néoclassicisme monétaire aux Etats-Unis », in Problèmes monétaires, Revue Economique, juillet 1957, n°4, 49 p.
« Enquête sur les placements en Bons du Trésor dans les Bouches du Rhône », étude pour le Ministère des Finances, Annales de la Faculté de droit d’Aix-en Provence, n° 50, 1958, 40 p.
« Impasse budgétaire et impasse de trésorerie », Revue de la Chambre de Commerce de Marseille, 1958, 14 p.
Facteurs de la décision d’investissement en Europe, OECE, sept., 1960, 97 p.
La libération des mouvements de capitaux dans la Communauté européenne, rapport de 225
p. du comité d’experts, Communauté Economique Européenne, 1963, 70 p.
« Problèmes de l’organisation monétaire internationale », Revue d’économie politique, 1963,
79 p.
« Les relations entre budgets économiques et budgets financiers en France », in Les prévisions budgétaires dans le cadre des prévisions économiques et leurs adaptations, Congrès international de finances publiques, Varsovie, 1964, 30 p.
« Adaptation des structures administratives des entreprises aux exigences du monde de demain », Institut des Hautes études de Défense Nationale, 1964, 13 p.
« Les banques de développement en Grande–Bretagne », in Banques de développement dans le monde, Etudes comparatives, Dunod, 1965, 51 p.
« Structures financières et croissance économique », Centre d’études bancaires et financières, Bruxelles, 1966, 30 p.
« Foreign tax policies and economic growth in France », in Foreign tax policies and economic development, NBER, New-York, chapitre sur l’expérience française, dans l’analyse comparative des effets de la fiscalité sur la croissance économique aux Etats Unis et en
Europe, 1966, 61 p.
Étude des facteurs de la décision d’investissement en France, d’après les enquêtes d’opinion des chefs d’entreprises; Rapport français, ( sous direct. P.Tabatoni) en collaboration avec la direction des études économiques de l’INSEE, collection IAE Aix, 1967, 97 pages et
annexes.
« Analyse empirique des contraintes stratégiques de l’entreprise », in Économie de l’entreprise, ( sous direct. P.Tabatoni), Économie et Société, ISEA, Commissariat Général au Plan, Droz, mars 1968, T.II, n°3, avant propos 5 p. et synthèse 52 p.
« Le plan stratégique de l’entreprise face aux contraintes socio-politiques », Revue Le Management, février 1972, 7 p.
« La dynamique des normes dans les processus de planification stratégique », in I.Ansoff,
From strategic planning to strategic management, J.Wiley, New-York, 1976, 15 p.
« The market economies tack against the wind: Coping with the 70’s economic shocks », in
Industrial relations in a decade of economic change, publié par l’Industrial Relations Research Association, chap. de tête, J.Wiley, New-York, 1985, 40 p.
« La révolution fiscale aux Etats-Unis. Genèse et conséquences du code fiscal de 1986 », Commentaire, n°36, hiver 1986-87, 12 p.
« Californie: les défis du libéralisme », le Monde de l’éducation, déc.1988, 3 p.
Politiques financières des assurances en France, en collaboration avec F.Roure, FFSA, mai
1989, 91 p.
Notice sur la vie et les travaux d’André Piettre, Publications de l’Académie des Sciences Morales et Politiques, ASMP, Juin 1996.
« L’incorporel comme ressource économique. Propos introductifs » in Le droit et l’immatériel, Archives de Philosophie du droit, tome 43, 1994, 4 p.
« John Law, la monnaie, l’Etat », Institut français d’administration publique, et ASMP, mars 2000, 11 p.
« La crise de 2000-2002 au cœur de la nouvelle économie aux Etats-Unis », tribune de l’Académie des Sciences Morales et Politiques, ASMP, 2003, 10 p.
La crise du modèle d’innovation aux Etats-Unis, cahiers du CERPEM, université Paris-Dauphine, 2002, 57 p. et ASMP, 2003, 35 p.
« Droit de propriété, concurrence et innovation », Colloque de l’ASMEP, Fondation Singer-Polignac, ASMP, juin 2003, 6 p.
« Productivité, croissance économique, emploi », ASMP, décembre 2003, 5 p.
« Espace européen et espace mondial : un défi pour l’entreprise », IAE, Université Lyon III,
et ASMP, sept. 2004, 5 p.
« Regard sur les enjeux économiques et sociaux de la nouvelle Europe », in Les défis économiques et sociaux de l’Europe élargie, radio Canal Académie, ASMP, janvier 2005.
« Jean Fourastié, empiriste méthodique engagé », Comité Fourastié, ASMP, fév. 2005, 13 p.
LĂ©on Walras en France, ASMP, juin 2005, 2 p.
« Plaidoyer pour une globalisation bien tempérée », I.H.E. Nice, Novembre 2005, 15 p.
« Relations entre science, éthique et bien-être au sein des métiers du luxe », Talents 2005, ouvrage du Sommet du luxe et de la création, Carle.Rheims, novembre 2005, 5 p.
« Une globalisation bien tempérée », Commentaire, n°113, printemps 2006, 5 p.
7-2-2 Formation des cadres Ă la gestion et Ă©valuations institutionnelles
« Réflexions sur les problèmes de la formation des cadres de l’industrie et du commerce aux Etats-Unis et en Europe», Conférence Internationale sur la Formation en Administration des Entreprises, 1958, 18 p.
Problèmes posés par la formation des dirigeants en Europe, Agence Européenne de Productivité, 1960, 20 p.
Réflexions sur l’évolution et l’orientation de la formation en administration des entreprises en
Europe et aux Etats-Unis, Conférence internationale sur l’éducation à la gestion des affaires, OECD, septembre 1960, Doc. A-1, 32 p.
Développement d’un corps enseignant en administration des entreprises, en collaboration avec N.Fisher, A.J. Vlerik, et R. Talpaert, OCDE, octobre 1962, 44 p.
Problèmes et perspectives de la formation et du perfectionnement à la direction des entreprises, dit rapport Platt, OECD, Paris, 1963, 106 p.
L’ouverture culturelle des formations d’ingénieur en Belgique, Fondation Université- Industrie, 1984, 3 p.
Rapport final d’évaluation de l’IAE de l’université Aix-marseille III, au président de l’université, 1992, 20 p. et annexes.
Rapport final d’évaluation de l’université Paris-Dauphine, publié par son Président le 20 janvier 1991, 20 p.
Rapport sur les 3 concours d’entrée à L’ENA, année 1996, en tant que président des concours externe, interne, et troisième voie, ENA, service concours et examens, avril 1997, 31 p. plus annexes 24 p.
« Pierre Tabatoni et l’introduction de la gestion en France », in Gérer et comprendre, entretien mené par Bernard Colasse et Francis Pavé, Annales des Mines, juin 1996, 14 p.
« La fondation de l’enseignement de la Gestion en France », in « L’enseignement de la gestion est-il capable d’innover?, GRESUP, Groupe de Réflexion sur l’Enseignement
Supérieur de la gestion, Les amis de l’Ecole de Paris, compte rendu rédigé par S.Lenfle, juin 1999, 10 p.
“Allocution de bienvenue au Jubilé des 50 ans de l’IAE d’Aix-en Provence », in “Innovation, Compétitivité, Croissance”, mai 2005, DVD, 50 ans, 27-05-2005, IAE d’Aix en Provence,
EQUIS, mai 2005, et texte de 3 p.
- Management stratégique des universités
« La conférence de Sofia: en marge du rapport », UNESCO, Perspectives, vol.XI, n° 2, 1981,
9 p.
Note d’orientation sur l’enseignement supérieur, Rectorat de Paris, avril 1982, 48 p.
Challenges to european universities in the 1980’s: the case for strategic management, Cahiers de la Fondation Université-Industrie de Belgique, Bruxelles, 1984, 24 p.
« Les universités dans l’Europe de l’an 2000 », Commentaire, n°26, 1984, 15 p. Cahiers du Centre Européen pour le management stratégique des universités, ESMU,
Bruxelles:
- Aide-mémoire sur les thèmes d’action stratégique, avril 1988, 12 p.
- L’évaluation dans le management stratégique, mai 1988, 10 p.
- Les étapes de l’évaluation stratégique des universités, février 1989, 11 p.
- Green paper on higher education challenges 1992, oct. 1989, 14 p.
L’évaluation institutionnelle stratégique : étape centrale du «management stratégique », CERPEM, Université Paris-Dauphine, et ESMU, Bruxelles, octobre 1988, 9 p.
« Finances, stratégies, performances dans l’université », in Le financement de l’enseignement supérieur, Revue française de finances publiques, 1989, 7 p.
L’innovation dans les universités, coordination du rapport de synthèse de 151 p. plus 38 p. d’annexes, Symposium des recteurs européens, Knokke-Heist, Belgique, ESMU, 1989, 20 p.
« Rapport des examinateurs et questions », in Examen des politiques nationales d’éducation : l’enseignement supérieur en Californie, en collaboration avec A.Halsey (Oxford), et
M.Nagai( Tokyo), Reviews of national policies for education, OCDE, Paris, mai 1989, 120 p.
« A l’aube d’une renaissance des universités européennes », in Higher education in the European Community towards the year 2000, introduction générale à la Conférence de Sienne, Commission des Communautés européennes, Ministère des universités et de la recherche scientifique et technologique, et Université de Sienne, Universitas Quadrini, (en anglais, italien, français), 1990, 10 p.
« Introduction à l’étude comparative du développement de l’enseignement supérieur dans quelques pays européens », en collaboration avec M.Voitrin et G. Neave, UNESCO, CEPES,
1991, 28 p.
« Enseignement supérieur et identité européenne », in Identité européenne, traditions et perspectives ; analyses et propositions pour le renforcement d’une Europe pluraliste, Presses universitaires européennes, Bruxelles, rédaction du Chapitre III, 1993, 31 p.
Un « audit institutionnel » européen, Cahiers du Centre Européen pour le management stratégique des universités, ESMU, 1993, 9 p.
« Evaluation et gestion des ressources dans les universités européennes », introduction au séminaire international, OECD, Paris, Programme IMHE, président des débats, 1993, 7 p.
« La formation des adultes dans les stratégies des universités », in L’enseignement en Europe, l’enseignement en Belgique. Analyses, bilan et perspectives, ULB, collection éducation, 1993,
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« The future of the universities in the european context”, ESMU, Utrecht, avril 1994, 10 p.
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“Dialogue virtuel sur le management stratégique dans l’université », in Gestion novatrice de l’université, en collaboration avec A.Barblan, CRE-action, n° 109, 31 p.
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“The practice of strategic management in universities”, en collaboration avec A. Barblan, in From urgency to strategy: the dilemna of university management, CRE/ La Sapienza workshop for Western CIS member universities, mars 1997, 18 p.
La reforme des universités en Europe, dans une éducation pour le XXIe siecle, Publications de l’institut de France, 1997.
Strategic management in universitie’s international development, en collaboration avec J.Davies et A.Barblan, European Association of Universities, EUA, Cahiers de la CRE, Genève, 1997, 65 p et annexes 38 p.
« Normes institutionnelles et valeurs sociales dans les universités européennes », in Le rôle public de l’université, actes de la 11ieme assemblée générale, Berlin, , CRE-Action, 1998, 3 p.
Principes et pratique du management stratégique dans l’Université, en collaboration avec A. Barblan, CRE Guide n° 2, t.1, Juin 1998, 72 p.
« Note sur le paradoxe dans le management stratégique » in Entre systémique et complexité, chemin faisant, PUF, Paris, 1999, 10 p.
Dynamique d’un paradoxe, Éducation et management, février 2000, 2 p.
- Protection de la vie privée
La demande et les politiques de données personnelles dans l’entreprise, groupe d’études « Société d’information et vie privée », Académie des sciences morales et politiques, ASMP, rapport introductif, 1999.
« Internet et la protection de la vie privée », Commentaire, n° 89, printemps 2000, 10 p.
« Vie privée et management de l’information », in Vers le e-management, Revue française de gestion, n°129, 2000, 9 p.
« Valeurs et intérêts : paradoxe de la protection de la vie privé dans la société d’information », revue de Sciences de gestion, et ASMP, février 2001, 17 p.
« La vie privée dans nos sociétés d’information: Paradoxes », A.M.O.P.A., n° 152, avril 2001, 5 p.
“Avant-propos », et « Stratégies de l’information », in La protection de la vie privée dans la société d’information, l’impact des systèmes électroniques d’information, coordination de 2 ouvrages : t. 1 de 65 p. et t. 2 de 59 p., Cahiers des Sciences Morales et politiques, PUF, 2000, 5 p et 9 p.
« Introduction et Stratégies de la privacy aux Etats-Unis », et « La dynamique des systèmes de protection », in La protection de la vie privée dans la société d’information, l’impact des systèmes électroniques d’information, coordination des tomes 3, 4 et 5, de 385 p., Cahiers des
Sciences Morales et politiques, PUF, 2002, 21 p. et 26 p.
“Introduction” et « Privacy policies in the USA : self regulation and the dynamics of information markets”, in Privacy protection in the information society, Annual report, ALLEA, All European Academies , European Federation of National Academies of Sciences and Humanities, 2002, 24 p. et 17 p.
- Economie politique internationale
« Union monétaire européenne et union politique », in Les données nouvelles de la sécurité en Europe : l’impact de la réunification allemande », Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, 1992, 9 p.
« Pour un GATT bien tempéré », in Du Gatt et des hommes , Géopolitique, n°41, 1993, 5 p.
« Globalisation et ordre économique : le rôle des alliances stratégiques industrielles », in Quel nouvel ordre mondial ? Mythes et réalité, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la
Sécurité internationale, 1994, 9 p.
« L’interdépendance des droits économiques et sociaux entre pays développés et pays en développement », Académie du Royaume du Maroc, 1994, 7 p.
« Paix sécuritaire et paix structurelle : la doctrine économique et sociale de l’O.N.U. », in Entre guerre et paix : demain l’O.N.U.?, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, 1995, 9 p.
« L’économie et la paix au Moyen Orient », in Comment va la Paix ?, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, 1996, 13 p.
« Globalisation et ordre économique : le rôle des alliances stratégiques industrielles », in l’OTAN dans le système international de sécurité, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, 1997 et 9 p.
« La mondialisation : idée juste, idée fixe, idée vague ? », in Mondialisation et sécurité internationale, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, mars 1998,
10 p.
« Crises monétaires et crises de société, rapport introductif », in Crises et sécurité internationale, in Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, mars 1999, 9 p.
« Réguler la mondialisation : utopie de la sécurité collective économique », in Gouvernance et sécurité internationale, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, et ASMP, mars 2001, 14 p.
« Note sur l’économie du terrorisme, après les attentats du 11 septembre 2001 », in Le monde après le 11 septembre 2001, Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, et ASMP, Mars 2002, 6 p.
« L’économie dominante américaine est-elle contestable ?», in Bulletin de l’Académie de la Paix et de la Sécurité internationale, et ASMP, 2003, 18 p.
« Regard sur les enjeux économiques et sociaux de la nouvelle Europe », in Les défis économiques et sociaux de l’Europe élargie, radio Canal Académie, ASMP, 2005
Il a publié : « Innovation, Désordre et Progrès », livre d'économie et d'organisation qui propose un schéma du phénomène d'accumulation des innovations technologiques, économiques et sociales, organisationnelles, culturelles et institutionnelles. À partir de faits passés et contemporains est expliquée en 4 parties la dynamique de leurs inter-relations : Processus, Rythmes, Organisation, Appropriation.
Distinctions
Elu membre de l’Académie des Sciences Morales et Politiques ; section Economie, Finance, statistiques, Institut de France, Paris 1995.
Elu membre correspondant de la Real Academia de Ciencias Morales y Politicas, Madrid,
2001.
Doctorat Honoris causa
Université libre de Bruxelles, Belgique, 1965.
Université de Waseda, Japon, 1978.
Université de Liège, Belgique, 1988.
Université de Sussex, Grande-Bretagne, 1989.
Université de Northwestern, USA, 1993.
École Supérieure de Management de Coblenz, République fédérale d’Allemagne, 1999.
DĂ©corations :
- Françaises :
Chevalier de l’ordre du mérite industriel et commercial
Chevalier de l’Ordre de l’Economie Nationale
Officier de la Légion d’honneur
Commandeur de l’ordre des Palmes Académiques
- Etrangères :
Commandeur de l’Ordre de Léopold de Belgique
Commandeur de l’Ordre pour le Mérite de la République fédérale d’Allemagne
Commandeur de l’Ordre National de la Côte d’Ivoire
Autres distictions :
Award for outstanding Contribution to International Exchange for the Council on International Exchange, 1988.
Honorary Fellow of EIASM, the European Institute for Advanced Studies in Management, 1998.
Honorary Member of the SUERF, the European Center for Studies on Money , 2003.
Membre coopté par le club “Le siècle” pendant plus de 20 ans.
La bibliothèque de l'Université Dauphine porte son nom, avec pour devise sa phrase : “La mission culturelle de l'université et de donner du sens, de la cohérence et des perspectives aux évènements ; elle doit exercer les esprits à la vérité, à la discussion et à la tolérance." Il avait fait attribuer à la bibliothèque le statut de CADIST, ce qui lui a permis de devenir partenaire de la BNF, puis de rejoindre le Consortium NEREUS.
Notes et références
- Notice d'autorité sur le site idref.fr
- « Statuts officiels - French-American Foundation - France - Advancing Dialogue Between French & American Leaders », sur French-American Foundation - France (consulté le ).
- (en)Honorary Doctorates,Prize and Awards, Waseda University, consulté sur www.waseda.jp le 19 septembre 2012
Liens externes
- Notice dans un dictionnaire ou une encyclopédie généraliste :
- Ressources relatives Ă la recherche :