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Gawad Kalinga

La fondation Gawad Kalinga est une organisation non gouvernementale (ONG)  ayant une approche holistique de lutte contre la pauvretĂ©. CrĂ©Ă©e en 2003, elle est basĂ©e aux Philippines. Aujourd’hui considĂ©rĂ©e comme un vĂ©ritable mouvement national a-politique et a-religieux (car rassembler toutes les bonnes volontĂ©s est essentiel au succès de la mission), visant Ă  restaurer la dignitĂ© des pauvres. Gawad Kalinga signifie « prendre soin Â» en tagalog. L’organisation vise Ă  Ă©radiquer la pauvretĂ© pour 5 millions de familles aux Philippines d'ici Ă  2024, notamment Ă  travers la construction de communautĂ©s villageoises solidaires, autonomes et durables. Tony Meloto, prĂ©sident fondateur de Gawad Kalinga, rĂ©cipiendaire du prix Ramon-Magsaysay en 2006 et de nombreux autres prix prestigieux, est nĂ© le Ă  Bacolod dans le Negros Occidental, dans une famille modeste d’enseignants. Ancien cadre dirigeant de Procter & Gamble, il crĂ©e en 2010 la première plateforme d’incubation d’entreprises sociales d’Asie du Sud-Est, un Ă©cosystème original constituĂ© d’une ferme, d’une communautĂ© villageoise et d’une universitĂ© expĂ©rimentale, SEED Philippines, formant Ă  l’entrepreneuriat social. C’est aussi, au mĂŞme titre qu’un village GK, une plateforme dite « de convergence Â» puisque toutes les parties prenantes sont invitĂ©es Ă  s’asseoir autour de la table afin de la co-construire dans un esprit de solidaritĂ© ;  chacun contribue en fonction de son temps disponible, de ses moyens financiers et de ses compĂ©tences. Ainsi, les politiques locaux, les collĂ©giens, lycĂ©ens, Ă©tudiants, enseignants, les bĂ©nĂ©voles de tous horizons, les fonctionnaires (militaires…), les associations, les syndicats (mĂ©decins, infirmiers…), les rĂ©seaux et Clubs (Rotary, Lions’ Â»â€¦), les autres ONG et bien sĂ»r les entreprises, participent Ă  son dĂ©veloppement sur la durĂ©e. Ils cohabitent harmonieusement sur un projet encadrĂ© par le management de la Fondation GK.

Gawad Kalinga
Histoire
Fondation
2003
Cadre
Type
Fondation
Objectif
Éradiquer la pauvreté aux Philippines d'ici 2024
Siège
Mandaluyong City
Pays
Organisation
Fondateur
Antonio Meloto
RĂ©compense
Site web

Vision

La vision de Gawad Kalinga repose sur 5 principes :

  1. Je m’engage à donner mon sang pour servir la cause
  2.  Je m’engage Ă  servir la cause plutĂ´t qu’à ĂŞtre servi
  3.  Je promets d’aimer Dieu et mon pays
  4.  Je m’engage Ă  relever le dĂ©fi de l’impossible dans un esprit de solidaritĂ© ("bayanihan")
  5. Je promets de ne laisser personne au bord de la route ("walang iwanan")

Histoire

Officiellement crĂ©Ă© en 2003, Gawad Kalinga Community Development Foundation Inc. est nĂ© de la volontĂ© de « prendre soin Â» des pauvres, de restaurer leur dignitĂ© et de ne laisser personne au bord de la route (« walang iwanan Â»). Gawad Kalinga voit le jour dès 1994 dans le plus grand bidonville des Philippines, Bagong Silang, situĂ© Ă  Caloocan City dans la mĂ©tropole de Manille. L’association catholique laĂŻque Couples for Christ (CFC) organise un camp de jeunesse pour les enfants de ce bidonville et y fait participer des membres de gangs et des dĂ©linquants juvĂ©niles. En 1999, la première maison Gawad Kalinga est construite pour une famille originaire de Bagong Silang. Les villages accueillent gĂ©nĂ©ralement des familles d'anciens "squatters" et des victimes de catastrophes naturelles, notamment les typhons particulièrement dĂ©vastateurs. Ces derniers sont invitĂ©s Ă  construire eux-mĂŞmes leurs maisons et celles de leurs voisins dans un esprit de solidaritĂ©. En contrepartie d’apports mĂ©thodologiques, d’encadrement, de management, de matĂ©riels et de soutiens logistiques, les villageois s’engagent Ă  contribuer physiquement (« sweat equity») au dĂ©veloppement des communautĂ©s[1]

Aujourd’hui, il existe plus de 3000 villages GK dissĂ©minĂ©s dans tout le pays. Plus d’un million de Philippins  ont ainsi vu leurs conditions de vie s’amĂ©liorer. L’objectif de Gawad Kalinga est de mailler l’ensemble du territoire, y compris l’île de Mindanao, théâtre de conflits entre l’armĂ©e et des Philippins musulmans, et au besoin avec le concours d’autres ONG.

Modèle de développement

Pour atteindre l’objectif ambitieux consistant Ă  sortir 5 millions de familles philippines de la pauvretĂ© d’ici 2024, Gawad Kalinga a dĂ©fini une feuille de route se dĂ©ployant en trois phases de sept annĂ©es chacune :

2003 - 2010 : Justice sociale

Cette première phase dont l’objectif Ă©tait de rĂ©pondre aux besoins de base des plus pauvres (avoir un toit, avoir accès Ă  l’eau, l’alimentation, la santĂ© et l’éducation) a Ă©tĂ© baptisĂ©e « justice sociale Â». Concrètement, le but Ă©tait de fournir des terres aux paysans sans terres, des maisons pour les sans-abris, et de la nourriture pour les affamĂ©s. Le dĂ©ploiement de cette Ă©tape initiale a Ă©tĂ© rendu possible parce que Gawad Kalinga a promu une autre vision de la pauvretĂ©, allant au-delĂ  de la charitĂ© par  l’incitation Ă  la rencontre, et la prĂ©sence terrain rĂ©gulière des Riches auprès des Pauvres grâce Ă  des « valeurs partagĂ©es Â». Le principe selon lequel les plus dĂ©munis, les plus fragiles et les plus marginalisĂ©s doivent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme les membres d’une mĂŞme et grande famille constitue certainement l’un des principaux facteurs de succès de la première phase. Tony Meloto porte un nouveau regard sur la pauvretĂ© qui n’est plus limitĂ©e Ă  une misère matĂ©rielle. La pauvretĂ© s’entend aussi et surtout sur un plan intellectuel, social et affectif (« poverty of the mind, of the heart and then, the pocket Â»). L’absence de moyens financiers ne serait en quelque sorte qu’une consĂ©quence d’une faible estime de soi et d’un manque d’éducation. Cette vision  a permis de libĂ©rer la gĂ©nĂ©rositĂ© de nombreux donateurs qui ont apportĂ© des terres et des ressources pour construire des maisons pour les sans abris. Cet effort collectif a Ă©galement Ă©tĂ© majoritairement portĂ© par des milliers de bĂ©nĂ©voles issus de tous horizons.

2011-2017 : IngĂ©nierie sociale

Ă€ l’issue de la première phase, un million de Philippins  est sorti de la pauvretĂ© avec des besoins fondamentaux satisfaits. Gawad Kalinga a lancĂ© une deuxième phase intitulĂ©e « ingĂ©nierie sociale» intĂ©grĂ©e Ă  son modèle de dĂ©veloppement. Dans la perspective de rendre autonomes les laissĂ©s-pour-compte et autres oubliĂ©s de la sociĂ©tĂ©, Gawad Kalinga a constituĂ© un Ă©cosystème d’acteurs philippins et internationaux – collĂ©giens, lycĂ©ens, Ă©tudiants, enseignants, entreprises privĂ©es, institutions, collectivitĂ©s, Pouvoirs publics mais aussi bĂ©nĂ©voles et stagiaires de grandes Ă©coles du monde entier, en particulier de France – pour contribuer Ă  l’ensemble des programmes mis en Ĺ“uvre par Gawad Kalinga. En 2010, Tony Meloto a fondĂ© GK Enchanted Farm (« La Ferme EnchantĂ©e Â») visant Ă  promouvoir l’innovation sociale et Ă  former des jeunes issus du Bas de la Pyramide Ă  l’entrepreneuriat social comme levier d’une Ă©conomie inclusive. Plateforme d’incubation apportant un soutien en matière de marketing, d’approvisionnement, de distribution, de financement, GK Enchanted Farm prĂ©voit de bâtir une « armĂ©e Â» de 500 000 entrepreneurs sociaux Ă  horizon 2024.

2018-2024 : Progrès social

La troisième phase du dispositif concerne la création de filières industrielles locales à grande échelle pour réduire la pauvreté et permettre l’émergence de marques au moins nationales et d’une classe moyenne aux Philippines. Inverser la pyramide, tel est l’objectif de Gawad Kalinga. Plus spécifiquement, il s’agit d’encourager la création d’entreprises sociales afin de stimuler la création d’emploi dans les villages et les communautés et dans le pays tout entier. La création de valeur partagée et la mise en place de chaines d’approvisionnement durables et équitables doivent permettre l’augmentation de familles autonomes. L’ambition de Gawad Kalinga est d’être l’acteur d’une transition qui permettra aux pauvres d’accéder à la prospérité et de se hisser au rang de citoyens de première classe. Cette troisième phase sera déterminante pour la croissance économique résolument inclusive des Philippines et sa place sur l’échiquier international.

Promotion et développement international

Gawad Kalinga attire chaque annĂ©e aux Philippines plus de 500 dĂ©cideurs Ă©conomiques et politiques locaux et internationaux pour deux journĂ©es d’échanges, de rĂ©flexions et de partage d’expĂ©riences Ă  l’occasion du Social Business Summit [2]qui se tient mi-janvier Ă  la Ferme EnchantĂ©e. 

Par ailleurs, fort de son succès, le modèle de Gawad Kalinga a suscitĂ© les regards de nombreux pays en dĂ©veloppement mais aussi des pays dĂ©veloppĂ©s. Gawad Kalinga est prĂ©sent aux États-Unis, au Canada et en Australie et mène d’importantes campagnes de levĂ©e de fonds. Dans les pays d’Asie du Sud (IndonĂ©sie, Malaisie, Cambodge, Singapour) et en OcĂ©anie (Papouasie-Nouvelle-GuinĂ©e), le modèle de Gawad Kalinga est une source d’inspiration pour construire des communautĂ©s solidaires et des environnements sĂ»rs et durables. 

En Europe, Gawad Kalinga est présent au travers d’une association basée à Paris et présidée par Olivier Girault. L’action de Gawad Kalinga est déployée au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en Belgique, en Allemagne, en Autriche, en Espagne, en Irlande et en France.

Gawad Kalinga en France

De nombreuses entreprises d’origine française accompagnent aujourd’hui Gawad Kalinga et sa structure sœur, GK Enchanted Farm, dans son déploiement et dans le cadre d’une stratégie partenariale efficace et de long terme. Par exemple, Air France KLM, Lafarge, Danone, Sanofi-Pasteur, Schneider Electric mais également la Ville de Paris, le MEDEF, la Fondation Paul Bocuse… soutiennent la réalisation de programmes thématiques (environnement, santé, technologie, sourcing de matières premières…). Des partenariats académiques avec ESSEC, HEC, L’Université Catholique de Lille, Les Maristes - MadeIn et 3A sur Lyon, ou avec des associations visant à accompagner des jeunes de tous horizons dans l’entrepreneuriat social, comme Live for Good, ou avec des PME dynamiques telles que Synergie Solaire et Circul’R sont également à l’œuvre. Par ailleurs, des plateformes de soutien aux entrepreneurs sociaux telles que MakeSense, La Fourmilière[3] et Ticket for Change ont été créées par d’anciens GK Alumni.

De nombreux jeunes – Ă©tudiants ou entrepreneurs - sĂ©journent dans les villages de Gawad Kalinga pour partager des idĂ©es, des envies, des connaissances, de l’innovation ou pour crĂ©er leur entreprise sociale en partenariat avec des jeunes pauvres intelligents (« the bright poor Â»). La France est devenue le partenaire privilĂ©giĂ© des Philippines en matière d’entrepreneuriat social. Des coopĂ©rations entre Gawad Kalinga, son Ă©cosystème et des acteurs hexagonaux sont en cours de dĂ©veloppement.   

Tony Meloto est régulièrement accueilli en France pour rencontrer de nombreux acteurs, partager son témoignage dans de nombreuses grandes écoles et universités, et participer en tant qu’intervenant à des conférences et événements dans le champ de l’innovation sociale/ESS/inclusion financière. En 2017, Tony Meloto a participé notamment à la conférence organisée par le Centre Catholique International de Coopération avec l’Unesco le , aux Rencontres d’Aix[4] organisées les 7, 8 et par le Cercle des économistes, au Global Positive Forum organisé le par la Fondation Positive Planet, et au Forum Convergences les 4 et .

Références

Liens externes

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