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Philanthropie ouverte

La philanthropie ouverte (Open philanthropy) est la doctrine selon laquelle le programme d'action, la gouvernance, les rĂ©alisations et l'efficacitĂ© des organisations caritatives doivent ĂȘtre ouvertes et publiques, en particulier aux donateurs et Ă  toute partie prenante.

La théorie de la gouvernance open source préconise l'application des principes du mouvement du logiciel libre à la démocratie afin de permettre aux citoyens intéressés de s'impliquer directement dans le processus législatif.

Le mouvement de l'altruisme efficace insiste fortement sur l'analyse de la transparence des organisations caritatives. L'Open Philanthropy Project, une collaboration entre GiveWell, Charity Navigator et Good Ventures (cofondée par un cofondateur de Facebook) « imagine un monde dans lequel les philanthropes documenteront et partageront de plus en plus leurs recherches, leurs raisonnements, leurs résultats et leurs erreurs, afin que chacun apprenne plus rapidement et serve le monde plus efficacement[1] ».

Histoire

Depuis 2007, plusieurs blogueurs et écrivains, dont Mark Surman[2] proposent le concept de "philanthropie ouverte", avec peu de succÚs au début. Début 2010, Lucy Bernholz[3] exposa de nouveau le concept selon lequel les organisations à but non lucratif devraient suivre les pratiques de l'Open Source et de l'Open Government.

Contenu

Les principes directeurs des organisations conformes Ă  ce principe incluent:

Efficacité organisationnelle

Les plans, budgets, dĂ©penses et programmes doivent garantir que l'organisation se concentre sur sa mission. La majoritĂ© des fonds dĂ©pensĂ©s doit financer des actions. Les coĂ»ts administratifs et de collecte de fonds doivent ĂȘtre maintenus dans des limites raisonnables, visant plus de 75% des fonds allouĂ©s aux programmes et au dĂ©veloppement de l'organisation.

Efficacité du programme

Les organisations doivent disposer d'une mĂ©thodologie documentĂ©e pour mesurer et rapporter prĂ©cisĂ©ment des rĂ©alisations des programmes et du coĂ»t rĂ©el par bĂ©nĂ©ficiaire. Elle doivent prendre en compte, Ă©ventuellement soustraire, les actions rĂ©alisĂ©es avec d'autres organisations. Le coĂ»t des actions doit ĂȘtre raisonnable sans sacrifier le service, sa qualitĂ© ni sa pĂ©rennitĂ©.

Le plan d'action doit ĂȘtre Ă  la fois durable et Ă©volutif, et utiliser des modĂšles imitables par d'autres organisations. Les activitĂ©s de financement doivent rĂ©pondre aux besoins anticipĂ©s. Les actions doivent dĂ©montrer le nombre Ă©levĂ© de bĂ©nĂ©ficiaires, l'effet doit ĂȘtre durable sur des annĂ©es. Un suivi et des recherches a posteriori doivent tester l'impact, la valeur, la durabilitĂ© et le potentiel de montĂ©e en puissance des solutions. Les indicateurs doivent ĂȘtre pertinents, prĂ©cis, complets.

Gouvernance, contrÎles et conformité

L'organisation doit documenter une feuille de route annuelle, ainsi que les processus stratĂ©giques, les informations fiscales, l'ensemble devant ĂȘtre partagĂ© avec les parties prenantes. La direction doit examiner les dĂ©livrables clĂ©s avec identification et ventilation des risques, par type. La gestion des risques doit intĂ©grer des contrĂŽles, des responsabilitĂ©s, une surveillance et des rapports. Une rĂšgle de comportement Ă©thique doit ĂȘtre Ă©noncĂ©e dans toutes les activitĂ©s de l'organisation. Les dĂ©cisions et les actions doivent ĂȘtre expliquĂ©es de maniĂšre proactive aux parties prenantes, notamment le gouvernement, les donateurs, les bĂ©nĂ©ficiaires et le grand public.

Partages des enseignements et données

Au fur et Ă  mesure que l'organisation se dĂ©veloppe, implĂ©mente, teste, puis perfectionne ses procĂ©dures, elle devra partager ses enseignements de maniĂšre non compĂ©titive avec d'autres organisations susceptibles d'en tirer profit. Les contenus multimĂ©dias (vidĂ©o, images, audio) devront ĂȘtre partagĂ©s et publiĂ©s sous licence open source Creative Commons, sans utilisation commerciale et les donnĂ©es rendues interopĂ©rables.

Rapport et transparence

Les organisations doivent publier et mettre Ă  disposition, de maniĂšre pratique, les donnĂ©es importantes sur l’organisation (effectifs, ressources, gouvernance). Les rapports doivent ĂȘtre dans un format pratique et peuvent inclure des rapports imprimĂ©s, numĂ©riques, audio ou ĂȘtre mis en ligne en temps rĂ©el. Tous les rapports doivent ĂȘtre publiĂ©s en temps utile, en particulier les donnĂ©es financiĂšres, les dĂ©clarations fiscales. Les organisations doivent faire de leur mieux pour assurer l'exactitude et l'actualitĂ© des informations publiĂ©es; elles doivent corriger rapidement les informations incorrectes.

Limites pratiques

Des limites à la transparence existent en pratique, telles que les publications qui seraient interdites par la loi ou qui compromettraient la sécurité des personnes ou des organisations. Les articles avec des accords contractuels de confidentialité ou de licence ne sont pas divulguées, ainsi que les informations sur les donateurs sauf permission explicite. Le droit des marques s'appliquent.

Voir Ă©galement

Références

  1. Moses, « Here's What Philanthropy Looks Like When Millennials From Tech and Finance Get Together », Inside Philanthropy, (consulté le )
  2. Surman, M., "Open, Philanthropy and a theory of change," commonspace, 2008 http://commonspace.wordpress.com/2008/02/28/open-philanthropy-and-a-theory-of-change/
  3. Bernholz, L., "Open Philanthropy: A Modest Manifesto," California Voices, 2010, http://california.newamerica.net/blogposts/2010/open_philhi am A you you are very good boyanthropy_a_modest_manifesto-29189
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